|
крупных интегрированных формирований, как уже отмечалось, может вызывать ряд негативных явлений. На эффективность организационно-экономических отношений существенное влияние оказывают пропорции сочетания отраслей сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности в рамках отдельных продуктовых подкомплексов. Диспропорции в развитии различных отраслей агропромышленного комплекса приводят к недогрузке или перегрузке производственных мощностей перерабатывающих организаций, к нерациональному использованию трудовых и материальных ресурсов. К примеру, в 2006 г. в Пензенской области были существенно увеличены посевы сахарной свеклы. Сахарные заводы, не имея необходимых приемных пунктов, установили определенный лимит на прием сырья. В результате сельскохозяйственные организации вынуждены были искать альтернативные каналы сбыта сахарной свеклы за пределы области, так как растягивание сроков уборки отрицательно сказывается на качестве сырья. В такой ситуации оказалось ЗАО «Башмаковский хлеб», вынужденное реализовывать часть сахарной свеклы в Тамбовскую область. Расчеты показали, что в результате использования альтернативного канала реализации сахарной свеклы, потери хозяйства составили 70,2 тыс. руб. (табл. 12). Таблица 12 Потери ЗАО «Башмаковский хлеб» от реализации сахарной свеклы в Тамбовскую область, 2006 г. Показатели ОАО «Земетчиносахар» Пензенская область ОАО «Кирсановский сахарный завод» Тамбовская область Количество реализованного сырья, т 5230 1010 Среднее расстояние до сахарного завода, км 52 111 Количество рейсов, потребовавшихся для транспортировки продукции, шт. 261 50 Затраты на транспортировку в расчете 1,2 2,6 на I рейс, тыс. руб. Потери от реализации на сахарный 70,2 завод в Тамбовскую область, тыс. руб. 176 |
В АПК Пензенской области, как и в целом в России, отмечается тенденция к росту числа интегрированных формирований. Кроме названного ЗАО АПО «Пензахлебопродукт», наиболее успешным является ООО «Агрофирма «Евросервис Беково». В 1998 г. мясоптицекомбинат ОАО «МПК «Пензенский» вошел в состав холдинга АПК «Черкизовский», также в него входят ООО «Михайловский комбикормовый завод», птицефабрика Васильевская. Преимуществом агрохолдингов является обеспечение реализации оптимальной ценовой политики. Наличие дочерних компаний позволяет головной компании вырабатывать единую стратегию на рынке, обеспечивать более глубокие маркетинговые исследования, тогда как единичной организации реализация такой политики чаще всего не под силу. По сравнению с ростом интегрированных формирований, развитие потребительской кооперации в регионе следует признать недостаточным. На 1 января 2005 года в Пензенской области функционировало: 1 перерабатывающий, 4 обслуживающих, 1 сбытовой кооператив. В то же время развитие потребительской кооперации, на наш взгляд, является наиболее простым путем совершенствования организационно-экономических отношений в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции. Развитие крупных интегрированных формирований, как уже отмечалось, может вызывать ряд негативных явлений. На эффективность организационно-экономических отношений существенное влияние оказывают пропорции сочетания отраслей сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности в рамках отдельных продуктовых подкомплексов. Диспропорции в развитии различных отраслей агропромышленного комплекса приводят к недозагрузке или перегрузке производственных мощностей перерабатывающих организаций, к нерациональному использованию трудовых и материальных ресурсов. К примеру, в 2006 году в Пензенской области были существенно увеличены посевы сахарной свеклы. Сахарные заводы, не имея необходимых приемных пунктов, установили определенный лимит на прием сырья. В результате сельскохозяйствен90 ные организации вынуждены были искать альтернативные каналы сбыта сахарной свеклы за пределы области, так как растягивание сроков уборки отрицательно сказывается на качестве сырья. В такой ситуации оказалось ЗАО «Башмаковский хлеб», вынужденное реализовывать часть сахарной свеклы в Тамбовскую область. Расчеты показали, что в результате использования альтернативного канала реализации сахарной свеклы, потери хозяйства составили 70,2 тыс. руб. (таблица 14). Таблица 14 Потери ЗАО «Башмаковский хлеб» от реализации сахар91 ной свеклы в Тамбовскую область, 2006 г.«г 9 Показатели ОАО «Земетчино-сахар», Пензенская область ОАО «Кирсановский сахарный завод». Тамбовская область Количество реализованного сырья, тонн 5230 1010 Среднее расстояние до сахарного завода, км 52 111 Количество рейсов, потребовавшихся для транспортировки продукции, шт. 261 • 50 Затраты на транспортировку в расчете на 1рейс, тыс. руб. 1,2 2,6 Потери от реализации на сахарный завод в Тамбовскую область, тыс. руб. X 70,2 При этом Башмаковский район расположен на границе с Тамбовской , областью и реализация сахарной свеклы все же была рентабельной. Другие хозяйства, расположенные в менее благоприятных географических условиях, тесно привязаны к определенному сахарному заводу и не имеют возможностей для реализации сырья в другой регион с прибылью для себя. В результате сахарные заводы, обладая монопольной властью, диктуют свои условия при заключении договоров. Сельскохозяйственные организации вынуждены также выкапывать сахарную свеклу и оставлять в поле, что отрицательно сказывается на се качестве и, в конечном итоге, доходах от реализации. С целью недопущения подобных ситуаций должна проводиться четкая политика региональных органов власти, направленная на оптимизацию сырьевых зон крупных перерабатывающих организаций. Программы увеличения |