|
принципов, способов и форм управления. Задача менеджмента выявить факторы и условия, при которых совместная деятельность работников более эффективна, поскольку она является одним из основных факторов развития института предпринимательства. Упорядоченные знания об управлении позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать хозяйственную стратегию предпринимательских структур. Экономическая устойчивость предпринимательских структур сегодня определяется не только рациональной организацией хозяйствования, снижением издержек и развитием специализации, т. е. воздействием управления на внутренние факторы. На первое место выдвигаются проблемы гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды. С учетом вышесказанного важное значение сегодня имеет использование ситуационного подхода развитию института предпринимательства в российской экономики. Согласно данному подходу, внутренняя среда предпринимательских структур является ответом на различные по своей природе внешние воздействия. Центральный момент этого подхода состоит в диагностике ситуации, т. е. четком определении конкретного набора факторов, оказывающих влияние на работу организации в данный период времени. Ключевой задачей менеджмента в этой обстановке становится осуществление управляющего воздействия, обеспечивающего адаптацию института предпринимательства к внешним условиям. Описывая современный социум, следует обратить внимание как на структурные сдвиги в экономике и перемены в характере труда, так и на изменение базовых социальных отношений, а также образование новых политических элит. Естественно, эти элементы не исчерпывают всех дискуссионных проблем, но их освещение дает достаточное представление о новом этапе развития института предпринимательства, наступление которого для развитых стран считается свершившимся фактом. 21 |
гию предпринимательских структур. Экономическая устойчивость предпринимательских структур сегодня определяется не только рациональной организацией хозяйствования, снижением издержек и развитием специализации, т. е. воздействием управления на внутренние факторы. На первое место выдвигаются проблемы гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды. Степень развития информационных технологий в значительной мере определяет конкурентоспособность и экспортный потенциал национальных предпринимательских структур, а также их место в международном разделении труда и мировой торговле. Последнюю можно охарактеризовать как совокупность переменных, которые находятся за пределами института предпринимательства и не являются сферой непосредственного его воздействия со стороны менеджмента. Более широкое теоретическое обобщение нового этапа развития представлено сторонниками третьего концептуального подхода предпринимательских структур постмодернизма. Сам термин «розСшобет» использовался для изучения и описания постмодернистской традиции в литературе и искусстве, акцентируя внимание, с одной стороны, на стремлении «порвать с канонами прошлого» и проявить «скептицизм к рационалистической традиции», сформировать образ будущего как «новый культурный коллаж» [177], представляющий смешение стилей. А. Тойнби термином «розСшобеш» обозначил новую эпоху, которая призвана преодолеть традиции уходящего времени. Постмодернистские тенденции как признаки нового этапа развития личности и общества исследуют трансформацию внутреннего мира человека, анализ и описание тенденций становления новой личности, определяющей фундаментальные свойства будущей эпохи. В разрабатываемой теоретической конструкции, а также идеологии постмодернизма, впитавшей антирационалистические идеи, огромное внимание уделяется определению места и уникальной роли человека «новых возможностей», изучению специфических 19 мнению автора, интегрируются все важнейшие элементы глубинных преобразований современной социально-экономической действительности. С учетом вышесказанного важное значение сегодня имеет использование ситуационного подхода к обеспечению конкурентоспособности предпринимательскими структурами. Согласно данному подходу, внутренняя среда предпринимательских структур является ответом на различные по своей природе внешние воздействия. Центральный момент этого подхода состоит в диагностике ситуации, т. е. четком определении конкретного набора факторов, оказывающих влияние на работу организации в данный период времени. Ключевой задачей менеджмента в этой обстановке становится осуществление управляющего воздействия, обеспечивающего адаптацию института предпринимательства к внешним условиям, т. е. его конкурентоспособность. Ш Описывая современный социум, большинство сторонников постиндустриальной теории обращают внимание как на структурные сдвиги в экономике и перемены в характере труда, так и на изменение базовых социальных отношений, а также образование новых политических элит. Естественно, эти элементы не исчерпывают всех дискуссионных проблем, но их освещение дает достаточное представление о новом этапе развития института предпринимательства, наступление которого для развитых стран считается свершившимся фактом. Уже в 80-е годы в США и странах Западной Европы производство услуг превзошло валовой продукт сферы материального производства. При этом усиливается дифференциация самой сферы услуг, которая уже не является однородной и может быть подразделена на ряд субсекторов. Среди них различные авторы выделяют: «третичный» сектор, или производственные услуги (транспорт, связь, складское хозяйство), «четвертичный» (торговля, финансы, страхование, недвижимость) и «пятеричный» (личные, профессиональные, деловые услуги и услуги государственного управления). 22 стояние института предпринимательства диктует стратегию и тактику обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, где необходимо учитывать и развитие внешнеэкономической их деятельности. Внутренняя среда субъектов предпринимательства формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на условия хозяйствования. Это структура организации, функции, выполняемые ее звеньями, формы и методы, с помощью которых эти функции реализуются, а также ресурсный потенциал, позволяющий осуществлять хозяйственную деятельность. Особое место занимает теоретическая концепция «постэкономического общества». Под постэкономическим обществом понимается «такой тип социального устройства, где предпринимательская деятельность становится все более интенсивной и комплексной, однако не определяется более его материальными интересами, не задается традиционно понимаемой экономической целесообразностью». Стремление к развитию самого себя как личности, выход индивидуальных интересов человека за границы материального, появляются только в постэкономическую эпоху, причем главным результатом деятельности оказывается сам человек как носитель уникальных качеств и способностей. С учетом вышесказанного важное значение сегодня имеет использование ситуационного подхода к обеспечению конкурентоспособности предпринимательскими структурами. Согласно данному подходу, внутренняя среда предпринимательских структур является ответом на различные по своей природе внешние воздействия. Центральный момент этого подхода состоит в диагностике ситуации, т. е. четком определении конкретного набора факторов, оказывающих влияние на работу организации в данный период времени. Ключевой задачей менеджмента в этой обстановке становится осуществление управляющего воздействия, обеспечивающего адаптацию института предпринимательства к внешним условиям, т. е. его конкурентоспособность. Приведенные выше обстоятельства обусловливают необходимость формирования и функционирования предпринимательских структур в России как открытых социально ориентированных систем. Концепция организаций 124 |