|
Сельскохозяйственные организации в ряде холдингов находятся на положении филиалов. Головные управляющие организации взаимодействуют с кредитной и налоговой системами, осуществляют выбор каналов реализации продукции и приобретения товарно-материальных ценностей, распределяют полученный доход, назначают руководителей, устанавливают штатное расписание, должностные оклады, оплату труда рядовых работников. Предприятия, вошедшие в интегрированные объединения, как правило, лишены хозяйственной самостоятельности и выступают в роли структурных подразделений (бригад, отделений, филиалов и т. п.). Контроль за деятельностью учетно-финансовых служб перерабатывающих и агросервисных предприятий со стороны сельскохозяйственных товаропроизводителей ограничен, а в ряде холдингов он вообще отсутствует. С хозяйствами участниками не согласовываются цены на продукцию, они не принимают участия в распределении прибыли, полученной на конечной стадии единой технологической цепи производства, им выделяется недостаточно финансовых ресурсов для ведения сельскохозяйственного производства [115, 187]. Интегрированные формирования существенно влияют на ценовые отношения в цепи «производство переработка». В этой ситуации путем неэквивалентного обмена они существенно занижают долю сельского хозяйства в цене готовой продукции. Сложившиеся внутрихозяйственные экономические отношения в большинстве интегрированных агропромышленных формирований построены на получении максимальной прибыли инвесторов, в то время как интересы сельскохозяйственных организаций не защищены. В подавляющем большинстве случаев экономические отношения между субъектами интегрированной структуры построены в интересах инвестора-интегратора с целью быстрого возврата средств и получения максимума прибыли за счет финансовых результатов деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей, что выражается как в низком уровне инвестиций в развитие сельскохозяйст166 |
ства, не стремятся развивать их и в подворьях своих работников. Если на первых порах засевали немного кормовых культур для скота хозяйств населения, то со временем стали выращивать только товарные культуры [128, С. 31]. Арашуков В.П. в деятельности агрохолдингов среди прочих выделяет следующие негативные явления: чрезмерная концентрация земли в агрохолдинге, что сопряжено со снижением уровня управляемости и контроля за деятельностью территориально разобщенных сельскохозяйственных организаций; экономические отношения между субъектами интегрированной структуры, как правило, построены в интересах, прежде всего, инвестора интегратора, заинтересованного в быстром возврате вложенных финансовых ресурсов с прибылью, часто в ущерб экономике сельскохозяйственной организации. Хозяйства участники часто лишены права согласования цен на свою продукцию, не принимают участия в распределении прибыли, полученной на конечной стадии единой технологической цепи [11, С. 27-28]. Организационно-экономические основы обоих путей совместной деятельности интеграции, то есть слияния, действительного обобществления, и кооперирования, то есть совместного сотрудничества самостоятельных хозяев-собственников, совпадают, но способы их достижения значительно различаются по своей сути и социально-экономическим последствиям. Первый осуществляется извне, зачастую насильственно, вопреки интересам обобществленных хозяйств и через разорение их части, второй снизу, демократично, учитывая интересы и психологию членов действительных кооперативов, сохраняя и укрепляя право собственности непосредственного производителя. Четвертым фактором, определяющим развитие организационноэкономических отношений в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции, следует признать научно-технический прогресс и применение инновационных технологий. 29 |