|
РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ библиотека условиями производства будут меняться от простой кооперации сельскохозяйственных, торговых, перерабатывающих предприятий до их максимального организационно-хозяйственного слияния, установления общности экономических интересов взаимодействующих коллективов. Опыт развития интегрированных процессов по вертикали и горизонтали свидетельствует о том, что структуры, объединяющие в своем составе все звенья от производства до реализации продукции потребителям, более эффективны и приспособлены к условиям рыночной экономики. Взаимоотношения сельскохозяйственных товаропроизводителей с перерабатывающими, торговыми предприятиями могут осуществляться в форме ассоциации. В основе их экономических отношений лежат хозрасчетные принципы взаимной материальной заинтересованности и ответственности за достигнутые конечные результаты. Они оформляются договорами, в которых изложены обязанности сторон, условия взаиморасчетов, система санкций и поощрений. Кроме создания ассоциаций на базе перерабатывающих предприятий, развитие интеграции может осуществляться путем образования формирований холдингового типа. Новым направлением интеграции в АПК следует считать создание агропромышленно-финансовых групп, объединяющих юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей сельскохозяйственные, промышленные, торговые, обслуживающие, кредитные. Головная кампания группы является центром принятия наиболее важных решений, касающихся хозяйственной деятельности объединения. Организации, входящие в агропромышленно-финансовую группу делят между собой рынки, координируют их деятельность, договариваются о ценах. 41 |
50 Таблица 5 Структура каналов сбыта овощей сельскохозяйственными предприятиями в Сарат овской области, % Годы Заготовительные организации Система общепита и выдача натуральной оплаты груда Фирменная торговля Бартерный обмен Центросоюз Итого 1995 29,4 19,2 43,3 8,1 — 100 19% 27,5 22,5 42,9 7,1 100 1998 28,4 22,1 35,1 14,4 — 100 1999 27,6 15,2 30,7 26,2 0,3 100 2000 36,0 14.8 38.6 10,5 0.1 100 2001 30,1 15,7 47.1 7,1 0,01 100 Структурная организация овощных рынков должна проводиться через кооперацию деятельности его субъектов и объединения усилий посредством создания различных союзов и ассоциаций. Формы такого синтеза в связи с изменяющимися условиями производства будут меняться от простой кооперации сельскохозяйственных, торговых, перерабатывающих предприятий до их максимального организационно-хозяйственного слияния, установления общности экономических интересов взаимодействующих коллективов. Опыт развития интегрированных процессов по вертикали и горизонтали свидетельствует о том, что структуры, объединяющие в своем составе все звенья от производства до реализации продукции потребителям, более эффективны и приспособлены к условиям рыночной экономики. Взаимоотношения сельскохозяйственных товаропроизводителей с перерабатывающими, торговыми предприятиями могут осуществляться в форме ассоциации. В основе их экономических отношений лежат хозрасчетные принципы взаимной материальной заинтересованности и ответственности за достигнутые конечные результаты. Они оформляются договорами, в которых изложены обязанности сторон, условия взаиморасчетов, система санкций и поощрений. Кроме создания ассоциаций на базе перерабатывающих предприятий, развитие интеграции может осуществляться путем образования формирований холдингового типа. Новым направлением интеграции в АПК следует считать создание агропромышленно-финансовых групп, объединяющих юридически 51 и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей сельскохозяйственные, промышленные, торговые, обслуживающие, кредитные. Головная кампания группы является центром принятия наиболее важных решений, касающихся хозяйственной деятельности объединения. Организации, входящие в агропромышленно-финансовую группу делят между собой рынки, координируют их деятельность, договариваются о ценах. Совершенствование организации производства и реализации овощной продукции должно сопровождаться созданием на крупных сельскохозяйственных предприятиях и интегрированных объединениях маркетинговых служб. Главные задачи таких служб исследование конъюнктуры рынка, контроль за своевременным сбытом продукции, изучение рыночных цен по основным каналам продажи, прогнозирование объемов реализации, контроль за инвестициями, информирование населения о качестве, ассортименте и ценах на овощную продукцию. I |