|
существенное снижение спроса рост предложения товаров субститутов снижение активности фондового рынка нестабильность валютного рынка • Прочие факторы политическая нестабильность негативные демографические тенденции стихийные бедствия ухудш ение криминогенной ситуации 2. Зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы) • О перационны е факторы неэффективный маркетинг неэффективная структура текущ их затрат (высокая доля постоянных издержек) низкий уровень использования основных средств высокий размер страховых и сезонных запасов недостаточно диверсифицированный ассортимент объектов неэффективный производственный менеджмент • Инвестиционные факторы неэффективный фондовый портфель высокая продолжительность строительно-монтажных работ существенный перерасход инвестиционных ресурсов не достижение запланированных объемов прибыли по реализованным реальным проектам неэффективный инвестиционный менеджмент • Ф инансовые факторы неэффективная финансовая стратегия неэффективная структура активов (низкая их ликвидность) 34 |
о спад объема национального дохода о рост инфляции о замедление платежного оборота о нестабильность налоговой системы о нестабильность регулирующего законодательства о снижение уровня реальных доходов населения о рост безработицы • Рыночные факторы о снижение емкости внутреннего рынка о усиление монополизма на рынке о существенное снижение спроса о рост предложения товаров субститутов о снижение активности фондового рынка о нестабильность валютного рынка • Прочие факторы о политическая нестабильность о негативные демографические тенденции о стихийные бедствия о ухудшение криминогенной ситуации 2. Зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы) • Операционные факторы о низкий уровень маркетинга о высокая доля постоянных издержек о низкий уровень использования основных средств о высокий размер страховых и сезонных запасов о недостаточный ассортимент продукции о неэффективный производственный менеджмент • Инвестиционные факторы о неэффективный фондовый портфель о высокая продолжительность строительно-монтажных работ о существенный перерасход инвестиционных ресурсов о недостижение запланированных объемов прибыли по реализованным реальным проектам о неэффективный инвестиционный менеджмент • Финансовые факторы о неэффективная финансовая стратегия о неэффективная структура активов (низкая их ликвидность) о чрезмерная доля заемного капитала о высокая доля краткосрочных источников привлечения заемного капитала о рост дебиторской задолженности о высокая стоимость капитала о превышение допустимых уровней финансовых рисков о неэффективный финансовый менеджмент. Определим понятие «управляемости». Считается, что ’’управляемость качественная характеристика процесса управления."[29, сЛ42]. К этому понятию добавляется, что "управляемость, в широком смысле, чувствительность системы к управляющему воздействию. Благодаря этому она, как поддающаяся управлению, приобретает способность к достижению цели". Управляемость может служить одним из интегральных показателей функционирования организаций, эффективности управления ими. Наряду с этим управляемость является также элементом контроля за ситуациями, влияющими на процесс управления.[29, с. 142]. Управляемость можно определить как соответствие целевых изменений, происходящих в системе, силе и направлению управляющего воздействия. Сейчас большинство российских предприятий в результате негативного влияния внешней среды находятся в состоянии неуправляемости и повышение управляемости и устойчивости предприятий обеспечит достижение следующих эффектов [2, с.97]: 43 |