|
Для стабилизации агропромышленного производства при дефиците государственных средств мобилизация финансовых ресурсов в агропромышленную сферу достигается посредством вовлечения банковских структур, а также промышленных фирм. В этой связи возникает объективная необходимость в создании агропромышленных формирований корпоративного (акционерного) типа (холдинги, аграрные финансово-промышленные группы). Стратегией создания данной модели агропромышленных формирований является не только производственно-технологическая, но и финансовая интеграция. При корпоративной форме хозяйствования процесс интеграции сельскохозяйственных, перерабатывающих и других организаций осуществляется на основе единого технологического и экономического плана, проведения инвестиционной политики с целью получения общей прибыли (эффекта) от реализации конечной продукции. Данная модель агропромышленного формирования на практике находит распространение в виде производственно-торговых компаний, преимущественно в форме ОАО. В ряде регионов созданы агропромышленные формирования в форме обществ с ограниченной ответственностью для производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции (например, ООО "Молочный продукт" в Омской области, ООО "Агрофирма Цвельская", ООО "Агрокорпорация Красногорская" в Челябинской области и др.). В ряде регионов в форме ООО созданы органы (структуры) управления некоторыми отраслями перерабатывающей промышленности (бывшие объединения мясной, молочной, масложировой промышленности). Но в целом создание агропромышленных формирований в форме ООО на практике не нашло широкого распространения, хотя оно по сравнению с акционерным обществом представляет более гибкую организационно-правовую форму: отсутствует механизм покупки-продажи акций, жесткая регламентация проведения общих собраний, проще структура управления, предусмотрен выход из состава участников со своей долей в уставном капитале и др. [163, с. 30]. 44 |
17 модель интеграции в форме потребительского кооператива не охватывает весь комплекс проблем межотраслевых связей, особенно на стадии реализации готовой продукции (64, С. 118). Для стабилизации агропромышленного производства при дефиците государственных средств мобилизация финансовых ресурсов в агропромышленную сферу достигается посредством вовлечения банковских структур, а также промышленных фирм. В этой связи возникает объективная необходимость в создании агропромышленных формирований корпоративного (акционерного) типа (холдинги, аграрные финансово-промышленные группы). Стратегией создания данной модели агропромышленных формирований является не только производственно-технологическая, но и финансовая интеграция. При корпоративной форме хозяйствования процесс интеграции сельскохозяйственных, перерабатывающих и других организаций осуществляется на основе единого технологического и экономического плана, проведения инвестиционной политики с целью получения общей прибыли (эффекта) от реализации конечной продукции. Данная модель агропромышленного формирования на практике находит распространение в виде производственно-торговых компаний преимущественно в форме ОАО. В ряде регионов созданы АПФ в форме обществ с ограниченной ответственностью для производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции (например, ООО "Молочный продукт" в Омской области, ООО "Агрофирма Цвельская", ООО "Агрокорпорация Красногорская" в Челябинской области и др.). В последние 2-3 года в ряде регионов в форме ООО созданы органы (структуры) управления некоторыми отраслями перерабатывающей промышленности (бывшие объединения мясной, молочной, масло-жировой промышленности). Но в целом создание АПФ в форме ООО на практике не нашло широкого распространения, хотя оно по сравнению с акционерным обществом более гибкая организационноправовая форма: отсутствует механизм покупки-продажи акций, жесткая регламентация проведения общих собраний, проще структура управления, предусмотрен выход из состава участников со своей долей в уставном капитале и другие (85, с. 30). |