|
венность при разработке стратегий обусловливается тем, что необходимо обеспечивать научный характер ведения хозяйственной деятельности. Общая структура стратегического управления, по нашему мнению, может быть представлена схематично (рис. 2.10). Рис. 2.10 Схема стратегического управления предпринимательской структурой Исходным моментом стратегического управления является сбор информации, позволяющий учитывать происходящие изменения во внешней среде, особенности различных рынков, действия конкурентов, то есть мониторинг внешней и внутренней среды предприятия. Следующий этап обработка и анализ полученной информации. Проверка того, остаются ли цели, поставленные предприятием ранее, актуальными, является важной при изменении рыночной конъюнктуры или же других внешних или внутренних факторов, так как своевременная корректировка целей значительным образом влияет на конечные результаты работы. В литературных источниках обобщены модели стратегий, имеющие конкретные примеры практической реализации или теоретическое значение. 92 |
щиеся ресурсы. Главными стратегическими направлениями для предпринимательских структур являются: товар, рынок, цена, распределение, продвижение продукции и стимулирование продаж, корпоративное развитие. При этом необходимо глубокое понимание сути и задач стратегии и стратегического управления с точки зрения экономики и их эволюционного изменения с течением времени. Среди многочисленных трактовок понятия «стратегия» мы предлагаем считать достаточно приемлемой такую, которая объясняет стратегию как обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предпринимательской структуры. По существу, стратегия это алгоритм целей, способствующий принятию решений, которыми хозяйствующая структура руководствуется в своей деятельности. В сегодняшних условиях предпочтительнее выбор направления стратегического управления. Совершенствование концепции стратегического управления как науки тесно связано с эволюционной теорией развития экономики. Согласно этой теории, предпринимательская структуры способна к выживанию в меняющихся условиях внешней среды только в том случае, если она способна соответствующим образом изменять методы и принципы управления. Поэтому постоянное развитие экономики требует не только обоснованного применения уже разработанных методов управления, но также их постоянного пересмотра и совершенствования. Процесс формирования стратегии требует обширных знаний, способностей того, кто ее разрабатывает. Высокая ответственность при разработке стратегий обусловливается тем, что необходимо обеспечивать научный характер ведения хозяйственной деятельности. Общая структура стратегического управления, по мнению автора, может быть представлена схематично (рис. 2.11) [31]. 81 Рис. 2.11. Схема стратегического управления предпринимательской структурой Исходным моментом стратегического управления является сбор информации, позволяющий учитывать происходящие изменения во внешней среде, особенности различных рынков, действия конкурентов, то есть мониторинг внешней и внутренней среды предприятия. Следующий этап обработка и анализ полученной информации. Проверка того, остаются ли цели, поставленные предпринимательской структурой ранее, актуальными, является важной при изменении рыночной конъюнктуры или же других внешних или внутренних факторов, так как своевре82 менная корректировка целей значительным образом влияет на конечные результаты работы. В исследования, как правило, обобщены модели стратегий, имеющие конкретные примеры практической реализации или теоретическое значение. Такие модели могут быть сгруппированы и могут образовывать так называемую «вариантность сценариев управления». Практическая разработка и реализация отдельных стратегий достигается за счет применения «обеспечивающих» моделей и методов (экономических, математических, логических, структурных и т. д.). Путем анализа этих моделей хозяйствующий субъект выбирает для себя ту, которая может обеспечить реализацию поставленных целей на определенном временном отрезке. Они должны быть отнесены к оценке адекватности принятия стратегии к внешним факторам. В ходе работы предпринимательская структура проводит постоянный мониторинг и анализ внешней и внутренней среды, целей сложения, что позволяет ей осуществлять циклическую проверку выбора стратегиями развития хозяйствующей структуры. Если эта проверка дает положительный результат, то предпринимательская структура автоматически возвращается к мониторингу, если не так, то перед ним возникают два пути: разработать новые подходы к оценке адекватности принятия стратегии из существующей вариантности сценариев управления и (или) разработать или усовершенствовать существующие стратегические модели, а также методы и модели, обеспечивающие их реализацию. Управление «в реальном масштабе времени» требует от предпринимательских структур осуществления комплексного поиска, разработки новых и совершенствования уже имеющихся методов стратегического управления на основе данных анализа внешней и внутренней среды. Такой научный поиск должен способствовать пополнению вариантности сценариев управления с целью обеспечения стратегического управления методами, адекватными эволюции внешней среды. При этом необходимо учитывать, что стратегия не 83 |