|
временных отрезках данного периода была далеко неоднородна. Различают 3 этапа развития данного процесса (В.С.Сенин, 1996): 50-60-е гг. высокие темпы увеличения объема спроса на туристские услуги; 70-е гг. постепенное замедление темпов роста; 80-90-е гг. стабилизация объема спроса и его стагнация на высоком уровне. Заметное замедление темпов роста спроса в туризме с середины 70 годов и стагнация его на высоком уровне в 80 90-е годы говорит о достижении значительной степени насыщенности рынка, когда дальнейшее расширение объемов потребления туристского продукта предполагает экспансию не вширь, а вглубь, то есть выявление в уже имеющемся спросе новых целевых групп или сегментов, что соответственно, требует изменения маркетинговой политики организации ГТБ на рынке туруслуг. Новые резервы роста для туриндустрии открываются на традиционных туристских рынках. Именно реализация этих новых возможностей является катализатором деловой активности организаций ГТБ и источником обострения между ними конкурентной борьбы, особенно драматичной на рынках «зрелых» продуктов, таких, как деловой туризм, авиаперевозки и др. Изменяется и сам характер конкуренции на рынке ГТБ. На сегодняшних, подвергающихся быстрым изменениям рынках, например, гостиничных услуг, организации-лидеры все реже предлагают потребителям гостиничные услуги, мало отличающиеся друг от друга по своему качеству. При этом все выше ценятся способности менеджеров идентифицировать содержание и ценность туристских продуктов, определить их отличительные характеристики и выработать такую систему их производства, предоставления и потребления, которая позволяла |
д и п а ^ ш л а p a j n r ; м п л i y p iriv i л ч ^ л и ! k j v u p w v , a n a p a j n o i A D p u r n t n a o i A отрезках данного периода была далеко неоднородна. Различают 3 этапа развития данного процесса [74, с. 55]: 50 60-е гг. высокие темпы увеличения объема спроса на туристские услуги; 70-е гг. постепенное замедление темпов роста; 80 90-е гг. стабилизация объема спроса и его стагнация на высоком уровне. Заметное замедление темпов роста спроса в туризме с середины 70 годов и стагнация его на высоком уровне в 80 90-е годы говорит о достижении значительной степени насыщенности рынка, когда дальнейшее расширение объемов потребления туристского продукта предполагает экспансию не вширь, а вглубь, то есть выявление в уже имеющемся спросе новых целевых групп или сегментов, что соответственно, требует изменения маркетинговой политики организации ГТБ на рынке туруслуг. Новые резервы роста для туриндустрии открываются на традиционных туристских рынках. Именно реализация этих новых возможностей является катализатором деловой активности организаций ГТБ и источником обострения между ними конкурентной борьбы, особенно драматичной на рынках «зрелых» продуктов, таких, как деловой туризм, авиаперевозки и др. [95] Изменяется и сам характер конкуренции на рынке ГТБ. На сегодняшних, подвергающихся быстрым изменениям рынках, например, гостиничных услуг, организации-лидеры все реже предлагают потребителям гостиничные услуги, мало отличающиеся др>1 от друга по своему качеству. При этом все выше ценятся способности менеджеров идентифицировать содержание и ценность туристских продуктов, определить их отличительные характеристики и выработать такую систему их производства, предоставления и потребления, которая позволяла бы получать устойчивые в долгосрочном плане конкурентные преимущества. |