|
от 50 до 70% (в России менее 10%). При этом доля продукции малого и среднего бизнеса в ВВП, например, США, приходящаяся на результаты инновационной деятельности, составляет более 40 %, в то время как аналогичная доля инноваций в ВВП России не превышает 3,5 %. Для защиты отечественного производителя и обеспечения более высоких конкурентных преимуществ отечественной технологии, продукции и услуг в связи с предстоящим вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО) необходимо осуществлять протекционистскую государственную политику по защите отечественного рынка инноваций. Предпринимательские структуры большое внимание уделяют разработке стратегий производства и сбыта для достижения максимальной прибыли или повышения стоимости предпринимательской структуры, как конечных целей их работы. Стратегическое управление должно осуществляться таким образом, чтобы наиболее оптимальным образом учесть и использовать имеющиеся ресурсы. Главными стратегическими направлениями для предпринимательских структу р являются: товар, рынок, цена, распределение, продвижение продукции и стимулирование продаж, корпоративное развитие. При этом необходимо глубокое понимание сути и задач стратегии и стратегического управления с точки зрения экономики и их эволюционного изменения с течением времени. Совершенствование концепции стратегического управления как науки тесно связано с эволюционной теорией развития экономики. Согласно этой теории, предпринимательская структуры способна к выживанию в меняющихся условиях внешней среды только в том случае, если она способна соответствующим образом изменять методы и принципы управления. Поэтому постоянное развитие экономики требует не только обоснованного применения уже разработанных методов управления, но также их постоянного пересмотра и совершенствования. Процесс формирования стратегии требует обширных знаний, способностей того, кто ее разрабатывает. Высокая ответст91 |
щиеся ресурсы. Главными стратегическими направлениями для предпринимательских структур являются: товар, рынок, цена, распределение, продвижение продукции и стимулирование продаж, корпоративное развитие. При этом необходимо глубокое понимание сути и задач стратегии и стратегического управления с точки зрения экономики и их эволюционного изменения с течением времени. Среди многочисленных трактовок понятия «стратегия» мы предлагаем считать достаточно приемлемой такую, которая объясняет стратегию как обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предпринимательской структуры. По существу, стратегия это алгоритм целей, способствующий принятию решений, которыми хозяйствующая структура руководствуется в своей деятельности. В сегодняшних условиях предпочтительнее выбор направления стратегического управления. Совершенствование концепции стратегического управления как науки тесно связано с эволюционной теорией развития экономики. Согласно этой теории, предпринимательская структуры способна к выживанию в меняющихся условиях внешней среды только в том случае, если она способна соответствующим образом изменять методы и принципы управления. Поэтому постоянное развитие экономики требует не только обоснованного применения уже разработанных методов управления, но также их постоянного пересмотра и совершенствования. Процесс формирования стратегии требует обширных знаний, способностей того, кто ее разрабатывает. Высокая ответственность при разработке стратегий обусловливается тем, что необходимо обеспечивать научный характер ведения хозяйственной деятельности. Общая структура стратегического управления, по мнению автора, может быть представлена схематично (рис. 2.11) [31]. 81 В условиях вступления страны в ВТО предпринимательским структурам необходимо большое внимание уделять разработке стратегии обеспечения их конкурентоспособности, где также необходимо концентрировать внимание на производстве и сбыте (для достижения максимальной прибыли), повышения стоимости фирмы. Стратегическое управление должно осуществляться таким образом, чтобы наиболее оптимальным образом учесть и использовать имеющиеся ресурсы и в первую очередь инновационные. При этом необходимо глубокое понимание сути и задач стратегии и стратегического управления с точки зрения экономики и их эволюционного изменения с течением времени. Концепция стратегического управления предпринимательских структур должна быть основана как наука, тесно связанная с эволюционной теорией развития экономики. Согласно этой теории, предпринимательская структуры способна к выживанию в меняющихся условиях внешней среды только в том случае, если она может соответствующим образом изменять методы и принципы управления. Формирование территории инновационного развития осуществляется на основе разработки стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, включающей следующие аспекты комплексного анализа процесса нововведений (инноваций). 1. Выявление сути происходящих изменений и необходимых потоков информации между участниками инновационного процесса. 2. Выявление факторов, оказывающих влияние на предпринимательскую структуру при совершенствовании ее структуры. 3. Определение типа предпринимательской структуры в зависимости от преобладающего на нем типа инноваций. 4. Определение состояния научно-исследовательской, материальнотехнической, ресурсной, финансовой, кадровой, информационной баз. 5. Определение уровня развития инновационного потенциала. 118 лей их работы. Стратегическое управление должно осуществляться таким образом, чтобы наиболее оптимальным образом учесть и использовать имеющиеся ресурсы. Главными стратегическими направлениями для предпринимательских структур являются: товар, рынок, цена, распределение, продвижение продукции и стимулирование продаж, корпоративное развитие. Совершенствование концепции стратегического управления как науки тесно связано с эволюционной теорией развития экономики. Согласно этой теории, предпринимательская структура способна к выживанию в меняющихся условиях внешней среды только в том случае, если она способна соответствующим образом изменять методы и принципы управления. Поэтому постоянное развитие экономики требует не только обоснованного применения уже разработанных методов управления, но также их постоянного пересмотра и совершенствования. Процесс формирования стратегии требует обширных знаний, способностей того, кто ее разрабатывает. Высокая ответственность при разработке стратегий обусловливается тем, что необходимо обеспечивать научный характер ведения хозяйственной деятельности. В ходе работы предприятие проводит постоянный мониторинг и анализ внешней и внутренней среды, целей сложения, что позволяет ему осуществлять циклическую проверку обеспечения активными стратегиями развития фирмы. Если эта проверка дает положительный результат, то предприятие автоматически возвращается к мониторингу, иначе перед ним возникают два пути: пополнить или обновить пакет активных стратегий новыми моделями из существующего банка стратегий и (или) разработать или усовершенствовать существующие стратегические модели, а также методы и модели, обеспечивающие их реализацию. Формирование территории инновационного развития происходит на основе разработки инновационной стратегии, включающей следующие аспекты комплексного анализа процесса нововведений. 131 |