Проверяемый текст
Гусаров, Андрей Валерьевич. Философско-методологический анализ концепций организационного развития (Диссертация 1999)
[стр. 133]

запросов пользователей или для учета изменений в системном внешнем окружении организации.
В литературе описаны три основных типа стратегий осуществления изменений.
1.

Изменения типа «большого взрыва».
\ 2.
Модельные исследования.
3.
Параллельная работа.

В модели «большого взрыва» предполагается, что в некоторый заранее известный момент времени старая система останавливается и на следующий день начинает работать новая.
Это может быть новая система оплаты труда, открытие нового офиса, новые правила приема в
университеты типа ЕГЭ и многое другое.
Такая стратегия изменений связана с большим риском: некоторые непредвиденные проектантами факторы, или события, ошибочно признанные второстепенными, могут воспрепятствовать проведению успешного изменения.
Стратегия большого взрыва должна использоваться только в том случае, когда время и другие обстоятельства не позволяют применить иные стратегии.

Например, в компании «ВымпелКом» по результатам диагностики, была разработана новая стратегия работы и поощрения сотрудников Контакт Центра.
Данная модель была запущенна летом 2005 и полностью заменила предыдущую.
В модельных исследованиях предполагается, что эксперимент поводится в уменьшенном масштабе, для того, чтобы проверить, как предполагаемые изменения будут работать на практике.

В «ВымпелКоме» до полномасштабного внедрения новой системы расчета оплаты труда всех сотрудников Контакт Центра, пилотный проект был запущен только в Московском регионе.
Позже, когда система реализовала ожидания, она была имплементирована на все региональные отделения Контакт Центра.
Обычно такой тип изменений встречается в больших организациях.
Состоящих из большого числа однородных элементов.
Важным преимуществом данной стратегии изменений является
1См., в частности: Уотсон Л., Мейои-Уайт У.
Указ.
соч., с.
69-71; Wilson D.
A strategy of change.
L.t 1992.
P.
48-68.

133
[стр. 133]

132 достоверно известны планы действий конкурентов (это в первую очередь должно было бы стимулировать поиск новых стратегий изменения).
Эти особенности могут быть исследованы с помощью моделирования, тогда как другие типы внешних изменений нет.
Изменения в стоимости энергии и котировок валют предсказать существенно сложнее, чаще всего невозможно.
Однако факторы такого типа необходимо учитывать на этапе оценки, даже если их трудно оценить.
Например, в деятельности коммерческой фирмы могут возникать циклические колебания спроса.
Понимание этой цикличности в экономическом развитии уменьшает роль одного из источников неопределенности.
2.2.3.
Осуществление Корректно проведенная оценка вариантов решений открывает путь для этапа осуществления изменений, который начинается с разработки стратегии реализации изменения.
Идея “стратегии реализации” предполагает, что большая часть неопределенностей должна быть исключена или заменена определенными значениями параметров системы “организация-окружение”.
Термин “стратегия” предполагает, что у проектировщиков и руководителей изменений имеется продуманный план, в соответствии с которым, пользователи вовлекаются в процесс изменений и который имеет определенную гибкость, допускающую модификацию для удовлетворения запросов пользователей или для учета изменений в системном внешнем окружении организации.
В литературе описаны три основных типа стратегий осуществления изменений.1
1.
Изменения типа “большого взрыва”.
2.
Модельные исследования.
3.
Параллельная работа.

1 См., в частности: Уотсон Л., Мейон-Уайт У.
Указ, соч., с.
69-71; Wilson D.
A strategy of change.
L., 1992.
P.
48-68.


[стр.,134]

133 В модели “большого взрыва” предполагается, что в некоторый заранее известный момент времени старая система останавливается и на следующий день начинает работать новая.
Это может быть новая система оплаты труда, открытие нового офиса, новые правила приема в
ВУЗ и многое другое.
Такая стратегия изменений связана с большим риском: некоторые непредвиденные проектантами факторы, или события, ошибочно признанные второстепенными, могут воспрепятствовать проведению успешного изменения.
Стратегия большого взрыва должна использоваться только в том случае, когда время и другие обстоятельства не позволяют применить иные стратегии.

В модельных исследованиях предполагается, что эксперимент поводится в уменьшенном масштабе, для того, чтобы проверить, как предполагаемые изменения будут работать на практике.

Например.
Если в такой государственной организации, как банк или строительная компания, принимается решение перейти к новым методам управления филиалами, целесообразно опробовать планируемые изменения в малом масштабе, прежде чем внедрять их в общегосударственном масштабе.
Обычно такой тип изменений встречается в больших организациях.
Состоящих из большого числа однородных элементов.
Важным преимуществом данной стратегии изменений является
возможность итерации, повторного проектирования и модификации планов, что снижает риск неэффективного использования ресурсов.
Стратегия параллельной работы лучше всего подходит к внедрению новых систем сбора и переработки информации, компьютерных сетей, систем проектирования, установления стандартов и норм выработки и другим подобным типам изменений.
В соответствии с названием, в такой модели одновременно проводятся два цикла операций по старой и новой системе.
Такое внедрение изменений ведет к увеличению издержек.
Однако обладает неоспоримым преимуществом, связанным с малой степенью риска и высокой надежностью: если новая система не будет работать, то ущерб организации будет минимальным, так как функции новой системы можно

[Back]