|
92 ло, считает себя компетентным во всех аспектах рекламной деятельности, независимо от того, является ли это истиной. Любые рекламные действия, предпринимаемые предприятием, исходят непосредственно от её руководителя и продиктованы его личными пристрастиями и убеждениями. Как правило, подобная практика приводит к неэффективной рекламной политике на рынке и, зачастую, отставанию в конкурентной борьбе, которое компенсируется другими, нерекламными мерами. Организация, ориентированная на роль, стремится быть по возможности рациональным, соблюдать законы и принимать ответственность. В подобных организациях особенно выделяготся иерархия и статус, а стабильность и респектабельность нередко ценятся не менее, чем компетентность. Поддержание существующего положения дел, специализация заданий, описание работы и выработка процедур имеют большее значение, чем гибкость и находчивость. Это приводит к тому, что организации подобного типа не способны быстро адаптироваться к изменениям. Рекламные структуры в подобных организациях, как правило, не направлены на генерацию новых идей и созданию рекламных кампаний, оказывающих революционное влияние на рынок. Основной деятельностью рекламных отделов является обеспечение стабильной рекламной поддержки текущей деятельности организации. Хотя рекламным структурам предоставлена значительная степень самостоятельности в принятии тех или иных решений, вся их деятельность чётко регламентирована однажды созданными инструкциями и процедурами, которые, как правило, не оставляют место для нововведений в области рекламы. Организация, ориентированная на задание, выше всего ценит достижение сверхзадач и рассматривает работников согласно вкладу каждого из них в тот или иной результат. В подобных организациях, как правило, существует очень гибкая структура, способная быстро реагировать на изменившиеся условия и перестраиваться в зависимости от характера поставленной задачи. Власть считается законной только, если она подтверждена соответствующими знаниями и компетентностью. В подобных организациях существуют наиболее сильные рекламные структуры, ориентированные на достижение поставленной перед всем предпри |
65 подавлять любое сопротивление внешней среды, так и установить абсолютный контроль над внутренними процессами. Внутри такой организации руководители прилагают все усилия для того, чтобы полностью контролировать любые действия подчинённых. Рекламные структуры, как и другие подразделения подобных организаций, работают под исключительным давлением руководства компании, которое, как правило, считает себя компетентным во всех аспектах рекламной деятельности, независимо от того, является ли это истиной. Любые рекламные действия, предпринимаемые компанией, исходят непосредственно от её руководителя и продиктованы его личными пристрастиями и убеждениями. Как правило, подобная практика приводит к неэффективной рекламной политике компании на рынке и, зачастую, отставанием в конкурентной борьбе, которое компенсируется другими, нерекламными мерами. Организация, ориентированная на роль, стремится быть по возможности рациональной и аккуратной, соблюдать законы и принимать ответственность. В подобных организациях особенно выделяются иерархия и статус, а стабильность и респектабельность нередко ценятся не менее, чем компетентность. Поддержание существующего положения дел, специализация заданий, описание работы и выработка процедур имеют большее значение, чем гибкость и находчивость, что приводит к тому, что организации подобного типа не способны быстро адаптироваться к изменениям. Рекламные структуры в подобных организациях, как правило, не направлены на генерацию новых идей и созданию рекламных кампаний, оказывающих революционное влияние на рынок. Основной деятельностью рекламных отделов является обеспечение стабильной рекламной поддержки текущей деятельности компании. Хотя рекламным структурам предоставлена значительная степень самостоятельности в принятии тех или иных решений, вся их деятельность чётко регламентирована однажды созданными 66 инструкциями и процедурами, которые, как правило, не оставляют место для нововведений в области рекламы. Организация, ориентированная на задание, выше всего ценит достижение сверхзадач и рассматривает работников согласно вкладу каждого из них в тог или иной результат. В подобных организациях, как правило, существует очень гибкая структура, способная быстро реагировать на изменившиеся условия и перестраиваться в зависимости от характера поставленной задачи. Власть считается законной только если она подтверждена соответствующими знаниями и компетентностью. В подобных организациях существуют наиболее сильные рекламные структуры, ориентированные на достижение поставленной перед всей компанией цели. Зачастую, именно реклама подобных организаций провоцирует крупные изменения на различных сегментах рынка. Организация, ориентированная на человека, прежде всего, служит интересам своих членов. В данном случае сама организация рассматривается как средство выполнения желаний её членов, которые не делают то, что противоречит их собственным интересам и ценностям и отказываются признавать власть организации над ними. Рекламные структуры подобных организаций, как правило, состоят из творческих личностей, для которых рекламная деятельность является одним из методов самовыражения и самоактуализации. Данное положение вещей приводит к тому, что реклама организации отличается оригинальной творческой составляющей, однако, зачастую, не учитывает рыночной ситуации и не способна решить стоящие перед компанией задачи с максимальной эффективностью. |