Анализ и прогноз внешней социально-экономической политики страны Анализ и прогноз экономических возможностей предпринимательской структуры Цели, задачи института предпринимательства Цели, задачи и стратегии предпринимательской структуры 6 1 ат ч 2 § о « 2 х & а. о и Й 11с а I Анализ и прогноз развития института предпринимательства Продукция Е сО X °с 2 о ^ а :Во * § а § 3 8 1 8 а г 5 Е Научно-технический прогноз и выявление наиболее значимых перспектив развития института предпринимательства Функции Технологии 2 % § § = о.о с; В е % ш С < 1 < < Рис. 9 Структурно-логическая модель построения института предпринимательства Формирование комплексной системы управления в предпринимательской структуре будет зависеть от многих факторов, как внутренних, так внешних. К ним относим: сложившийся уровень развития производства: систему правления менеджмента; уровень развития инновационного потенциала объекта; тип и ориентацию организационной структуры управления; тенденции хозяйственной и инновационной политики; 79 |
Формирование комплексной системы управления инновациями в пред. принимательской структуре будет зависеть от многих факторов, как внутренних, так внешних. К ним относим: сложившийся уровень развития производства; система правления менеджмента; уровень развития инновационного потенциала объекта; тип и ориентацию организационной структуры управления; тенденции хозяйственной и инновационной политики; понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала ит. д. Выделенные группы потребностей тесно связаны между собой. Их выявление и оценка должны строиться на анализе совокупности факторов: инвестиционные факторы, фактор времени, неопределенности, инновационное поведение предприятия, факторы риска и т д. Анализ внешней среды играет значительную роль в выборе направлений инновационной деятельности предпринимательской структуры. Отраслевая специализация региона, в котором расположена предпринимательская структура, а также тех регионов, с которыми она имеет производственные связи, интересы инвесторов, географические и климатические особенности региона, экологические возможности, погребности в разработке нововведений в регионе, инновационный тип развития региона (так как основным источником инноваций являются результаты НИОКР, то регион априорно должен быть заинтересован в активизации инновационной деятельности расположенных на его территории хозяйствующих субъектов) и влияют на выбор предпринимательской структуры направления инновационной деятельности. Выработке инновационной стратегии предшествует также измерение и анализ инновационного уровня, а также разработка научно-технического прогноза направлений инновационного развития. 87 6. Оценка ресурсных потребностей. 7. Выбор приоритетов перспективного развития предпринимательской структуры. Формирование комплексной системы управления инновациями в предпринимательской структуре будет зависеть от многих факторов, как внутренних, так внешних. К ним относим: сложившийся ранее уровень развития производства (услуг), состояние механизма и системы управления, уровень развития инновационного потенциала объекта, тип и ориентацию организационной структуры управления, тенденции хозяйственной и инновационной политики, понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала и т. д. Выработке стратегии предшествует также измерение и анализ инновационного уровня, а также разработка научно-технического прогноза направлений инновационного развития. Направления инновационной деятельности предпринимательской структуры определяются оценкой принципиальных потребностей в нововведениях, а также оценкой ресурсной базы и финансовых возможностей в разработке нововведений. Потребности в нововведениях, в свою очередь, подразделяем на потребности внешней среды, потребности внутренней среды и собственные потребности инновационного процесса. Немаловажную роль в выборе приоритетных направлений инновационного развития предпринимательской структуры при формировании стратегии имеет и правовой аспект, и кадровый потенциал. Результатом диагностического исследования процесса нововведений является систематизация инновационных проблем. При этом выявленные проблемы составляют основу формирования стратегии и выражаются в форме основных направлений перспективного развития предпринимательской структуры. По результатам исследования определяется конкретный тип наиболее подходящей для предпринимательской структуры стратегии, но окончательное решение в этом вопросе может быть принято только тогда, когда 119 1. Выявление существа производимых изменений и необходимых потоков информации между участниками инновационного процесса. 2. Выявление факторов, оказывающих влияние на организацию при совершенствовании ее структуры. 3. Определение типа предпринимательской структуры в зависимости от преобладающего на нем типа инноваций. 4. Определение состояния научно-исследовательской, материальнотехнической, ресурсной, финансовой, кадровой, информационной баз. 5. Определение уровня развития инновационного потенциала. 6. Оценка ресурсных потребностей. 7. Выбор приоритетов перспективного развития объекта. Формирование комплексной системы управления инновациями в предпринимательской структуре будет зависеть от многих факторов, как внутренних, так внешних. К ним относим: сложившийся уровень развития производства; система правления менеджмента; уровень развития инновационного потенциала объекта; тип и ориентацию организационной структуры управления; тенденции хозяйственной и инновационной политики; понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала и т. д. Выработке инновационной стратегии предшествует также измерение и анализ инновационного уровня, а также разработка научно-технического прогноза направлений инновационного развития. Направления инновационной деятельности предпринимательской структуры определяются оценкой принципиальных потребностей в нововведениях, а также оценкой ресурсной базы и финансовых возможностей в разработке нововведений. Потребности в нововведениях, в свою очередь, можно 132 |