Проверяемый текст
Торшин, Александр Викторович; Управление маркетинговой деятельностью организаций гостинично-туристского бизнеса, ориентированной на потребителя (Диссертация 2001)
[стр. 51]

ориентирующейся на деятельность на международном туристском рынке, но, учитывая специфику деятельности каждой конкретной организации ГТБ, ее маркетологи должны в основу своей маркетинговой стратегии закладывать ориентацию на ту целевую часть потребителей, которая определяет основные статьи дохода организации и позволяет ей быть конкурентоспособной.
Индустрия туризма характеризуется большим количеством малых и средних предприятий, большинство из которых не имеют
ни «ноу-хау», ни опыта, нужного для применения современных маркетинговых технологий, ни выручки, требуемой для того, чтобы нанять большее количество персонала, специализирующегося на этих вопросах.
Обычно ими предпринимаются только беспорядочные попытки в рекламе или продвижении, исследовании рынка и развитии туристского продукта.
Обычай и традиции особенно сильны во многих индустриях сервиса, и туризм здесь не является исключением.
Не случайно, что многие маркетинговые инновации в туризме за последние десятилетия не полностью аналогичны индустриальным, а привнесены извне.
Это туристские пакеты, клубы выходного дня, открытие новых продаж и распределительных каналов, франчайзингов и т.д.
Совершенные и новые маркетинговые методы впервые применены в индустриях с высоким уровнем конкуренции между производителями, учитывающими рынок покупателей.
В послевоенные десятилетия произошли существенные количественные и качественные изменения в спросе на туристические услуги.
В целом этот период можно охарактеризовать как экспансию туризма, сопровождавшуюся расширением объема спроса.

Однако динамика развития туристического спроса на разных
[стр. 29]

туристов становится присуща гедонизация отдыха и экологизация мышления.
Американскими специалистами в области туризма Годфри Харрисом и Кеннет М.
Кац были разработаны 10 этапов планирования, необходимых для успешного развития и расширения устойчивой деятельности по международному туристскому маркетингу (рис.
4) [91J.
Эти этапы охватывают весь комплекс современной маркетинговой политики организации ГТБ, ориентирующейся на деятельность на международном туристском рынке.
Но учитывая специфику деятельности каждой конкретной организации ГТБ, ее маркетологи должны в основу своей маркетинговой стратегии закладывать ориентацию на ту целевую часть потребителей, которая определяет основные статьи дохода организации и позволяет ей быть конкурентоспособной.
Индустрия туризма характеризуется большим количеством малых и средних предприятий.
Большинство из которых не имеют
пи «ноу-хау», ни опыта, нужного для применения современных маркетинговых технологий, ни выручки, требуемой для того, чтобы нанять большее количество персонала, специализирующегося на этих вопросах.
Обычно ими предпринимаются только беспорядочные попытки в рекламе или продвижении, исследовании рынка и развитии туристского продукта.
Обычай и традиции особенно сильны во многих индустриях сервиса, и туризм здесь не является исключением.
Не случайно, что многие маркетинговые инновации в туризме за последние десятилетия не полностью аналогичны индустриальным, а привнесены извне.
Это туристские пакеты, клубы выходного дня, открытие новых продаж и распределительных каналов, франчайзингов и т.д.
Совершенные и новые маркетинговые методы впервые применены в индустриях с высоким уровнем конкуренции между прои зводителями, учитывающими рынок покупателей.
В послевоенные десятилетия произошли существенные количественные и качественные изменения в спросе на туристические услуги.
В целом этот период можно охарактеризовать как экспансию туризма, сопровождавшуюся расширением объема спроса.

[74, с.
54].

[Back]