Проверяемый текст
Гусаров, Андрей Валерьевич. Философско-методологический анализ концепций организационного развития (Диссертация 1999)
[стр. 42]

между входом и выходом.
Известные английские теоретики менеджмента Д.

Пыо и Д.
Хиксон следующим образом оценивают работы Тевистока:
«Они рассматривают организацию не с точки зрения закрытой физической системы, которая может достичь стабильного равновесия сил, но в свете биологической концепции открытой системы (по J1.
фон Берталаифи), в которой организм или организация достигает существенного динамического равновесия в процессе непрерывного обмена с его окружением.
Действительно, они рассматривают основную задачу руководства предприятия в целом как соотнесение всей системы и ее окружения через регулирование граничного обмена, а не за счет внутреннего регулирования.
Руководство, принимающее свое окружение как данное и концентрирующееся на внутренней организации для достижения наибольшей эффективности, принимает опасный
курс».1 Разумеется, это не означает, что высшее руководство не должно касаться внутренних проблем, но такое включение должно быть ориентировано на возможности и потребности окружающей среды.
Проблема заключается в том, что окружающая среда изменяется с увеличивающейся скоростью и в сторону увеличения сложности.
Факторы среды, которые организация не может контролировать, или даже может не знать о них, могут взаимодействовать, вызывая значительные изменения.
Ф.
Эмери и Э.
Трист классифицировали окружение в соответствии с его степенью сложности, от спокойного окружения, подверженного случайностям, до
«турбулентного поля», где значительные варианты возникают не только за счет конкуренции участвующих организаций, но также за счет самого поля (т.
е.
рынка).2 Эти идеи получили свое развитие в теории организационного хаоса, которая будет рассмотрена ниже.

Ф.
Эмери и Э.
Трист приводят историю организации, которая не смогла оценить, что ее окружение изменится от относительно спокойного на относительно турбулентное.
Эта компания в , Британской консервной 1Pugh D.S., Hickson D.J.
Writers on organizations.
An invaluable introduction to the ideas and arguments of leading writers on management.
L., 1989.
P.
189.
2 Cm.: Emery, F.E., Trist, E.L., The causal texture of organizational environments //
F.E.
Emery (ed.).
Systems thinking.
L., 1969.
42
[стр. 76]

75 между входом и выходом.
Известные английские теоретики менеджмента Д.

Пью и Д.
Хиксон следующим образом оценивают работы Тевистока:
“Они рассматривают организацию не с точки зрения закрытой физической системы, которая может достичь стабильного равновесия сил, но в свете биологической концепции открытой системы (по Л.
фон Берталанфи), в которой организм или организация достигает существенного динамического равновесия в процессе непрерывного обмена с его/ее окружением.
Действительно, они рассматривают основную задачу руководства предприятия в целом как соотнесение всей системы и ее окружения через регулирование граничного обмена, а не за счет внутреннего регулирования.
Руководство, принимающее свое окружение как данное и концентрирующееся на внутренней организации для достижения наибольшей эффективности, принимает опасный
курс”.1 Разумеется, это не означает, что высшее руководство не должно касаться внутренних проблем, но такое включение должно быть ориентировано на возможности и потребности окружающей среды.
Проблема заключается в том, что окружающая среда изменяется с увеличивающейся скоростью и в сторону увеличения сложности.
Факторы среды, которые организация не может контролировать, или даже может не знать о них, могут взаимодействовать, вызывая значительные изменения.
Ф.
Эмери и Э.
Трист2 классифицировали окружение в соответствии с его степенью сложности, от спокойного окружения, подверженного случайностям, до
“турбулентного поля”, где значительные варианты возникают не только за счет конкуренции участвующих организаций, но также за счет самого поля (т.
е.
рынка).
Эти идеи получили свое развитие в теории организационного хаоса, которая будет рассмотрена ниже.

Эмери и Трист приводят историю организации, которая не смогла оценить, что ее окружение изменится от относительно спокойного на относительно турбулентное.
Эта компания в Британской консервной 1 Pugh D.S., Hickson D.J.
Writers on organizations.
An invaluable introduction to the ideas and arguments of leading writers on management.
L., 1989.
P.
189.
2 Cm.: Emery, F.E., Trist, E.L., The causal texture of organizational environments
H F.E.
Emery (ed.).
Systems thinking.
L., 1969.

[Back]