Проверяемый текст
Никулин Владимир Владимирович. Стратегия обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур (Диссертация 2007)
[стр. 79]

Анализ и прогноз внешней социально-экономической политики страны Анализ и прогноз экономических возможностей предпринимательской структуры Цели, задачи института предпринимательства Цели, задачи и стратегии предпринимательской структуры 6 1 ат ч 2 § о « 2 х & а.
о и Й 11с а I Анализ и прогноз развития института предпринимательства Продукция Е сО X °с 2 о ^ а :Во * § а § 3 8 1 8 а г 5 Е Научно-технический прогноз и выявление наиболее значимых перспектив развития института предпринимательства Функции Технологии 2 % § § = о.о с; В е % ш С < 1 < < Рис.
9 Структурно-логическая модель построения института предпринимательства Формирование комплексной системы управления в предпринимательской структуре будет зависеть от многих факторов, как внутренних, так внешних.
К ним относим: сложившийся
уровень развития производства:
систему правления менеджмента; уровень развития инновационного потенциала объекта; тип и ориентацию организационной структуры управления; тенденции хозяйственной и инновационной политики; 79
[стр. 87]

Формирование комплексной системы управления инновациями в пред.
принимательской структуре будет зависеть от многих факторов, как внутренних, так внешних.
К ним относим: сложившийся уровень развития производства;
система правления менеджмента; уровень развития инновационного потенциала объекта; тип и ориентацию организационной структуры управления; тенденции хозяйственной и инновационной политики; понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала ит.
д.
Выделенные группы потребностей тесно связаны между собой.
Их выявление и оценка должны строиться на анализе совокупности факторов: инвестиционные факторы, фактор времени, неопределенности, инновационное поведение предприятия, факторы риска и т д.
Анализ внешней среды играет значительную роль в выборе направлений инновационной деятельности предпринимательской структуры.
Отраслевая специализация региона, в котором расположена предпринимательская структура, а также тех регионов, с которыми она имеет производственные связи, интересы инвесторов, географические и климатические особенности региона, экологические возможности, погребности в разработке нововведений в регионе, инновационный тип развития региона (так как основным источником инноваций являются результаты НИОКР, то регион априорно должен быть заинтересован в активизации инновационной деятельности расположенных на его территории хозяйствующих субъектов) и влияют на выбор предпринимательской структуры направления инновационной деятельности.
Выработке инновационной стратегии предшествует также измерение и анализ инновационного уровня, а также разработка научно-технического прогноза направлений инновационного развития.
87

[стр.,119]

6.
Оценка ресурсных потребностей.
7.
Выбор приоритетов перспективного развития предпринимательской структуры.
Формирование комплексной системы управления инновациями в предпринимательской структуре будет зависеть от многих факторов, как внутренних, так внешних.
К ним относим: сложившийся
ранее уровень развития производства (услуг), состояние механизма и системы управления, уровень развития инновационного потенциала объекта, тип и ориентацию организационной структуры управления, тенденции хозяйственной и инновационной политики, понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала и т.
д.
Выработке стратегии предшествует также измерение и анализ инновационного уровня, а также разработка научно-технического прогноза направлений инновационного развития.
Направления инновационной деятельности предпринимательской структуры определяются оценкой принципиальных потребностей в нововведениях, а также оценкой ресурсной базы и финансовых возможностей в разработке нововведений.
Потребности в нововведениях, в свою очередь, подразделяем на потребности внешней среды, потребности внутренней среды и собственные потребности инновационного процесса.
Немаловажную роль в выборе приоритетных направлений инновационного развития предпринимательской структуры при формировании стратегии имеет и правовой аспект, и кадровый потенциал.
Результатом диагностического исследования процесса нововведений является систематизация инновационных проблем.
При этом выявленные проблемы составляют основу формирования стратегии и выражаются в форме основных направлений перспективного развития предпринимательской структуры.
По результатам исследования определяется конкретный тип наиболее подходящей для предпринимательской структуры стратегии, но окончательное решение в этом вопросе может быть принято только тогда, когда 119

[стр.,132]

1.
Выявление существа производимых изменений и необходимых потоков информации между участниками инновационного процесса.
2.
Выявление факторов, оказывающих влияние на организацию при совершенствовании ее структуры.
3.
Определение типа предпринимательской структуры в зависимости от преобладающего на нем типа инноваций.
4.
Определение состояния научно-исследовательской, материальнотехнической, ресурсной, финансовой, кадровой, информационной баз.
5.
Определение уровня развития инновационного потенциала.
6.
Оценка ресурсных потребностей.
7.
Выбор приоритетов перспективного развития объекта.
Формирование комплексной системы управления инновациями в предпринимательской структуре будет зависеть от многих факторов, как внутренних, так внешних.
К ним относим: сложившийся уровень развития производства;
система правления менеджмента; уровень развития инновационного потенциала объекта; тип и ориентацию организационной структуры управления; тенденции хозяйственной и инновационной политики; понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала и т.
д.
Выработке инновационной стратегии предшествует также измерение и анализ инновационного уровня, а также разработка научно-технического прогноза направлений инновационного развития.
Направления инновационной деятельности предпринимательской структуры определяются оценкой принципиальных потребностей в нововведениях, а также оценкой ресурсной базы и финансовых возможностей в разработке нововведений.
Потребности в нововведениях, в свою очередь, можно 132

[Back]