|
работки молоко-сырья. После получения выручки от реализации происходит покрытие затрат каждого участника, а также распределение дохода. Согласно действующему механизму кооператив осуществляет заказы па приобретение сырья у сельскохозяйственных товаропроизводителей. При кооперативе действует заготовительно-расчетный центр, принимающий от членов кооператива сырье. Услуги по переработке молока оплачиваются кооперативом также через заготовительно-расчетный центр. Денежная выручка от реализации продукции распределяется на основе общей себестоимости, в которой определяется доля затрат производителей молока и перерабатывающей организации. Затраты на управление кооперативом рассчитываем исходя из положений Устава кооператива (табл. 14). Таблица 14 —Затраты на управление кооперативом Статьи расходов Сумма, тыс. руб. Фонд оплаты труда с начислениями 620 Командировочные расходы 124 Коммерческие расходы 186 Аренда помещения 18 Прочие расходы 42. ИТОГО 1000 Председатель совета кооператива исполняет свои обязанности на платной основе. Его доход состоит из оклада и премии в зависимости от прибыли, полученной кооперативом за отчетный период, он может быть уволен досрочно на основании решения общего собрания Кооператива в соответствии с законодательством Российской Федерации о труде. Члены совета кооператива исполняют свои полномочия на общественных началах. В административно-управленческий аппарат кооператива, также входят 3 специалиста, координирующие бесперебойную поставку сырья на переработку, главный бухгалтер и кассир. Затраты на управление складываются из оплаты труда работников, затрат на командировочные, коммерческие расходы и 237 |
I 112 Движение финансовых средств и продукции осуществляется в несколько этапов: 4^ -сельскохозяйственные товаропроизводители передают через заготовительно-расчетный центр кооператива молокосырье молочному комбинату; -молокосырье поступающее от кооператива на переработку является давальческой продукцией и кооператив оплачивает молочному комбинату стоимость переработки; -готовая молочная продукция передается молочным комбинатом кооперативу для дальнейшей ее реализации; -выручка от реализации молочной продукции поступает в заготовительно-расчетный центр кооператива от организаций торговли, а затем распределяется доход между участниками кооператива; -управление сельского хозяйства и продовольствия Пензенской области перечисляет кооперативу финансовые средства на реализованное сельхозпроизводителями молоко, льготные товарные кредиты и другие средства в случае возникновения финансовых затруднений. Кооператив осуществляет координацию заказов на молоко у сельскохозяйственных товаропроизводителей. При перерабатывающей организации действует заготовительно-расчетный центр, принимающий от членов кооператива сырье. Услуги по переработке молока оплачиваются кооперативом if также через заготовительно-расчетныи центр. Каждому участнику сельскохозяйственному товаропроизводителю оплачивается сданное количество молока, на уровне средней себестоимости производства молока, сложившейся в сельскохозяйственных организациях Молочному комбинату оплачивается стоимость переработки молокосырья. После получения выручки от реализации происходит покрытие затрат каждого участника, а также распределение дохода. Согласно представленного механизма кооператив осуществляет заказы на приобретение сырья у сельскохозяйственных товаропроизводителей. При перерабатывающей организации действует заготовительно-расчетный центр, принимающий от членов кооператива сырье. Услуги по переработке молока оплачиваются кооперативом также через заготовительно-расчетныи центр Себестоимость переработки молока на молочном комбинате составляет 429,5 руб. за 1 т молока. Из 1 т молока в 2004 г. сдано товарной продукции на сумму 5160 руб. Таким образом, выручка от реализации продукции кооператива составляет 329269,9 тыс. руб. Затраты производителе * приведены в Приложении 5. Денежная выручка от реализации продукции распределяется на основе общей себестоимости, в которой определяется доля затрат производителей молока и перерабатывающей организации. Всего затрат 240508 тыс. руб, в том числе сельскохозяйственных товаропроизводителей 213101 тыс. руб., перерабатывающей организации 27407 тыс. руб., затраты на управление кооперативом 1000 тыс. руб. Соответственно удельный вес затрат составит -88,2%, 11,3% и 0,5%. В приведенном расчете при совместной производственной деятельности доля сельских товаропроизводителей в полученной выручке равна 88,2 %, молочного комбината 11,3 %, расходы на управление 0,5%. Таблица 22 Затраты на управление кооперативом Статьи расходов Сумма тыс. руб. Фонд оплаты труда с начислениями 620 Командировочные расходы 124 Коммерческие расходы 186 Аренда помещения 18 Прочие расходы 42 ИТОГО 1000 Затраты на управление кооперативом рассчитываем исходя из положений Устава кооператива (Приложение 4). Председатель совета кооператива исполняет свои обязанности на платной основе. Его доход состоит из оклада и премии в зависимости от прибыли, полученной кооперативом за отчетный период, он может быть уволен досрочно на основании решения общего собрания Кооператива в соответствии с законодательством Российской Федерации о труде. Члены совета кооператива исполняют свои полномочия на общественных началах. В административно-управленческий аппарат кооператива, также входят 3 специалиста, координирующие бесперебойную поставку сырья на переработку, главный бухгалтер и кассир. Затраты на 114 * управление складываются из оплаты труда работников, затрат на командировочные, коммерческие расходы и аренду помещений. Помещение для аппарата управления арендуется на Молочном комбинате, арендная плата устанавливается исходя из затрат арендодателя на коммунальные расходы и амортизацию данных помещений и составляет 55 руб. за 1 кв. м. без учета НДС. Результаты от производства, переработки и реализации молока и молочной продукции по всем участникам кооператива даны в Приложении 5. Мы видим, что участники кооператива получают прибыль в размере 87761,1 тыс. руб., из которых сельскохозяйственные организации 77745 тыс. руб. Выполнив аналогичные расчеты непосредственно по всем 62 сельског, А) хозяйственным организациям, мы получили возможный результат по каждому из них. При условии, что прибыль увеличилась во всех организациях на 42290 тыс. руб. или в 2,2 раза, данная схема взаимоотношений имеет свою привлекательность для всех участников кооператива. Сельскохозяйственные организации получают экономические стимулы для увеличения объемов производства молока, а перерабатывающая организации — снижение издержек на производство и более полное использование производственных мощностей. Учитывая юридическую самостоятельность участников кооператива, экономические отношения между ними должны регулироваться договорами. Договор о совместной деятельности и экономических взаимоотношениях в сфере производства и переработки молока приведен в приложении 6. В этих договорах регламентируются права, обязанности, ответственность сторон за выполнение договорных обязательств, определены необходимые виды услуг, предусмотрено выполнение (в случае необходимости) функции хранения сельхозпродукции самими хозяйствами-производителями. Для сельскохозяйственных товаропроизводителей заключение договоров способствует планомерности реализации продукции определенного количества и качества, что обеспечивает рынок сбыта, а для молочного комбината бесперебойность производственного процесса и более производительное использование производственных мощностей. |