|
Реализация конкретных задач в условиях развития предприятия должна осуществляться по следующим основным этапам на основе выбора рациональных организационных схем развития предприятий различных форм собственности (табл. 2.7), а именно: I. Формирование системы рациональных вариантов ОФСУ. Выбор возможных вариантов организационных схем за счет факторов внешней и внутренней среды (Х,\ Х}), ресурсов производства (R,), варианта развития структуры управления (В,), интегральных блоков параметров се развития (А ,А 2 ,Аз,А4 )(рис. 2.3). 76 |
3. Учитывается взаимосвязь по двум уровням между собой (А и F). 4. Учитываются изменения во внешней среде рыночной экономики и особенности производства (рис. 2.11). При формировании гибкой оргструктуры управления предприятий по фазам цикла системой решаются следующие основные задачи, приведённые в табл. 2.9 Таблица 2.9. Основные задачи развития экономической системы по фазам цикла № п /п ; Основные задачи Фаза Ft 1. Разработка рациональных схем размещения и взаимосвязей производственных и социальных баз. Определение способа их перемещения и концентрации объектов. 2. Определение количества, типов и трафика движения при создании производственной сферы. 3. Определение количества, типов и графика движения при создании социальной сферы. 4. Определение количества, типов и графика движения при создании объектов временной инфраструктуры S. Определение уровня готовности системы или того варианта, который выбирается для реализации на фазе F\. 6. Определение массы и расстояния перемещений. 7. Определение общих затрат S на реализацию выбранного варианта. 8. Выбор рациональных организационных схем развития экономической системы Фаза F t 1. Разработка схем обеспечения и перемещения концентрации каждого вида ресурсов. 2. Определение количества, типов и графиков движения материальных ресурсов (Яз)экономической системы. 3. Определение количества, типов и графиков движения технических ресурсов (R2) 4. Определение количества, типов и графиков движения трудовых ресурсов (R\) 5. Определение количества, типов и графика движения финансовых ресурсов (Л5) 6. Определение количества, типов и графика движения управленческих кадров (7?5). 7. Определение уровня готовности системы, массы и расстояния перемещений. 8. Определение общих затрат на реализацию выбранного варианта. 9. Выбор гибких организационных схем развития экономической системы Фаза7^3 1. Определение степени сложности создания конечной продукции 2. Определение методов, режимов производства работ при реализации вариантов. 3. Возможность использования новых инновационных технологий. 4. Определение структуры и объёмов работ. 5. Группировка подразделений компании по видам производства. 6. Определение организационной и технологической последовательности выполнения работ с учётом их максимального совмещения. 7. Определения взаимосвязей подразделений компании с другими организациями 8. Определение общих затрат на реализацию одного из возможных вариантов производства работ. 9. Выбор гибких организационных схем структур управления Реализация конкретных задач в условиях гибкого развития экономической системы должна осуществляться по следующим основным этапам на основе выбора рациональных организационных схем развития предприятий разных 80 форм собственности (табл. 2.10), а именно: I. Формирование системы рациональных вариантов ОФСУ на каждой фазе цикла в отдельности. Выбор возможных вариантов организационных схем за счет факторов внешней и внутренней среды (.Yi; XJ)9 ресурсов производства (Rt), организационно-экономической ситуации (G,), варианта развития экономической системы(в,), интегральных блоков параметров ее развития (А,,А2,Аз,А4). II. Выбор рациональных вариантов по каждой фазе цикла с учетом системы критериев оценки. Из возможных вариантов организационных схем (уровней создания организационно-функциональной структуры управления) по каждой фазе выбирается оптимальный по следующим критериям: £ -> min; £ R ( -» min; 2] f/ -» min; 2 Э , max; £ V. -► max; S h Z min opt > ( 2 .2 3 ) где Si затраты; R( ресурсы; tt время; Эf эффективность; V, объем выполненных работ; h ,lj расстояния в пределах ежедневной транспортной доступности и за пределами ежедневной транспортной доступности. III. Формирование системы рациональных вариантов ОФСУ с учетом взаимосвязи на всех фазах цикла. Выбор возможных вариантов организационных схем за счет факторов внешней и внутренней среды (Х{,; Xj)9 ресурсов производства (Л,-), организационно-экономической ситуации (G,), варианта развития экономической системы (£,), интегральных блоков параметров развития (АьА2,Аз>А4). IV. Выбор рационального варианта с учетом системы критериев оценки на основе рационального сочетания между собой всех фаз цикла. Выбранные варианты организационных схем по каждой фазе (уровней создания организационно-функциональной структуры управления) рассматриваются по вышеперечисленным критериям. Выбирается один оптимальный opt. 81 |