|
(производственных систем), не всегда полно отражающих глубину и сущность таких сложных и многоплановых явлений, как гибкость к потребностям рынка. Рассматривается и гибкость составляющ их элементов производственного потенциала. Наиболее сложны в структурном отношении основные производственные фонды, включающие разнокачественные по гибкости элементы. Некоторые из них, например сооружения и передаточные устройства, практически индифферентны к виду обрабатываемых материалов и типу выпускаемой продукции, т.е. обладают высокой гибкостью. Гибкость производственных зданий (производственных площадей) и транспортных средств ограничивается только габаритно-весовыми параметрами изготовляемых изделий. [ 1 2 0 , с. 190]. Оборудование и машины обладают широким диапазоном характеристик гибкости и, следовательно, ее ограничений. Как показывает практика, они нарастают с повышением сложности средств труда. В.Н. Васильев, Т.Г. Садовская делят гибкость на четыре основные группы [27, с. 90]. Первая группа гибкости жесткая технология производства при которой технологическое оборудование предназначено для изготовления одной детали. Вторая группа перестраиваемая технология производства при этом оборудование при замене отдельных его компонентов или изменении компоновки может использоваться для изготовления нового изделия или строго фиксированной группы изделий. Третья группа переналаживаемые технологические процессы и соответствующее оборудование, предназначенное для одновременною выпуска группы деталей. Четвертая группа гибкости гибкая технология производства и оборудование, приспособленные для высокого уровня автоматизации. 26 |
условием повышения эффективности производства в условиях рыночной экономики является гибкость и адаптивность производственной системы. Под адаптацией понимается процесс приспособления строения и функций системы к условиям внешней среды, а под адаптивностью — процесс целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения. Почти все без исключения авторы рассматривают гибкость и адаптивность как очень близкие понятия. К недостаткам теоретических разработок можно отнести то, что никто из авторов не различает такие понятия, как гибкость и адаптивность предприятия к потребностям рынка. Исходя из этого, интересно отметить, что вышеприведенные авторы используют показатели оценки гибкости производственного потенциала (производственных систем), не всегда полно отражающих глубину и сущность таких сложных и многоплановых явлений, как гибкость к потребностям рынка. Рассматривается и гибкость составляющих элементов производственного потенциала. Наиболее сложны в структурном отношении основные производственные фонды, включающие разнокачественные по гибкости элементы. Некоторые из них, например сооружения и передаточные устройства, практически индифферентны к виду обрабатываемых материалов и типу выпускаемой продукции, т.е. обладают высокой гибкостью. Гибкость производственных зданий (производственных площадей) и транспортных средств ограничивается только габаритно-весовыми параметрами изготовляемых изделий. Оборудование и машины обладают широким диапазоном характеристик гибкости и, следовательно, ее ограничений. Как показывает практика, они нарастают с повышением сложности средств труда. В.Н. Васильев, Т.Г. Садовская делят гибкость на четыре основные группы [23, 83]. 31 Первая группа гибкости — жесткая технология производства, при которой технологическое оборудование предназначено для изготовления одной детали. Вторая группа — перестраиваемая технология производства при этом оборудование при замене отдельных его компонентов или изменении компоновки может использоваться для изготовления нового изделия или строго фиксированной группы изделий. Третья группа — переналаживаемые технологические процессы и соответствующее оборудование, предназначенное для одновременного выпуска группы деталей. Четвертая группа гибкости — гибкая технология производства и оборудование, приспособленные для высокого уровня автоматизации. Третья и четвертая группы называются также программируемыми, т.е. при переходе с одного объекта производства на другой меняются порядок и программа действий. Кроме того, ряд авторов характеризуют “степень гибкости" производственного потенциала количеством затрачиваемого времени и количеством необходимых дополнительных затрат при переходе на выпуск новой номенклатуры деталей, а также разнообразием этой номенклатуры и различают два вида гибкости: тактическую (краткосрочную) и стратегическую (долгосрочную). Первая характеризуется объемом усилий и средств, необходимых для перехода с производства одного вида деталей на другой в соответствии с текущей производственной программой; вторая — полным объемом мероприятий, необходимых для перевода производства на выпуск новой продукции при смене производственной программы, и теми количественными и качественными изменениями производственных мощностей, которые при этом требуются. В сложных взаимозависимостях, в большинстве своем не являющихся прямыми находятся различные виды гибкости. Поэтому достижение 32 |