Проверяемый текст
Карманов Дмитрий Александрович. Оценка эффективности рекламной деятельности в бизнес-структурах (Диссертация 2001)
[стр. 74]

74 подразделения не чувствуют изменений, происходящих в результате их конкретной деятельности).
Кроме того, в малых и
микроорганизациях их доход непосредственно отражается на доходе работников.
4.
Крупные предпринимательские структуры, чаще всего имеющие акционерную форму, за счёт размещения акций и других ценных бумаг имеют доступ к значительно большим финансовым и материальным ресурсам, чем мелкие и средние.
У последних существуют определённые трудности в привлечении кредитных ресурсов, так как кредиторы весьма неохотно идут на предоставление ссуд мелким и средним предпринимательским образованиям.
С другой стороны, малые и средние
структуры имеют более низкие операционные и управленческие расходы.
5.

Предпринимательские структуры сферы крупного бизнеса обладают более развитой системой внутренней специализации производственных и управленческих (в том числе, рекламных) функций, тогда как в микро-, малых и средних организациях, как правило, работники менее ориентированы на выполнение узкопрофессиональных задач и совмещают несколько профессий.
Приведённые различия неминуемо отражаются на процессе организации рекламной деятельности
в предпринимательских структурах различных типов бизнеса.
Крупные организации, как правило, имеют свои профессиональные рекламные структуры с широкой функциональностью.
Основными функциями рекламных подразделений в крупном бизнесе являются планирование рекламы,
самостоятельный выбор рекламных инструментов, их подготовка и внедрение деятельность.
Планирование рекламы включает в себя всю работу, предваряющую фактическое создание рекламной кампании и вывод её к потенциальным потребителям.
На данном этапе проводится изучение рынка, позиционирование рекламируемого товара или услуги, выбор целевой аудитории, а также проработка основных задач, которые должно будет выполнять
выбранный рекламный инструмент.
После того, как все необходимые параметры планируемого
рекламного
[стр. 73]

73 особенности, крупного бизнеса, организация или реорганизация которых зачастую перерастает в длительный процесс.
2.
Малые, микрои средние предприятия, как правило, способны принимать более гибкие и оперативные решения, нежели крупные, так как в первых упрощена процедура принятия управленческих решений, что даёт возможность быстро реагировать на рыночную ситуацию и адаптироваться к особенностям местных условий.
3.
Работники малых и микропредприятий зачастую имеют более сильную профессиональную и экономическую мотивацию, так как результаты их труда никогда не остаются без внимания (такая ситуация вполне вероятна в крупных структурах, в которых работники одного подразделения не чувствуют изменений, происходящих в результате их конкретной деятельности).
Кроме того, в малых и
микропредприятиях доход фирмы непосредственно отражается на доходе её работников.
4.
Крупные предприятия, чаще всего имеющие акционерную форму организации, за счёт размещения акций и ценных бумаг имеют доступ к значительно большим финансовым и материальным ресурсам, чем мелкие и средние.
У последних существуют определённые трудности в привлечении кредитных ресурсов, так как кредиторы весьма неохотно идут на предоставление ссуд мелким и средним предпринимательским образованиям.
С другой стороны, малые и средние
предприятия имеют более низкие операционные и управленческие расходы.
5.

Предприятия крупного бизнеса обладают более развитой системой внутренней специализации производственных и управленческих (в том числе, рекламных) функций, тогда как на микро-, малых и средних предприятиях, как правило, работники менее ориентированы на

[стр.,74]

74 выполнение узкопрофессиональных задач и совмещают несколько профессий.
Приведённые различия неминуемо отражаются на процессе организации рекламной деятельности
на предприятиях различных типов бизнеса.
Крупные предприятия, как правило, имеют свои профессиональные рекламные структуры с широкой функциональностью.
Основными функциями рекламных подразделений в крупном бизнесе являются планирование рекламы,
её подготовка и размещение.
Планирование рекламы включает в себя всю работу, предваряющую фактическое создание рекламной кампании и вывод её к потенциальным потребителям.
На данном этапе проводится изучение рынка, позиционирование рекламируемого товара или услуги, выбор целевой аудитории, а также проработка основных задач, которые должно будет выполнять
будущее рекламное обращение.
После того, как все необходимые параметры планируемого
обращения выяснены, составляется рекламный бюджет и проводится медиа-планирование, в ходе которого решаются вопросы, на каких рекламоносителях, в какие сроки и в каком объёме необходимо размещать рекламу.
Подготовка непосредственно рекламного материала осуществляется поэтапно усилиями нескольких групп или секций рекламного подразделения.
На первом этапе осуществляется так называемая креативная деятельность, то есть разработка концепции, формы, в рамках которой целевой аудитории будет предложено рекламное обращение.
Данный этап создания рекламы является наиболее творчески ориентированным, поэтому во многом успех или неудача рекламной кампании определяется тем, насколько оригинальным, свежим и привлекающим внимание окажется решение рекламы, предложенное на этом этапе.

[Back]