|
Отдела Изобразительного искусства, Театрального, Тонально Пластического, Музыкального, а также Общей Канцелярии. Наиболее крупными являлись Клубный, Литературно-Издательский, Изобразительного искусства и Театральный отделы. Они строились по следующей схеме: контроль над ними осуществлялся Президиумом Пролеткульта, который назначал заведующего отделом и если это был крупный отдел, то и заместителя заведующего. Президиум утверждал также коллегию отдела, куда входили председатель зав. отделом, зав. секциями, по одному представителю от инструкторов и преподавателей, а также от старостата студий. В тех случаях, если отдел был велик или это диктовала необходимость, мог избираться Президиум отдела. При отделе имелся Художественный Совет, корректировавший в соответствующем направлении работу того или иного отдела. Совет состоял из инструкторов, преподавателей, старостата студий и коллегий. Отдел делился на секции, которые иногда принимали другое название, например: подотделы, которые непосредственно занимались работой в студиях, проводили мероприятия и т.д. На уровне секретариата отдела работали лица, избираемые коллегией и утверждаемые Исполнительным Бюро. Сюда же входили и секретари секций. Как видим, строго вертикальная схема управления в Пролеткульте была четко разработана и действовала на практике. Для полного контроля и возможности влияния на ситуацию во время принятия решения, от Исполнительного Бюро в отдел и во все его органы входил 1 человек, имевший право решающего голоса. органов Систематичность работы отдела в лице его руководящих 226 определялись недельным сроком. Не реже 1-го раза в неделю должны были собираться и президиум и коллегия. Клубному отделу с первых дней организации были ясны задачи: исходя из принципа коллективизма и совместной работы студийцев надо 226 ЦГАМО.Ф. 880. Оп.1. Д. 2. Л.Л. 74-77. 126 |
68 Пролеткульта В.В.Горбунов. В пролеткультовской организации низшие ячейки в лице культурно-просветительных комиссий фабрично-заводских комитетов, наряду с губернскими, городскими и районными Пролеткультами подчинялись центральному Пролеткульту. Местные организации имели примерно такую же структуру, а Всероссийский Совет Пролеткульта работал по схеме, соответствовавшей уставу. Рассматривая Московский Пролеткульт, нельзя сказать, что он дублировал все те отделы, которые определил Всероссийский Пролеткульт. Основываясь на большом опыте работы, проходящей в городе и губернии, Московский Пролеткульт имел возможность координировать свою деятельность, исходя из реальных возможностей и поставленных задач. Несмотря на строго иерархическую систему, Пролеткульты были вольны в выборе методов решения поставленных задач. Однако, даже при таком подходе и на местах, и в центре представители Пролеткульта входили в Отделы внешкольного образования, не теряя тем самым связь с органами власти. Указывая на особенности организационного строения МПК, необходимо отметить наличие в нем Литературно-Издательского Отдела, Отдела Изобразительного искусства, Театрального Отдела, Тонально-Пластического Отдела, Музыкального Отдела, Отдела Физической культуры, Клубного Отдела, Финансового и Хозяйственного Отделов, а также Общей Канцелярии. Наиболее крупными являлись Клубный, Литературно-Издательский, Изобразительного искусства и Театральный отделы. Отделы Пролеткульта строились по следующей схеме: контроль над ними осуществлялся Президиумом Пролеткульта, который назначал заведующего отделом и если это был крупный отдел, то и заместителя заведующего. Президиум утверждал также коллегию отдела, куда входили председатель зав. отделом, зав. секциями, по одному представителю от инструкторов и преподавателей, а также от старостата студий. В тех случаях, если отдел был велик или это Горбунов В.В. В.И.Ленин и Пролеткульт. М., 1974. 69 диктовала необходимость, мог избираться Президиум отдела. При отделе имелся Художественный Совет, корректирующий в соответствующем направлении работу того или иного отдела. Совет состоял из инструкторов, преподавателей, старостата студий и коллегий. Отдел делился на секции, которые иногда принимали другое название, например: подотделы, которые непосредственно занимались работой в студиях, проводили мероприятия и т.д. На уровне секретариата отдела работали лица, избираемые коллегией и утверждаемые Исполнительным Бюро. Сюда же входили и секретари секций. Как видим, строго вертикальная схема управления в Пролеткульте была четко разработана и действовала на практике. Для полного контроля и возможности влияния на ситуацию во время принятия решения, от Исполнительного Бюро в отдел и во все его органы входил 1 человек, имеющий право решающего голоса. Систематичность работы отдела в лице его руководящих органов определялись недельным сроком. Не реже 1-го раза в неделю должны были собраться и президиум и коллегия.1 Клубному отделу с первых дней организации были ясны задачи: исходя из принципа коллективизма и совместной работы студийцев надо организовать клубы, в которых "будут устраиваться дискуссионные вечера, в целях сближения учеников-пролетариев. В первую очередь открыть Центральный Клуб. Признать необходимым создание Студии ораторского искусства, с преподаванием трех типов знаний по примеру Пролетарского Университета: уменья высказываться устно, письменно и понимать при чтении суть чужих i l l мыслей". Одобрено было и желание рабочих организовать при своих фабриках и заводах клубы, а при подрайонных клубах студии. Работа в этих клубах предусматривалась кружковая, а контролировать, следить за ней, направлять ее должен был сам Пролеткульт совместно с партией и Отделом Народного Образования.132 Выполнению функции контроля над клубной ЦГАМО. Ф. 880. Оп.1. Д. 2. Л.Л. 74-77. 'Там же. Д. 1. Л. 17. 2 Там же. Л. 2об. 0 |