среды. Комбинированный вариант формирования гибкой структуры управления позволяетдобиться максимальной экономической устойчивости. 6 . Выявлены основные показатели гибкости структуры управления строительных предприятий, которые охватывают все стадии развития производственных процессов (основные, вспомогательные и обслуживающие). 7. Оценка гибкости структуры управления строительного предприятия должна производиться с помощью интегрального показателя уровня гибкости, количественное значение которого может быть определено на основе расчета шести частных показателей (потери времени на устранение брака; уровень использования времени на вспомогательных процессах; уровень использования времени на границах стадий развития производственных процессов; уровень комплексности бригад; уровень транспортной доступности; эффективность использования времени на основных производственных процессах) с учётом их весомостей. 8 . Большинство предприятий строительного комплекса Пензенской области находятся в условиях ситуации низкого и среднего уровня экономической устойчивости. Динамика изменения показателя экономической устойчивости от 1,5 и ниже затруд!шет создание комбинированного варианта структуры управления й». 9. Разработанные обобщенные модели формирования структуры управления позволяют осуществлять рациональное управление экономической устойчивостью предприятия. Экономическая эффективность рекомендаций подтверждена внедрением организационно-экономических мероприятий в деятельность ЗАО «Стройдизайнконсачтинг», ООО «Новотех», Администрации г. Пензы, что позволило получить эффект в размере 3299 тыс. руб., 12524 тыс. руб., 17000 тыс. руб., соответственно. 10. В качестве развития вариантов формирования гибких структур управления должна быть создана система нормативов и поправочных коэффициентов, которые определяют условия их деятельности в пределах каждого конкретного варианта Данная методика может быть применена в деятельности как строительных иредириялий Пензенской области, так и предприятий других регионов, с учётом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов. 108 |
повышения эффективности их деятельности, которые позволили сделать следующие выводы и предложения: 1. В своем развитии экономическая система проходит через три основные фазы производственного цикла по которым функционируют предприятия различных форм собственности и направлений деятельности. 2. Развитие экономической системы осуществляется в сложных условиях влияния внешней и внутренней среды с учетом отраслевой и территориальной специфики, в рамках которых функционируют предприятия различных форм собственности, эффективность и гибкость развития которых зависит от степени рационального сочетания между собой интегральных блоков параметров. 3. Выявлены основные закономерности влияния условий функционирования экономической системы на деятельность предприятий отрасли связи в зависимости от совокупного риска, факторов неопределенности производства. 4.Выявлено, что оценка эффективности деятельности предприятий должна осуществляться на основе создания гибких и надежных организационно-функциональных структур управления экономической системы. 5.Разработанная методика может быть применена в деятельности, как предприятий ЗАО «Пенза-GSM» Пензенской области, так и предприятий других регионов, с учётом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов. 134 |