|
2003г. ценовую политику многих сочинских высококлассных отелей можно было назвать демпинговой, то в настоящее время многие гостиницы меняют свою ценовую политику в сторону постепенного повышения договорных тарифов. В зависимости от категории гостиницы отмечается значительная разница в ценах на номера (табл.2.1.5). В результате конкурентной борьбы отели высокой категории четко разделились по уровню классности, местоположению, ценовой политике на две группы. В первую группу вошли такие отели, как «Рэдиссон», «Бриз-Отель» и другие. Ко второй группе относятся «Горизонт», «Весна», «Жемчужина». До кризиса 1998 г. разница в стоимости размещения между четырехзвездочными отелями и трехзвездочными в некоторых случаях достигала 200 дол., в настоящее время разница существенно снизилась и не превышает 90 дол. Поэтому туристы, чьи гостиничные бюджеты остались без изменений, переместились из «трех звезд» в «четыре». Однако данная ценовая политика гостиниц не всегда отражает реальное положение дел в отелях. В последние два года наблюдается увеличение разрыва между максимальным и минимальным значениями коэффициента загрузки, что свидетельствует о процессе дифференциации гостиниц (выделяются явные лидеры и аутсайдеры). Наибольшая стоимость проживания у гостиниц «Рэдиссон», «Парк Отель», «Валентин». Однако, анализ ценовой политики наиболее дорогих гостиниц позволяет сделать вывод о несоответствии цены на размещение со среднегодовой загрузкой. Особенно, это отчетливо видно, на примере гостиниц «Валентин» и «Дагомыс», загрузка которых ниже 68%. |
i u iu i aiiLi WL/uaiL i н а ш / iv^iiipunrLi//, w/T.V^vi //, \M\auiaauii . ■ SAS»; «Inter-Continental Hotels»; «Forte Pis»; «IMP Group Ltd.»; «New World / Renaissance Hotels»; «Holiday Inn»; «Marriott Int.»; «Best Western Int.» и другие. По данным департамента внешних связей правительства Москвы, доход городской казны от гостиничного бизнеса составил в 2000 г. 2 млрд, рублей, что на 5% больше аналогичного показателя в 1999 г. При этом доля международных отелей в этой сумме снизилась с 70% в 1998г. до 63% в 2000г. Их средняя загрузка в 2000 году составила 47% (в 1999 г. 45%, в 1998г.-59% ). В настоящее время московский рынок гостиничных услуг уровня 4-5 звезд стал сверхкоикурентным, поэтому для удержания клиентуры гостиницы вынуждены вести гибкую ценовую политику. Доходность высококлассных средств размещения в 2000 г. остается низкой. По оценкам специалистов, она на 50% ниже уровня 1998 г. Снижения показателя связано, прежде всего с падением цен на размещение. Если в 1999г. и начале 2000г. ценовую политику многих московских высококлассных отелей можно было назвать демпинговой, то в настоящее время многие гостиницы меняю! свою ценовую политику в сторону постепенного повышения договорных тарифов («National», «Marriott», «Aerostar», «Iris»). В зависимости от категории гостиницы отмечается значительная разница в ценах на номера (табл.6). В результате конкурентной борьбы отели высокой категории четко разделились по уровню классности, местоположению, ценовой политике на две группы, то есть речь идет об отелях пятии четырехзвездочных категорий. В первую группу вошли такие отели, как "Baltsbug Kempinski", "National4, "Marriott Grand", "Metropol Inter-Continental", "Marriott Royal", "Sheraton Palace" и другие. Ко второй группе относятся "Renaissance Moscow", "Radisson Slavjanskaya", "Aerostai", "Marriott Tverskaya", "Novotel Sheremetyevo-2", пшшау inn vinograuovu и другие кошницы, находящиеся в сивмеошои российско-иностранной собственности. Несмотря на более низкие цены, показатель загрузки четырехзвездочных отелей намного ниже (за исключением лидирующей на московском рынке гостиницы '’Marriott Tverskaya"), чем в пятизвездочной группе (учитывая, что " Metropol InterContinental" серьезно сдал свои позиции на рынке за последний год). До кризиса 1998 г. разница в стоимости размещения между пятизвездочными отелями и четырехзвездочными в некоторых случаях достигала 200 дол., в настоящее время разница существенно снизилась и не превышает 90 дол. Поэтому иностранные туристы, чьи гостиничные бюджеты (особенно это касается деловых туристов, которые являются клиентами этой категории гостиниц) остались без изменений, переместились из "четырех звезд" в "пять". Однако, данная ценовая политика гостиниц не всегда отражает реальное положение дел в отелях. В последние два года наблюдается увеличение разрыва между максимальным и минимальным значениями коэффициента загрузки, что свидетельствует о процессе дифференциации гостиниц (выделяются явные лидеры и аутсайдеры). В табл.7 представлены среднегодовые значения ряда показателей деятельности московских гостиниц (за 2000 г.). Наибольшая стоимость проживания у гостиниц «Baftshug Kempinski», «Metropol Inter-Continental», «Marriott Royal». Однако, анализ ценовой политики шести наиболее дорогих московских гостиниц позволяет сделать вывод о несоответствии цены па размещение со среднегодовой загрузкой. Особенно, это отчетливо видно, па примере гостиниц «Baltshug Kempinski» и «Metropol Inter-Continental», загрузка которых ниже 50%. По среднему доходу с одного гостиничного места на первом месте стоит «Marriott Royal», потом «National», «Baltshug Kempinski» и «Marriott Grand». |