Проверяемый текст
Карманов Дмитрий Александрович. Оценка эффективности рекламной деятельности в бизнес-структурах (Диссертация 2001)
[стр. 77]

77 Функции рекламного подразделния Планирование у' изучение рынка позиционирование выбор целевой аудитории постановка задач утверждение рекламного бюджета медиапланирование Подготовка Этап 3.
Производство Этап 1.
Креативная деятельность Внедрение рекламных инструментов Рис.
2.1 Л.
Организация рекламной деятельности в организациях сферы крупного бизнеса Креативная деятельность в рекламных структурах организаций среднего бизнеса осуществляется чаще всего совместными усилиями их сотрудников и студии, которой поручено производство рекламы.
Чаще всего
в подобных организациях не существует отдельной группы, занимающейся созданием идей и написанием текстов данную деятельность выполняют один или два человека, которые, как правило, имеют и другие обязанности в рамках структуры, чаще всего, связанные с дизайном рекламы.
Функции планирования рекламы и последующего её размещения остаются основными для рекламного подразделения среднего бизнеса.
Административная секция упраздняется, а обязанности, лежащие на сотрудниках этой секции в рамках крупного бизнеса,
в средних организациях выполняются теми же людьми, что занимаются планированием.
Что касается работы рекламных структур на предприятиях малого бизнеса, то они, как правило, существуют в двух вариантах.
В случае, если малому предприятию требуется профессиональная реклама, то практически все функции
[стр. 77]

77 функции перекладываются на внешние рекламные агентства.
В первую очередь это касается вопросов производства рекламы, которое требует больших инвестиций и экономически оправдывает себя только в случае значительных объёмов производства рекламы.
Предприятиям среднего бизнеса, как правило, не требуется постоянного производства различных видов рекламы, поэтому данную функцию для них выполняют специализированные рекламные агентства либо студии по производству того или иного вида рекламы.
Креативная деятельность в рекламных структурах
предприятий среднего бизнеса осуществляется чаще всего совместными усилиями сотрудников предприятия и студии, которой поручено производство рекламы.
Чаще всего
на подобных предприятиях не существует отдельной группы, занимающейся созданием идей и написанием текстов данную деятельность выполняют один или два человека, которые, как правило, имеют и другие обязанности в рамках структуры, чаще всего, связанные с дизайном рекламы.
Функции планирования рекламы и последующего её размещения остаются основными для рекламного подразделения среднего бизнеса.
Административная секция упраздняется, а обязанности, лежащие на сотрудниках этой секции в рамках крупного бизнеса,
на средних предприятиях выполняются теми же людьми, что занимаются планированием.
Что касается работы рекламных структур на предприятиях малого бизнеса, то они, как правило, существуют в двух вариантах.
В случае, если малому предприятию требуется профессиональная реклама, то практически все функции
по её разработке, созданию и размещению передаются сторонним организациям (чаще всего, рекламным агентствам полного цикла).
В этом случае вся рекламная структура состоит из одного человека, который имеет должность менеджера (или специалиста) по рекламе, а зачастую совмещает свою рекламную деятельность с иными обязанностями, например, с выполнением маркетинговых функций.

[Back]