|
93 ятием цели. Зачастую, именно реклама подобных организаций провоцирует крупные изменения на различных сегментах рынка. Организация, ориентированная на человека, прежде всего, служит интересам своих членов. В данном случае сама организация рассматривается как средство выполнения желаний её членов, которые не делают то, что противоречит их собственным интересам и ценностям и отказываются признавать власть организации над ними. Рекламные структуры подобных предприятий, как правило, состоят из творческих личностей, для которых рекламная деятельность является одним из методов самовыражения и самоактуализации. Данное положение вещей приводит к тому, что реклама организации отличается оригинальной творческой составляющей, однако, зачастую, не учитывает рыночной ситуации и не способна решить стоящие перед компанией задачи с максимальной эффективностью. Схематически эти структуры объединены на рис. 2.2.2. Таким образом, формирование рекламных структур напрямую зависит не только от условий внешней среды, но и от внутриорганизационных процессов, среди которых одну из основных ролей играет организационная культура. Для более чёткой классификации влияния условий предпринимательской среды на рекламные структуры в частности и на коммуникативные процессы в целом, целесообразно ввести такое понятие, как коммуникативный риск, которое отражает' вероятностный процесс коммуникации в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды. Коммуникативные риски могут быть разделены на внешние (общесистемные и общие) и внутренние (рис. 2.2.3). Внешние общесистемные коммуникативные риски связаны с резкими системными изменениями внешней среды, которые могут оказать существенное влияние на деятельность организации. К примеру, фондовый кризис ноября 2008 г. оказал серьёзное системное влияние на уровень деловой активности в Москве, следовательно, вероятность повторения подобного кризиса может быть отнесена к данному типу рисков. |
66 инструкциями и процедурами, которые, как правило, не оставляют место для нововведений в области рекламы. Организация, ориентированная на задание, выше всего ценит достижение сверхзадач и рассматривает работников согласно вкладу каждого из них в тог или иной результат. В подобных организациях, как правило, существует очень гибкая структура, способная быстро реагировать на изменившиеся условия и перестраиваться в зависимости от характера поставленной задачи. Власть считается законной только если она подтверждена соответствующими знаниями и компетентностью. В подобных организациях существуют наиболее сильные рекламные структуры, ориентированные на достижение поставленной перед всей компанией цели. Зачастую, именно реклама подобных организаций провоцирует крупные изменения на различных сегментах рынка. Организация, ориентированная на человека, прежде всего, служит интересам своих членов. В данном случае сама организация рассматривается как средство выполнения желаний её членов, которые не делают то, что противоречит их собственным интересам и ценностям и отказываются признавать власть организации над ними. Рекламные структуры подобных организаций, как правило, состоят из творческих личностей, для которых рекламная деятельность является одним из методов самовыражения и самоактуализации. Данное положение вещей приводит к тому, что реклама организации отличается оригинальной творческой составляющей, однако, зачастую, не учитывает рыночной ситуации и не способна решить стоящие перед компанией задачи с максимальной эффективностью. 67 II Типы организационных культур Организация, Организация, Организация, Организация, ориентированная ориентированная ориентированная ориентированная на власть на роль на задание на человека IНеэффективная Рекламные Эффективная Реклама отличается рекламная политика структуры рекламная политика оригинальностью и как следствие занимаются как следствие яркой творческой чересчур сильного обеспечением ориентации всей составляющей, давления стабильной организации на однако далеко не руководства на рекламной достижение всегда является рекламные поддержки без поставленных целей наиболее структуры генерации новых и эффективной революционных идей Рис. 2.4. Типы организационных культур и их влияние на рекламную деятельность Таким образом, формирование рекламных структур напрямую зависит не только от условий внешней среды, но и от внутриорганизационных процессов, среди которых одну из основных ролей играет организационная культура. Для более чёткой классификации влияния условий предпринимательской среды на рекламные структуры в частности и на коммуникативные процессы в целом, целесообразно ввести такое понятие, как коммуникативный риск, которое отражает вероятностный процесс коммуникации в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды [68]. Коммуникативные риски могут быть разделены на внешние (общесистемные и общие) и внутренние (рис. 2.5). 68 Рис. 2.5. Типы коммуникативных рисков Внешние общесистемные коммуникативные риски связаны с резкими системными изменениями внешней среды, которые могут оказать существенное влияние на деятельность организации. К примеру, финансовый кризис 1998-1999 гг. оказал серьёзное системное влияние на уровень деловой активности в России, следовательно, вероятность повторения подобного кризиса может быть отнесена к данному типу рисков. Внешние общие коммуникативные риски связаны с изменениями коммуникативной обстановки субъекта коммуникации. Подобные риски могут проявляться как в ухудшении интегральных коммуникативных параметров (падение авторитета, доверия, отрицательном имидже, негативных слухах и т.п.), гак и в непредвиденных негативных изменениях в существующей коммуникативной сети (например, снижении доли рынка в результате активных действий конкурентов). Внутренние коммуникативные риски связаны с внутриорганизационными процессами и могут возникать в связи с изменениями в организационной культуре или мотивации персонала, кадровыми вопросами, неадекватностью системы управления или несоответствием организационной структуры задачам, стоящим перед данной структурой. |