|
При этом Башмаковский район расположен на границе с Тамбовской областью и реализация сахарной свеклы все же была рентабельной. Другие хозяйства, расположенные в менее благоприятных географических условиях, тесно привязаны к определенному сахарному заводу и не имеют возможности для реализации сырья в другой регион с прибылью для себя. В результате сахарные заводы, обладая монопольной властью, диктуют свои условия при заключении договоров. Сельскохозяйственные организации вынуждены также выкапывать сахарную свеклу и оставлять в поле, что отрицательно сказывается на ее качестве и в конечном итоге доходах от реализации. С целью недопущения подобных ситуаций должна проводиться четкая политика региональных органов власти, направленная на оптимизацию сырьевых зон крупных перерабатывающих организаций. Программы увеличения производства отдельных видов сельскохозяйственного сырья должны предусматривать обеспечение возможности сбыта данной продукции. Рыночная экономика, несмотря на ее трудное становление и несовершенство, стала реальностью. Сельскохозяйственные организации вынуждены осуществлять производственную деятельность в основном на условиях самоокупаемости и самофинансирования на фоне отсутствия необходимой государственной поддержки сельхозпроизводителей. Несмотря на то, что производственные отношения базируются на принципах добровольности и самостоятельности, определенный механизм регулирования необходим. Казалось бы, отличные от обязательных поставок (закупок) формы реализации продукции сельскохозяйственными организациями позволят стабилизировать их экономическое положение, явятся необходимым элементом рыночного регулирования производственных отношений. Отказ от обязательных поставок сельскохозяйственной продукции государству и переход к самостоятельности заключения договоров и по своему усмотрению определять их условия пока не привели к формированию взаимовыгодных для сторон производственно-экономических связей, развитию договорных отношений, к созданию гарантированных каналов сбыта. 177 |
ные организации вынуждены были искать альтернативные каналы сбыта сахарной свеклы за пределы области, так как растягивание сроков уборки отрицательно сказывается на качестве сырья. В такой ситуации оказалось ЗАО «Башмаковский хлеб», вынужденное реализовывать часть сахарной свеклы в Тамбовскую область. Расчеты показали, что в результате использования альтернативного канала реализации сахарной свеклы, потери хозяйства составили 70,2 тыс. руб. (таблица 14). Таблица 14 Потери ЗАО «Башмаковский хлеб» от реализации сахар91 ной свеклы в Тамбовскую область, 2006 г.«г 9 Показатели ОАО «Земетчино-сахар», Пензенская область ОАО «Кирсановский сахарный завод». Тамбовская область Количество реализованного сырья, тонн 5230 1010 Среднее расстояние до сахарного завода, км 52 111 Количество рейсов, потребовавшихся для транспортировки продукции, шт. 261 • 50 Затраты на транспортировку в расчете на 1рейс, тыс. руб. 1,2 2,6 Потери от реализации на сахарный завод в Тамбовскую область, тыс. руб. X 70,2 При этом Башмаковский район расположен на границе с Тамбовской , областью и реализация сахарной свеклы все же была рентабельной. Другие хозяйства, расположенные в менее благоприятных географических условиях, тесно привязаны к определенному сахарному заводу и не имеют возможностей для реализации сырья в другой регион с прибылью для себя. В результате сахарные заводы, обладая монопольной властью, диктуют свои условия при заключении договоров. Сельскохозяйственные организации вынуждены также выкапывать сахарную свеклу и оставлять в поле, что отрицательно сказывается на се качестве и, в конечном итоге, доходах от реализации. С целью недопущения подобных ситуаций должна проводиться четкая политика региональных органов власти, направленная на оптимизацию сырьевых зон крупных перерабатывающих организаций. Программы увеличения производства отдельных видов сельскохозяйственного сырья должны предусматривать обеспечение возможности сбыта данной продукции. Можно сделать вывод, что эффективность организационноэкономических отношений в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции во многом определяет развитие агропромышленного комплекса региона, состояние продовольственного рынка, уровень обеспеченности основными видами продовольствия. Состояние организационно-экономических отношений в данной сфере в настоящее время можно охарактеризовать следующими основными факторами: разрушение отлаженных каналов реализации сельскохозяйственного сырья, что привело к потере многими перерабатывающими организациями своих сырьевых зон; несбалансированность развития сельского хозяйства как на уровне региона, так и на уровне отдельных районов, выраженное в недостаточной загруженности либо перегруженности производственных мощностей; монополизм перерабатывающих организаций по отношению к сельскохозяйственным товаропроизводителям; неэквивалентное распределение доходов от реализации конечной продукции между субъектами агропромышленного комплекса; усиление роли крупных интегрированных структур на агропродовольственном рынке региона, что имеет как положительные, так и отрицательные последствия; низкий уровень развития потребительской кооперации. Таким образом, организационно-экономические отношения между сельскохозяйственными товаропроизводителями и перерабатывающими организациями в Пензенской области требуют совершенствования с целью повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и продовольствия, особенно в условиях вступления России в ВТО. 92 |