|
Поэтому, по мнению многих исследователей, важнейшим условием активизации деятельности организаций АПК может стать развитие интеграционных процессов как важнейшего фактора стабилизации экономики [163, с. 164]. В условиях острого дефицита финансовых средств перспективным направлением может стать развитие интеграции организаций агропромышленного комплекса с банковским и торговым капиталом. Образование такой группы позволит сконцентрировать имеющиеся материальные, технические и финансовые ресурсы, повысить их отдачу, поможет вырабатывать единую стратегию действий интегрированных организаций. Участие в агропромышленной финансовой группе будет способствовать восстановлению производственно-хозяйственных связей между партнерами на основе максимального учета взаимных интересов сторон. Для сельскохозяйственных товаропроизводителей будет гарантирован рынок сбыта продукции, перерабатывающие организации получат стабильный сырьевой источник. При этом, согласовав график поставки сельскохозяйственной продукции, ее производители смогут сократить потери и затраты на хранение, перерабатывающие же организации будут иметь более качественное и дешевое сырье в больших объемах. Причем снижение цен на поставляемую перерабатывающим организациям продукцию не обернется финансовыми потерями для сельскохозяйственных организаций. Напротив, повышая оборачиваемость средств и ускоряя реализацию готовых продуктов, участники агропромышленного формирования получат в условиях инфляции значительный финансовый выигрыш по сравнению с не участвующими в ней сельскохозяйственными товаропроизводителями, вынужденными нести затраты в связи с поиском рынков сбыта своей продукции и неизбежно терпящими убытки от несвоевременности поступления платежей за нее. Экономия оборотных средств расширяет у агропромышленной финансовой группы и возможности финансирования ключевых инвестиционных проектов [249, с. 24]. 40 |
10 Экономические взаимоотношения классифицируются в следующем порядке: по форме интеграции внутриотраслевые и межотраслевые; I по длительности действия краткосрочные и долгосрочные; по степени интенсивности временные и постоянные; по степени необходимости случайные и запланированные; по содержанию организационные, технологические и экономические; V -по способу действия прямые, через посредников Поэтому, по мнению многих исследователей, важнейшим условием акации деятельности организаций АПК может стать развитие интеграцис процессов как важнейшего фактора стабилизации экономики (9, С. 164). В условиях острого дефицита финансовых средств перспективным направлением может стать развитие интеграции организации агропромышленного комплекса с банковским и торговым капиталом. Образование такой группы позволит сконцентрировать имеющиеся материальные, технические и финансовые ресурсы, повысить их отдачу, поможет вырабатывать единую стратегию действий интегрированных организаций. Участие в агропромышленной финансовой группе будет способствовать 4 восстановлению производственно-хозяйственных связей между партнерами на основе максимального учета взаимных интересов сторон. Для сельскохозяйственных товаропроизводителей будет гарантирован рынок сбыта продукции, перерабатывающие организации получат стабильный сырьевой источник. При этом, согласовав график поставки сельскохозяйственной продукции, ее производители смогут сократить потери и затраты на хранение, перерабатывающие же организации будут иметь более качественное и дешевое сырье в больших объемах. Причем снижение цен на поставляемую перерабатывающим организациям продукцию не обернется финансовыми потерями для сельскохозяйственных организаций. Напротив, повышая оборачиваемость средств и ускоряя реализацию готовых продуктов, участники агропромышленного формирования (АПФ) получат в условиях инфляции значительный финансовый выигрыш по сравнению с не участвующими в ней сель 11 скохозяиственными товаропроизводителями, вынужденными нести затраты в связи с поиском рынков сбыта своей продукции и неизбежно терпящими убытки от несвоевременности поступления платежей за нее. Экономия оборотных средств расширяет у агропромышленной финансовой группы и возможности финансирования ключевых инвестиционных проектов (91, С. 24). Под структурой АПФ понимается ее состав совокупность организаций-участников и их иерархическое положение в объединении. При определении структуры и состава АПФ необходимо исходить из конкретных усло% вии, целей и задач, степени интеграционного влияния организацииинтегратора на участников АПФ. АПФ могут отличаться структурным многообразием. Многовариантность АПФ зависит от общей обстановки в регионе, от решений административных органов, от возможностей головной организации, от состояния рынков сбыта продуктов питания. По мнению В. А. Петрова (85, С. 21) при определении оптимальной I структуры и размера (масштабности) АПФ важно обеспечить территориальную целостность и компактность. В этой связи интегрированные формирования могут различаться по территориальному (комплексному) и отраслевому * (функциональному) признакам. Агропромышленные формирования территориального типа — хозяйственные организации, объединяющие несколько различных производств, тесно связанных между собой территориально, организационно и технологически. В таких формированиях осуществляются общее управление с обособленным аппаратом, общее планирование, централизация служб по организа* ции сбыта и снабжения, финансирования. По уровню масштабности АПФ могут быть районные (межрайонные), областные (краевые, республиканские), межрегиональные и федеральные. В настоящее время на практике территориальные АПФ создаются в виде ком-* мерческих и некоммерческих организаций в форме союзов, концернов, компаний и др. Агропромышленные формирования отраслевого (продуктового) типа хозяйственные организации, в которых предприятия могут сохранять или терять юридическую и хозяйственную самостоятельность. 4 |