Проверяемый текст
Гусаров, Андрей Валерьевич. Философско-методологический анализ концепций организационного развития (Диссертация 1999)
[стр. 145]

напоминанием о необходимости выработать стратегию инициирования и управления для процесса изменений.
Как справедливо отмечают Д.
Пыо и Д.
Колеман, в отсутствие общей схемы попытки управлять организационными изменениями в определенном желаемом направлении могут вызвать три неудовлетворительных эффекта: (1) ничего не изменится; (2) произойдут косметические изменения, однако лежащая в основании ситуация либо вовсе не изменится, либо очень быстро вернется в исходное состояние; (3) непредвиденные отрицательные последствия перевесят выигрыш.1 Р.
Бекхард указывает, что при любых изменениях организации необходимо рассматривать три так называемых «состояния»:
будущее состояние, которое определяет, где члены организации хотели бы находиться; к • настоящее состояние, характеризующее ситуацию до изменений;переходное состояние, которое конкретизирует в деталях, как перейти из настоящего состояния в будущее.
Каждое из этих трех состояний включает в себя определенные мероприятия, которые представляют различные стадии общего процесса ОР.
Он является повторяющимся и циклическим, так как изменения происходят непрерывно, и проверка способности организации эффективно реагировать на изменения также должна производиться непрерывно.
Процесс начинается с определения существующего состояния.
Здесь имеется в виду разработка формулировки
предназначения или миссии организации: это письменное описание предполагаемого поведения организации в зафиксированной точке будущего и, возможно, промежуточных целей.
Если программа ОР является
локальной возможно, для одного подразделения организации или ее бизнес-единицы в начальном варианте то будущее состояние этого подразделения также нуждается в расшифровке, и.
очевидно, формулировка его миссии должна быть согласованной с формулировкой миссии
’ Пыо Д., Колеман Д.
Организационное развитие / Пер.
с англ.
М., Жуковский.
1994.
с.
19.
2 Пол миссией организации понимается «утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие дайной организации от ей подобных» (Вихаиский О.С., Наумов А.И.
Менеджмент.
С.
156).
145
[стр. 146]

145 напоминанием о необходимости выработать стратегию инициирования и управления для процесса изменений.
В отсутствие общей схемы попытки управлять организационными изменениями в определенном желаемом направлении могут вызвать три неудовлетворительных эффекта: (1) ничего не изменится; (2) произойдут косметические изменения, однако лежащая в основании ситуация либо вовсе не изменится, либо очень быстро вернется в исходное состояние; (3) непредвиденные отрицательные последствия перевесят выигрыш.
Р.
Бекхард указывает, что при любых изменениях организации необходимо рассматривать три так называемых "состояния":
во-первых, будущее состояние, которое определяет, где члены организации хотели бы находиться; во-вторых, настоящее состояние, характеризующее ситуацию до изменений, и, в-третьих, переходное состояние, которое конкретизирует в деталях, как перейти из настоящего состояния в будущее.
Каждое из этих трех состояний включает в себя определенные мероприятия, которые представляют различные стадии общего процесса ОР.
Он является повторяющимся и циклическим, так как изменения происходят непрерывно, и проверка способности организации эффективно реагировать на изменения также должна производиться непрерывно.
Процесс начинается с определения существующего состояния.
Здесь имеется в виду разработка формулировки
видения или миссии1 организации: это письменное описание предполагаемого поведения организации в зафиксированной точке будущего и, возможно, промежуточных целей.
Если программа ОР является
локализованной возможно, для одного подразделения организации в начальном варианте, то будущее состояние этого подразделения также нуждается в расшифровке, и, очевидно, формулировка его миссии должна быть согласованной с формулировкой миссии организации в целом.
В общем случае будущее состояние рассматривается как некоторого рода заключенные в одну оболочку ценности и идеалы организации, а также, с более прагматической 1 Под миссией организации понимается “утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных” (Виханский О.С., Наумов А.И.
Менеджмент.
С.
156).

[Back]