|
все выгоды, которые способны принести эти нововведения. Поэтому предприниматель главный движитель изменений. Их вовлеченность в этот процесс — первичное условие эффективности инновационной деятельности. Эта вовлеченность не может ограничиваться только принципиальным согласием на проведение тех или иных изменений и формированием нормативной основы в форме определения директивных документов: приказов, распоряжений, инструкций и т. д. Любое нововведение осуществляется более эффективно в тех предпринимательских структурах, где востребованность в ней очевидна. Поэтому инициаторы нововведений должны установить востребованность организации и стремиться на начальном этапе нововведений придать организации большую гибкость, постараться изменить глубоко заформализованные структуры. Важное условие управления в сложных системах способность определения приоритетов. Как показано на рисунке 2.9, приоритеты и выбор той или иной формы управления предпринимательской структуры определяются ее общеэкономическими целями, задачами. При этом экономический потенциал является базовым элементом механизма реализации ее стратегии, целей и задач, который позволяет оценить возможность осуществления предпринимательской структуры. 78 |
предпринимательства, его владелец и топ-менеджмент зачастую главный движитель инновационных изменений. Их вовлеченность в этот процесс первичное условие эффективности инновационной деятельности, которая не может ограничиваться только принципиальным согласием на проведение тех или иных изменений и формированием нормативной основы в форме определения директивных документов: приказов, распоряжений, инструкций и т. д. 2. Выявление факторов, оказывающих влияние формирование и развитие предпринимательской структуры. Любое нововведение осуществляется более эффективно в тех предпринимательских структурах, где востребованность в ней очевидна. Поэтому инициаторы нововведений должны установить востребованность организации и стремиться на начальном этапе нововведений придать организации большую гибкость, постараться изменить глубоко заформализованные структуры. В развитии предпринимательской структуры инновационных процессов самым важным является достижение соответствия между основным решением и связанными с ним факторами. Чаще всего решения о внедрении инноваций основываются на включении составных частей стратегий. 3. Определение типа предпринимательской структуры в зависимости от преобладающего на нем типа инноваций. 4. Определение состояния научно-исследовательской, материальнотехнической, ресурсной, финансовой, кадровой, информационной баз. 5. Определение уровня развития инновационного потенциала. 6. Оценка ресурсных потребностей. 7. Выбор приоритетов перспективного развития объекта. Важное условие управления в сложных системах способность определения приоритетов. Как показано на рисунке 2.12, приоритеты и выбор той или иной инновационной стратегии предпринимательской структуры определяются ее общеэкономическими целями, задачами и стратегиями развития 85 предприятия и состоянием показателей инновационного потенциала. При этом инновационный потенциал является базовым элементом механизма реализации ее стратегии, целей и задач, который позволяет оценить возможность осуществления инновационной деятельности. Анализ и прогноз внешней социально-экономической политики страны Цели, задачи предпринимательской структуры Инновационные цели, задачи и стратегии предпринимательской структуры я 5 О 3 Б У о а> а. У Я 8 о X * ч о ь о 3 X <и Я & 3 о. Э Я с я»д м о С о йоа> а 7 ^ Xо с <у3XУ а § а и Комбинирование стратегий: наступательной; -оборонительной; имитационной; промежуточной; традиционной; оппортунистской др. Анализ и прогноз инНаучно-технический прогноз новационного уровня и выявление наиболее значиразвития предпринимамых перспектив инновационтельской структуры ного развития Ресурс з я ЯС О <4 ОV X СХ. с 3 8-1 I 1 1 5 5 а 8 I Функции § 1 1 8я оX чX д •во е * § I5 В< « Технологии яX оX ап X §X < 1 г 1 * Анализ структуры инноваций и фаз жизненного цикла развития региона, страны Расчет и анализ показателя способности к инновационному развитию предпринимательской структуры Рис. 2.12. Система формирования инновационной стратегии предпринимательской структуры 86 |