|
Эти модели могут быть сгруппированы и образовывать так называемый «банк стратегий». Практическая разработка и реализация отдельных стратегий достигается за счет применения «обеспечивающих» моделей и методов (экономических, математических, логических, структурных и т. д.). Путем перебора этих моделей предпринимательская структура выбирает для себя те, которые могут обеспечить реализацию поставленных целей на определенном временном отрезке. Они должны быть сгруппированы в пакет активных стратегий. В ходе работы предприниматель проводит постоянный мониторинг и анализ внешней и внутренней среды, целей сложения, что позволяет ему осуществлять циклическую проверку обеспечения активными стратегиями развития фирмы. Если эта проверка дает положительный результат, то предпринимательская структура автоматически возвращается к мониторингу, иначе перед ним возникают два пути: пополнить или обновить пакет активных стратегий новыми моделями из существующего банка стратегий и (или) разработать или усовершенствовать существующие стратегические модели, а также методы и модели, обеспечивающие их реализацию. Управление «в реальном масштабе времени» требует от предпринимателя осуществления комплексного поиска, разработки новых и совершенствования уже имеющихся методов стратегического управления на основе данных анализа внешней и внутренней среды. Такой научный поиск должен способствовать пополнению банка стратегий с целью обеспечения стратегического управления методами, адекватными эволюции внешней среды. При этом необходимо учитывать, что стратегия не может предусматривать всех изменений, она дает лишь обобщенную информацию, представляет собой канал оперативных действий для руководства предприятия. Поскольку условия развития экономики постсоветского периода являяются актуальнейшей проблемой, то считаем, что создание стратегии обеспечения устойчивого развития предпринимательской структуры является реальным инструментом, обеспечивающим качество развития предлринима93 |
менная корректировка целей значительным образом влияет на конечные результаты работы. В исследования, как правило, обобщены модели стратегий, имеющие конкретные примеры практической реализации или теоретическое значение. Такие модели могут быть сгруппированы и могут образовывать так называемую «вариантность сценариев управления». Практическая разработка и реализация отдельных стратегий достигается за счет применения «обеспечивающих» моделей и методов (экономических, математических, логических, структурных и т. д.). Путем анализа этих моделей хозяйствующий субъект выбирает для себя ту, которая может обеспечить реализацию поставленных целей на определенном временном отрезке. Они должны быть отнесены к оценке адекватности принятия стратегии к внешним факторам. В ходе работы предпринимательская структура проводит постоянный мониторинг и анализ внешней и внутренней среды, целей сложения, что позволяет ей осуществлять циклическую проверку выбора стратегиями развития хозяйствующей структуры. Если эта проверка дает положительный результат, то предпринимательская структура автоматически возвращается к мониторингу, если не так, то перед ним возникают два пути: разработать новые подходы к оценке адекватности принятия стратегии из существующей вариантности сценариев управления и (или) разработать или усовершенствовать существующие стратегические модели, а также методы и модели, обеспечивающие их реализацию. Управление «в реальном масштабе времени» требует от предпринимательских структур осуществления комплексного поиска, разработки новых и совершенствования уже имеющихся методов стратегического управления на основе данных анализа внешней и внутренней среды. Такой научный поиск должен способствовать пополнению вариантности сценариев управления с целью обеспечения стратегического управления методами, адекватными эволюции внешней среды. При этом необходимо учитывать, что стратегия не 83 лей их работы. Стратегическое управление должно осуществляться таким образом, чтобы наиболее оптимальным образом учесть и использовать имеющиеся ресурсы. Главными стратегическими направлениями для предпринимательских структур являются: товар, рынок, цена, распределение, продвижение продукции и стимулирование продаж, корпоративное развитие. Совершенствование концепции стратегического управления как науки тесно связано с эволюционной теорией развития экономики. Согласно этой теории, предпринимательская структура способна к выживанию в меняющихся условиях внешней среды только в том случае, если она способна соответствующим образом изменять методы и принципы управления. Поэтому постоянное развитие экономики требует не только обоснованного применения уже разработанных методов управления, но также их постоянного пересмотра и совершенствования. Процесс формирования стратегии требует обширных знаний, способностей того, кто ее разрабатывает. Высокая ответственность при разработке стратегий обусловливается тем, что необходимо обеспечивать научный характер ведения хозяйственной деятельности. В ходе работы предприятие проводит постоянный мониторинг и анализ внешней и внутренней среды, целей сложения, что позволяет ему осуществлять циклическую проверку обеспечения активными стратегиями развития фирмы. Если эта проверка дает положительный результат, то предприятие автоматически возвращается к мониторингу, иначе перед ним возникают два пути: пополнить или обновить пакет активных стратегий новыми моделями из существующего банка стратегий и (или) разработать или усовершенствовать существующие стратегические модели, а также методы и модели, обеспечивающие их реализацию. Формирование территории инновационного развития происходит на основе разработки инновационной стратегии, включающей следующие аспекты комплексного анализа процесса нововведений. 131 |