Проверяемый текст
Гусаров, Андрей Валерьевич. Философско-методологический анализ концепций организационного развития (Диссертация 1999)
[стр. 153]

Принцип первый.
Организации являются организмами.
Они не механизмы, которые можно разобрать и заново собрать по другому чертежу.
Их можно изменить,
одиако к этому изменению нужно подходить осторожно, обеспечивая совместное участие всех имеющихся группировок и вселяя во всех участников уверенность в целесообразности проводимых мероприятий, с их точек зрения.
Участникам необходимо дать время, чтобы осознать предлагаемые изменения и
«переварить» их, когда они произойдут.
Не проводите изменения * слишком часто, поскольку в этом случае их будет очень трудно
«усвоить».
Такие изменения окажутся либо дисфункциональными, либо косметическими.
Принцип второй.
Организации являются профессиональными и политическими системами, равно как и системами рационального распределения ресурсов.
Любая реакция на предлагаемые изменения
должна интерпретироваться не только с помощью рациональных аргументов, определяющих, что лучше для фирмы (которые в действительности только и используются).
Реакцию следует также интерпретировать во взаимосвязи с профессиональной системой (как изменение повлияет на методы работы, ее разнообразие, перспективы карьеры, мотивацию отдельных личностей или групп, чьи аргументы принимаются во внимание) и политической системой (как изменение повлияет на власть, статус, престиж группы).
Принцип третий.
Все члены организации действуют одновременно во всех трех системах рациональной, профессиональной и политической.
Не правильно считать, что профессиональные и политические аспекты являются основными, а рациональные аргументы просто логическим обоснованием для защиты отдельных позиций.
Например, аргументы, с помощью которых менеджер отдела персонала сопротивляется сужению функций своего подразделения, будут реальными, несмотря на то, что они неизбежно будут изобиловать профессиональными и политическими соображениями.
Принцип четвертый.
С наибольшей вероятностью изменения будут приняты теми работниками или подразделениями, которые в основном справляются со своими заданиями, испытывая напряжение или трудности в некоторой части своей деятельности.
Они будут обладать дву.мя основными
153
[стр. 153]

152 психологическим сопротивлением неподатливых людей, ощущающих угрозу, то неудивительно, что изменением трудно управлять.
Именно по этой причине одной из основных черт организаций является то, что Пью называет “сверхустойчивостью”.
Организациям трудно изменяться не из-за инерции, а из-за того, что они работают “как сумасшедшие, для того чтобы оставаться на месте”.
Однако эффективный менеджер способен противостоять этим затруднениям, так как он: предвидит необходимость изменений, вместо того чтобы реагировать на опасность после ее возникновения; проводит диагностику природы требуемых изменений и тщательно рассматривает возможные альтернативные решения, которые могли бы повысить эффективность деятельности организации, вместо того чтобы пойти по пути скорейшего решения проблемы; управляет процессом изменения в течение определенного периода времени, с тем чтобы сделать его эффективным и приемлемым, вместо того чтобы шарахаться от одного кризиса к другому.
Д.
Пью формулирует четыре принципа, определяющих стратегию преобразований с позиций психологического подхода.1 Принцип первый.
Организации являются организмами.
Они не механизмы, которые можно разобрать и заново собрать по другому чертежу.
Их можно изменить,
однако к этому изменению нужно подходить осторожно, обеспечивая совместное участие всех имеющихся группировок и вселяя во всех участников уверенность в целесообразности проводимых мероприятий, с их точек зрения.
Участникам необходимо дать время, чтобы осознать предлагаемые изменения и
“переварить” их, когда они произойдут.
Не проводите изменения слишком часто, поскольку в этом случае их будет очень трудно
“усвоить”.
Такие изменения окажутся либо дисфункциональными, либо косметическими.
Принцип второй.
Организации являются профессиональными и политическими системами, равно как и системами рационального распределения ресурсов.
Любая реакция на предлагаемые изменения
1 Там же, с.111-112.


[стр.,154]

153 должна интерпретироваться не только с помощью рациональных аргументов, определяющих, что лучше для фирмы (которые в действительности только и используются).
Реакцию следует также интерпретировать во взаимосвязи с профессиональной системой (как изменение повлияет на методы работы, ее разнообразие, перспективы карьеры, мотивацию отдельных личностей или групп, чьи аргументы принимаются во внимание) и политической системой (как изменение повлияет на власть, статус, престиж группы).
Принцип третий.
Все члены организации действуют одновременно во всех трех системах рациональной, профессиональной и политической.
Не правильно считать, что профессиональные и политические аспекты являются основными, а рациональные аргументы просто логическим обоснованием для защиты отдельных позиций.
Например, аргументы, с помощью которых менеджер Отдела персонала сопротивляется сужению функций своего подразделения, будут реальными, несмотря на то, что они неизбежно будут изобиловать профессиональными и политическими соображениями.
Принцип четвертый.
С наибольшей вероятностью изменения будут приняты теми работниками или подразделениями, которые в основном справляются со своими заданиями, испытывая напряжение или трудности в некоторой части своей деятельности.
Они будут обладать двумя основными
составляющими: уверенностью в своей способности к изменениям и мотивацией к изменениям.
В другую категорию сотрудников, которые с наибольшей вероятностью примут изменения, входят успешно работающие сотрудники.
У них будет уверенность, но их необходимо заинтересовать, т.е.
обеспечить мотивацию.
Категорию сотрудников, которые с наименьшей вероятностью поймут и примут изменения, составляют те, кто не добился успехов в работе.
Они будут пытаться защитить себя посредством своей косности.
Эти принципы очень важны для проектирования процесса изменений, для определения того, с чего начинать и какие методы использовать.
Они в сжатой форме объединяют парадоксы и сложные проблемы, связанные с

[Back]