|
По среднему доходу с одного гостиничного места на первом месте стоит «Рэдиссон Лазурная», потом «Бриз-Отель», «Валентин» и «Парк Отель». Если за каждое занятое место присуждать гостиницам очки, например, за первое 6, за второе 5 и т.д. и суммировать их по двум показателям (загрузке и доходности одного места), то «Рэдиссон» набирает 11 очков и занимает суммарное первое место, а «Валентин» 9 очков и второе место, «Бриз-Отель» 8 очков и третье место. Анализ отелей показал, что их рейтинг не соответствует цене размещения. При анализе состояния гостиничного рынка для специалистов важен показатель захвата рынка, который характеризует широту охвата той или иной гостиницей потребительского рынка. Этот показатель напрямую зависит от количества отелей, представленных в определенной категории. То есть приток клиентов в одну гостиницу означает их отток из других. Таким образом, среди группы рассмотренной группы отелей лидируют гостиницы сети «Рэдиссон». Сочинская гостиничная сеть «Рэдиссон» ведет гибкую рыночную политику, соответствующую изменениям, происходящим на данном гостиничном рынке. В управлении сети три отеля разных категорий. В целом на отели «Рэдиссон» сегодня приходится чуть меньше трети клиентов, пользующихся услугами высококлассных гостиниц в городе. Ситуация в сочинских отелях на протяжении 2003 г. оставалась сложной, но постепенно объекты размещения начали выходить из кризиса 1998 г. Загрузка гостиниц всех категорий на протяжении всего сезона 2003г. постепенно увеличивалась. Рассмотрим показатель стоимости номера в разных |
1:сли Jit каждис занмлии mcuu прис)жда1ь шыиницам ички, иаирлмср, за первое 6, за второе 5 и т.д. и суммировать их по двум показателям (загрузке и доходности одного места), то «Marriott Royal» набирает 11 очков и занимает суммарное первое место, a «Marriott Grand» 9 очков и второе место, «National» 8 очков и третье место. Таким образом, из рассматриваемых шести пятизвездочных отелей на последнем месте в рейтинге «Metropol Inter-Continental», который не смог без потерь клиентской базы выйти из кризиса 1998 г., а, кроме того, продолжает политику удержания высокой цены. Анализ четырехзвездочных отелей показал, что их рейтинг также не соответствует цене размещения. При анализе состояния гостиничного рынка для специалистов важен показатель захвата рынка, который характеризует широту охвата той или иной гостиницей потребительского рынка. Этот показатель напрямую зависит от количества отелей, представленных в определенной категории. То есть приток клиентов в одну гостиницу означает их отток из других. Среди четырехзвездочных отелей и по загрузке и по доходности на одно место лидирует «Marriott Tvcrskaya», у которой цена размещения незначительно отличается от «Radisson Slavjanskaya» и «Renaissance Moscow». Второе и третье место в рейтинге четырехзвездочных отелей заняли, соответственно, «Holiday Inn Vinogradovo» и «Novotcl Sheremetyevo-2», что объясняется их близостью к международному аэропорту. Таким образом, среди группы пятии четырехзвездочных отелей лидируют гостиницы сети «Marriott». Московская гостиничная сеть «Marriott» ведет гибкую рыночную политику, соответствующую изменениям, происходящим на московском гостиничном рынке. В управлении сети три отеля разных категорий: гостиница "Marriott Tverskaya" (небольшой, недорогой бизнес-отель уровня "четыре звезды" с минимальной инфраструктурой), "Marriott Grand" (большой пятизвездочный отель с развитой инфраструктурой, ресторанной сетью и пр.) и "Marriott Royal" к а л 11Л 1 & J D C J ^ J I I U R L ) . и ц е л и м П О U I C J I M I V l d l l l U l l сегодня приходится чуть меньше трети клиентов, пользующихся услугами высококлассных гостиниц в городе. Гостиницы цепи «Marriott» с августа 1999 г. стабилизировали цены (до этого цены понижались) и перешли к осторожному их увеличению. Анализируя цены на гостиничные услуги, следует отметить: гостиницы, находящихся в управлении зарубежных иностранных компаний, предлагают цены в два-три раза выше, чем отели, управляемые отечественными компаниями; наблюдается существенная дифференциация цен по сезонам; цены туристских фирм на размещение в отелях на 25-45% ниже цены «Rack Rate», предлагаемой отелем; различаются цены, установленные различными туристскими фирмами за размещение в один и тот же отель; в некоторых отелях сохранились различия в оплате гостиничных услуг для иностранцев и отечественных клиентов; присутствуют явно завышенные цены на размещение в ряде отелей Москвы. Ситуация в столичных отелях на протяжении 2000 г. оставалась сложной, но постепенно объекты размещения начали выходить из кризиса 1998 г. Загрузка гостиниц всех категорий на протяжении всего 2000 г. постепенно увеличивалась. Рассмотрим показатель стоимости номера в гостиницах разной категории в 2000 г. по данным ГАО “Москва” (табл. 8, рис. 11). |