|
вую форму, хозяйственный механизм. В результате этих изменений предпринимательская структура становится полноценным субъектом, «изнутри» подготовленным к новой роли, для чего требуется весь адаптационный цикл пройти самостоятельно. Причем функционировать приходится изначально в агрессивной внешней среде с преодолением инерции и сопротивления, явного и скрытого, внутри самой предпринимательской структуры. Мануэль Кастельс считает, что в новом, информационном способе развития института предпринимательства источник производительности заключается в технологии генерирования знаний, обработки информации и символической коммуникации» [10В]. Он особо подчеркивает, что если постсоветская экономика ориентирован преимущественно на получение экономического роста и максимизацию прибыли, то информационное общество на технологическое развитие, накопление знаний, более сложную обработку и использование информации. При этом инструменты, предоставленные информационными технологиями, должны быть соединены с сетевой формой организации экономического пространства. Одними из важнейших критериев уровня экономического развития выступают скорость, надежность, объемы обработки, анализа и передачи информации. Производительность.предпринимательских структур зависит от их способности генерировать, обрабатывать и эффективно использовать информацию, основанную на знаниях. В связи с чем, возрастание значения фактора управления повышает роль социального статуса лиц, выполняющих управленческие функции, согласно которой власть переходит от собственников к управленцам. Сегодня все чаще говорят о наступлении «эпохи менеджмента» [105]. Эффективный менеджмент это особая сфера организационно-экономических отношений с собственной логикой развития. Неслучайно выдающийся экономист нашего века Альфред Маршалл выделил управление в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными капиталом, трудом и землей. Научную основу менеджмента составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за тысячи лет практики и представленная в виде концепций, теорий, 20 |
трансформировались в национальные экономики, то в информационную эпоху они замещаются глобальным хозяйством. Следовательно, нужна реформация не только принципов и методов ведения хозяйства, но и формирование нового «рыночного» мышления на всех уровнях управления предпринимательских структур. Эта реформация охватывает абсолютно все аспекты их деятельности, включая производственнокадровый потенциал, организационно-управленческие структуры, правовую форму, хозяйственный механизм. В результате реформации предпринимательская структура становится полноценным субъектом, «изнутри» подготовленным к новой роли, для чего требуется весь адаптационный цикл пройти самостоятельно. Причем функционировать приходится изначально в агрессивной внешней среде с преодолением инерции и сопротивления, явного и скрытого, внутри самой предпринимательской структуры. Мануэль Кастельс считает, что в новом, информационном способе развития источник производительности заключается в технологии генерирования знаний, обработки информации и символической коммуникации» [67]. Он особо подчеркивает, что если индустриализм ориентирован преимущественно на экономический рост и максимизацию выпуска, то информационное общество на технологическое развитие, накопление знаний, более сложную обработку и использование информации. При этом инструменты, предоставленные информационными технологиями, должны быть соединены с сетевой формой организации экономического пространства. Одним из важнейших критериев уровня экономического развития выступает скорость, надежность, объемы обработки, анализа и передачи информации. Производительность и конкурентоспособность предпринимательских структур, регионов, национальных экономик в информационную эпоху зависят от их способности генерировать, обрабатывать и эффективно использовать информацию, основанную на знаниях. 17 В связи с чем возрастание значения фактора управления повышает роль социального статуса лиц, выполняющих управленческие функции, согласно которой власть переходит от собственников к управленцам. Сегодня все чаще говорят о наступлении «эпохи менеджмента» [48]. Эффективный менеджмент это особая сфера организационно-экономических отношений с собственной логикой развития. Неслучайно выдающийся экономист нашего века Альфред Маршалл выделил управление в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными капиталом, трудом и землей. Научную основу менеджмента составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за тысячи лет практики и представленная в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Задача менеджмента выявить факторы и условия, при которых совместная деятельность работников более эффективна, которая является одним из основных факторов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур. Индустрия знаний («кпо\»1ес1§е тбизйзез») получила быстрое распространение как активно развивающийся сегмент сектора услуг, прежде всего, в индустриально развитых странах, радикально изменив структуру экономики. Доля отраслей, которые связаны с производством, распространением, освоением и использованием знаний, в валовом внутреннем продукте национальных экономик резко увеличилась. Эта тенденция сохраняется, втягивая в процесс информатизации все новые и новые страны. Постепенно возрастает не только доля, но и роль отраслей, производящих знания и информационные продукты, которые традиционно относили к отдельным сегментам сектора услуг («третичного сектора экономики»). Возрастающее значение этих отраслей определяется тем, что в настоящее время они снабжают хозяйство наиболее важным экономическим ресурсом [170]. Упорядоченные знания об управлении позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать хозяйственную страте18 |