|
На практике распространение холдинговых компаний затруднено тем, что действующим законодательством Российской Федерации они не предусмотрены в сфере агропромышленного комплекса. Вместе с тем холдинговая форма агропромышленных формирований получила развитие в некоторых регионах (ОАО "Омский бекон" в Омской области, ЗАО "Волга-кредит-холдинг" в Самарской области и др.). Холдинговая компания строится на сочетании основного и дочерних предприятий, контроле основного хозяйственного общества за принятием решения в дочерних предприятиях. Дочерние фирмы могут создаваться в форме акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью. Обобщение опыта формирования и функционирования интегрированных формирований холдингового типа в агропромышленном комплексе страны показывает, что в них повышается экономический уровень использования ресурсов на всех стадиях производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Это обеспечивается тем, что в интегрированных формированиях на основе аккумулирования финансовых ресурсов создастся единая производственно-технологическая структура с адекватным механизмом ее функционирования, определяющая не только рациональный порядок взаимоотношений между менеджментом холдинговой компании и организациями-эмитентами, но и их акционерами, а также с органами управления других организаций АПК и государством. При этом особое значение придается межотраслевому взаимодействию, обеспечивающему сравнительно равные экономические условия хозяйствующим субъектам интегрированного формирования в получении прибыли. В связи с этим важными составляющими механизма взаимодействия являются как ценовые, так и стоимостные межотраслевые и производственные пропорции, Интефируя в единую организационную систему производство, переработку и торговлю, ее субъекты получают возможность увеличить производство продукции и повысить его эффективность, улучшая тем самым свое финансовое положение. 46 |
18 По способу создания собственности АПФ корпоративного (акционерного) типа можно условно подразделить на три группы: 1. Формирования, созданные путем присоединения одного или нескольких организаций к другому, финансово-устойчивой организаций: при присоединении одной организации к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединяемой организации. Функции интегратора выполняет устойчивая в финансовом отношении организация. По условиям правопреемства организация-интегратор берет на себя все долговые обяза№ тельства присоединяющейся организации. Примером этого варианта создания агропромышленного формирования является ряд формирований в Новосибирской области (ЗАО "Восток", ЗАО "Агрофирма Битки"), в Орловской области (ОАО АПК "Орловщина" и другие), в Смоленской области (ОАО "Смолмясо"). В Московской области действует ряд интегрированных формирований, созданных путем присоединения сельскохозяйственных организаций к мясокомбинатам: ЗАО "Мясокомбинат Клинский", ОАО "Мясокомбинат Раменский" и др * 2. Формирования, основанные на слиянии субъектов хозяйствования,S когда организации теряют свою хозяйственную самостоятельность и объединяются в единую организацию с новым юридическим лицом (например, ЗАО "Агрофирма "Нива-Верховье" и ОАО "Ливенское мясо" Орловской области, ЗАО "Элинар" Ленинградской области и другие). 3. Формирования, основанные на преобразованиях организаций или их объединений, собственность в которых создается путем покупки акций или вложений в уставный капитал со стороны отечественных и зарубежных инвесторов. К данному типу АПФ относятся акционерные общества холдингового типа, аграрные финансово-промышленные группы. На практике распространение холдинговых компаний затруднено тем, что действующим законодательством Российской Федерации они не предусмотрены в сфере агропромышленного комплекса. Вместе с тем, данная форма АПФ получила развитие в некоторых регионах (ОАО "Омский бекон" в Омской области, ЗАО "Волга-кредитхолдинг" в Самарской области и др.). 19 Холдинговая компания строится на сочетании основного и дочерних предприятий, контроле основного хозяйственного общества за принятием решения в дочерних предприятиях. Дочерние фирмы могут создаваться в форме акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью. При этом целесообразно соблюдение следующих условий: 1. контрольный пакет их акций, соответствующая доля в уставном капитале или возможность определять решения, принимаемые дочерними обществами, должно принадлежать основной организации. 2. дочерние фирмы создаются на базе структурных подразделений, не задействованных в производстве основной продукции. Данный вариант позволяет сохранить целостность сложившейся производственной структуры за счет регулирования деятельности дочерних фирм путем управления пакетами их акций, находящихся в собственности головной организации. Обобщение опыта формирования и функционирования интегрированных формирований холдингового типа в агропромышленном комплексе страны показывает, что в них повышается экономический уровень использования ресурсов на всех стадиях производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Это обеспечивается тем, что в интегрированных формированиях на основе аккумулирования финансовых ресурсов создается единая производственно-технологическая структура с адекватным механизмом ее функционирования, определяющая не только рациональный порядок взаимоотношении между менеджментом холдинговой компании и организациями-эмитентами, но и их акционерами, а также с органами управления других организаций АПК и государством. При этом особое значение придается межотраслевому взаимодействию, обеспечивающему сравнительно равные экономические условия хозяйствующим субъектам интегрированного формирования в получении прибыли. В связи с этим важными составляющими механизма взаимодействия являются как ценовые, так и стоимостные межотраслевые и производственные пропорции. Интегрируя в единую организационную систему производство, переработку и торговлю, ее субъекты получают возможность увеличить производство продукции и повысить его эффективность, оздоравливая тем самым свое финансовое положение. |