|
Критическим может стать недостаток, например, информационных ресурсов или ключевых специалистов (человеческие ресурсы). Дальнейшие исследования в данной предметной области могут предполагать решение, по крайней мере, следующих проблем: 1. Выяснение особенностей проведения успешных организационных изменений в различных отраслях экономики: в промышленности, строительстве, финансах, торговли и пр. и .разработки на этой основе конкретных методик вмешательства в организационные процессы с целью их оптимизации и адаптации к меняющимся условиям среды. 2. Разработка методологических оснований исследований влияния факторов внешней среды применительно к особенностям экономической деятельности организаций, определяехмым их •а отраслевой принадлежностью. 3. Исследование специфики ОР в некоммерческих организациях и адаптации методов ОР для планирования и осуществления изменений в государственном и муниципальном управлении. Начатая в 2003 году диагностика, а за ней1проведение изменений в компании «ВымпелКом» способствовали том, что в 2004 начала рассматриваться стратегия репозионирования компании на рынке. Позже, в апреле 2005 г. был запущен новый бренд компании, который стал самым дорогим брендом в России.1 Компания существенно улучшила свои производственные и финансовые показатели в результате части внутренних преобразований (децентрализации, передачи полномочий и пересмотру структуры). Такая политика, направленная на широкое внедрение изменений, приводит к тому, что стоимость акций компании неуклонно растет (см. рис. 2). Руководство «ВымпелКом» всецело поддерживает механизм внутренних изменений, t встроенный в компанию, так как эффект его работы трудно переоценить. 1По оценке Business Week, стоимость бренда «Билайн» вышла на первое место и составляет 143 600 млн руб или более 5 мрд долл. США (Business Week Россия. 17 окт. 2005. с. 43). 178 |
178 1. Выяснение особеннностей проведения успешных организационнных изменений в различных отраслях экономики: в промышленности, строительстве, финансах, торговли и пр. и разработки на этой основе конкретных методик вмешательства в организационные процессы с целью их оптимизации и адаптации к меняющимся условиям среды. 2. Разработка методологических оснований исследований влияния факторов внешней среды применительно к особенностям экономической деятельности организаций, определяемым их отраслевой принадлежностью. 3. Исследование специфики ОР в некоммерческих организациях и адаптации методов ОР для планирования и осуществления изменений в государственном и муниципальном управлении. |