В Ы В О Д Ы П О ГЛ А В Е 3 1. Деятельность большинства предприятий строительного комплекса Пензенской области осуществляется в сложных экономических условиях негативного влияния факторов внешней и внутренней среды, в рамках которых осуществляется процесс формирования структур управления. 2. При оценке гибкости структур управления предприятий связи необходимо учитывать существующую территориальную и отраслевую специфику, которая определяет различные характерные ситуации развития предприятий. 3. Наиболее значимыми частными показателями гибкости структуры управления, в наибольшей степени влияющими на экономическую устойчивость, являются: уровень комплексности бригад, уровень использования времени на границах стадий развития производственных процессов, потери времени на брак. 4. Необходимо разработать комплекс мер в виде методических и практических рекомендаций по повышению экономической устойчивости строительных предприятий Пензенской области на основе формирования в их деятельности надежных и гибких структур управления. 106 |
связи и предоставляемых дополнительных услуг, максимально рациональному расширению зоны покрытия, так как это одно из главных преимуществ перед конкурентами. Выводы по главе 3 1. Деятельность большинства предприятий отрасли связи осуществляется в сложных экономических условиях негативного влияния факторов внешней и внутренней среды, в рамках которых осуществляется процесс формирования структур управления и развития экономической системы. 2. При оценке гибкости созданных структур развития предприятий связи необходимо учитывать существующую территориальную и отраслевую специфику, которые определяют различные характерные ситуации развития экономической системы. 3. Необходимо разработать комплекс мер в виде методических и практических рекомендаций для предприятий связи Пензенской области на основе формирования в их деятельности надежных и гибких структур управления. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций. Это позволило сформировать механизм обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности функционирования и развития предприятий; разработать соответствующие мероприятия и рекомендации по формированию надежных и гибких структур развития предприятий с целью 133 |