|
•н аати вн ы е факторы формируются в основном во внешней среде; •процесс формирования факторного пространства должен учитывать интересы всех участников строительства, а именно: органов государственной власти, инвестора, заказчика, генподрядчика и субподрядчиков, потребителей строительной продукции; •процесс формирования факторного пространства должен учитывать уровень экономической системы (регион, отрасль, предприятие, проект). Исходя из этого, необходимо: 1 ) сформулировать само факторное пространство; 2 ) определить элементы факторного пространства, являющиеся значимыми факторами деятельности предприятий; 3) на основе этого разработать обобщенную модель формирования гибкой организационной структуры управления на предприятии в реальной организационно-экономической ситуации. В результате учета трёх основных предпосылок были сформулированы следующие основные внешние факторы производственного уровня, которые условно делятся на три основные группы: финансовые, производственные, организационно-управленческие (табл.2 .2 ). Характеристика внешнего факторного пространства уровня объекта строительства определяет потенциал предприятия. 56 |
Экономическая устойчивость предприятия, отрасли, региона, страны, это совокупная характеристика уровня использования потенциала, стабильности производственной, социальной и финансовой ситуации в стране, регионе, отрасли, предприятии. В зависимости от временного горизонта анализа, управления и прогнозирования могут быть выделены текущая и перспективная экономическая устойчивость страны, региона и т.д. 2.2 Формирование факторного пространства, влияющего на стабильность управления предприятием Эффективность деятельности любого строительного предприятия на организационно-экономических переделах развития региональных строительных комплексов во многом зависит от взаимодействия различных групп факторов внешней и внутренней среды. При формировании и оценке факторного пространства, влияющего на параметры строительного производства и на эффективность деятельности строительных предприятий, необходимо исходить из следующих основных предпосылок: • строительное предприятие может находиться в одной из возможных организационно-экономических ситуаций, которые определяются соответствующими ограничениями и степенью влияния факторов внешней среды; • рискообразующие факторы формируются в основном во внешней среде; • процесс формирования факторного пространства должен учитывать интересы всех участников строительства, а именно: инвестора, заказчика, генподрядчика и субподрядчиков; • процесс формирования факторного пространства должен учитывать уровень строительной системы (регион, отрасль, предприятие, проект). Исходя из этого, необходимо: • 61 1 ) сформулировать само факторное пространство; 2) определить элементы факторного пространства, являющиеся рискообразующими факторами деятельности предприятий; 3) на основе этого разработать обобщенную модель системы формирования и управления рисками на предприятии в реальной организационно-экономической ситуации. В результате учета трёх основных предпосылок были сформулированы следующие основные внешние факторы риска уровня объекта строительства, которые условно делятся на три основные группы: финансовые, производственные, организационно-управленческие (табл.2.2). Характеристика внешнего факторного пространства уровня объекта строительства определяет потенциал предприятия. Таблица 2.2 Основные рискообразующие факторы, влияющие на стабильность 62 управления предприятием (на уровне объекта строительства) Финансовые Производственнохозяйственные Организационноуправленческие Имущественное состояние Количество продукции на единицу затрат Уровень кооперации труда Уровень финансовая устойчивости (платежеспособность) Степень износа основных средств Уровень использования рабочего времени Уровень ликвидности Степень износа машин и механизмов Уровень организации и управления Уровень прибыльности Фондоёмкость Уровень обслуживания рабочих мест Уровень деловой активности Уровень механовооруженности труда Уровень условий труда Уровень механовооруженности производства Уровень использования рабочих по производственным процессам Уровень материалоемкости выручки Уровень трудовой дисциплины Уровень оборачиваемости» уровень товароматериальности запасов Уровень использования квалификации рабочих Уровень рентабельности: производства продукции труда материалов машин и механизмов Рациональность структурных подразделений Уровень распределения численности работников по структурным подразделениям Уровень текучести кадров |