|
2.2. Определение и экспертная оценка факторного пространства, влияющего на устойчивость строительных предприятий и гибкость структур управления Устойчивость и гибкость любого строительного предприятия на организационно-экономических переделах во многом зависит от взаимодействия различных групп факторов внешней и внутренней среды. Определение факторного пространства было проведено путем предварительного выявления разнородных организационно-экономических факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятия и гибкость его структур управления при их создании и развитии в пределах конкретных ситуаций, которые приводят к изменениям уровня устойчивости на производственных процессах. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на деятельность организации и испытывают на себе прямое же влияние от действий организации. Факторы косвенного влияния не оказывают прямого немедленного воздействия, но, тем не менее, сказываются на их работе. Обычно они более сложны, чем факторы среды прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации. При формировании и оценке факторного пространства, влияющего на параметры строительного производства, эффективность деятельности строительных предприятий и в итоге на их экономическую устойчивость, необходимо исходить из следующих основных предпосылок: •строительное предприятие может находиться в одной из возможных организационно-экономических ситуаций, которые определяются соответствующими ш раничениями и степенью влияния факторов внешней среды; 55 |
2.3. Формирование факторного пространства и экспертная оценка факторов, влияющих на эффективность создания гибких структур управления предприятиями Исходя из особенности функционирования экономических систем при определении факторного пространства необходимо учитывать разные основные группы факторов, которые описывают весь комплекс условий функционирования системы. Определение факторного пространства было проведено путем предварительного выявления разнородных организационно-экономических факторов, влияющих на эффективность системы и гибкость ее структур управления при их создании и развитии в пределах конкретных ситуаций, которые приводят к изменениям уровня использования потенциала на производственных процессах. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на деятельность организации и испытывают на себе прямое же влияние от действий организации. Факторы косвенного влияния хотя и не оказывают прямого немедленного воздействия, но тем не менее сказываются на их работе. Обычно они более сложны, чем факторы среды прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации. Эффективность деятельности любой экономической системы при ее развитии во многом зависит от взаимодействия различных групп факторов внешней и внутренней среды. Исходя из этого, необходимо: 1) сформулировать само факторное пространство; 51 |