Проверяемый текст
Гусаров, Андрей Валерьевич. Философско-методологический анализ концепций организационного развития (Диссертация 1999)
[стр. 43]

промышленности имела в течение долгого времени 65% рынка для своей основной продукции консервированных овощей.
На основе этого компания сделала инвестиции в новую автоматическую фабрику, и этим создали жесткую необходимость в ее
длительной работе.
Но когда фабрика была построена, в окружении произошли некоторые изменения, не контролируемые организацией.
Возникновение производства замороженных пищевых продуктов, и возрастающее благосостояние, которое позволяло большому количеству людей покупать их, предоставило альтернативу покупателям.
Большее прямое соревнование возникло из-за наличия излишнего урожая овощей, который американские производители мороженых продуктов продавали очень дешево по причине их непригодности для заморозки, а также из-за сезонного характера импорта фруктов, из-за развития супермаркетов и 'сетей магазинов с целью продажи большего количества товаров
иод их торговыми марками.
Так как мелкие фирмы поставляли чрезвычайно дешевый товар (не имевшие затрат на маркетинг и использовавшие более дешевое сырье), они смогли за три года захватить 50% сокращающегося рынка через собственные каналы супермаркетов.
Это ясный пример того, как взаимодействие факторов среды непосредственно создает значительные возмущения в поле действия организаций, которые, в случае фабрики по консервированию овощей, требовали серьезного переопределения целей фирмы, рынок и продукция перемещались до наступления нового динамического равновесия.

< Ф.
Эмери и Э.
Трист утверждали, что предприятия типа консервных фирм создают свои организационные структуры, соответствующие более простому окружению, чем сложному возмущенному, с которым они в действительности встречаются.
Требуется новый принцип создания структуры.
Организациям обычно требуется то, что в теории систем и теории информации называется
«избыточностью».
В данном случае это означает дублирование,
взаимозаменяемость, обмениваемость, и эти ресурсы требуются для уменьшения ошибок при встрече с изменениями.
Традиционная технократическая бюрократия основана на избыточности
составных частей.
Части распределяются так, чтобы конечные элементы были настолько просты, насколько это возможно;
43
[стр. 77]

76 промышленности имела в течение долгого времени 65% рынка для своей основной продукции консервированных овощей.
На основе этого компания сделала инвестиции в новую автоматическую фабрику, и этим создали жесткую необходимость в ее
длителвной работе.
Но когда фабрика была построена, в окружении произошли некоторые изменения, не контролируемые организацией.
Возникновение производства замороженных пищевых продуктов, и возрастающее благосостояние, которое позволяло большому количеству людей покупать их, предоставило альтернативу покупателям.
Большее прямое соревнование возникло из-за наличия излишнего урожая овощей, который американские производители мороженых продуктов продавали очень дешево по причине их непригодности для заморозки, а также из-за сезонного характера импорта фруктов, из-за развития супермаркетов и сетей магазинов с целью продажи большего количества товаров
под их торговыми марками.
Так как мелкие фирмы поставляли чрезвычайно дешевый товар (не имевшие затрат на маркетинг и использовавшие более дешевое сырье), они смогли за три года захватить 50% сокращающегося рынка через собственные каналы супермаркетов.
Это ясный пример того, как взаимодействие факторов среды непосредственно создает значительные возмущения в поле действия организаций, которые, в случае фабрики по консервированию овощей, требовали серьезного переопределения целей фирмы, рынок и продукция перемещались до наступления нового динамического равновесия.

Эмери и Трист утверждали, что предприятия типа консервных фирм создают свои организационные структуры, соответствующие более простому окружению, чем сложному возмущенному, с которым они в действительности встречаются.
Требуется новый принцип создания структуры.
Организациям обычно требуется то, что в теории систем и теории информации называется
“избыточностью”.
В данном случае это означает дублирование,
заменяемость, обмениваемость, и эти ресурсы требуются для уменьшения ошибок при встрече с изменениями.
Традиционная технократическая бюрократия основана на избыточности


[стр.,78]

77 составных частей.
Части распределяются так, чтобы конечные элементы были настолько просты, насколько это возможно;
так, неквалифицированный рабочий, выполняющий узкоспециализированные действия, которого легко перемещать и не надо долго обучать, рассматривается как идеал для проектируемой работы.
Но такой подход требует надежных систем контроля часто обременительных и дорогих.
Альтернативный подход, основанный на избыточности функций, соответствует возмущенному или турбулентному окружению.
При этом подходе люди и отделы имеют широкий набор видов деятельности, чтобы справляться с изменениями, и они являются саморегулирующимися.
Для людей они создают роли, а не простые виды работ; для организаций системы с увеличением разнообразия вместо традиционного контроля с целью уменьшения разнообразия.
Для достижения этого подхода требуется непрерывное развитие соответствующих ценностей, связанное с улучшением качества жизни рабочих путем сведения к минимуму технологических факторов, определяющих поведение рабочего с целью удовлетворения социальных и психологических потребностей за счет включения всего требуемого.
Автономные рабочие группы, сотрудничество вместо соревнования (между организациями, также как и внутри них) и уменьшение числа уровней иерархии некоторые из требований эффективной работы в условиях турбулентной среды.
В таб.
2.1.
приведены ключевые черты старого и нового подходов.
Подход с точки зрения социотехнических систем к совместному достижению эффективного функционирования в турбулентном окружении и к увеличению качества рабочей жизни, был также применен на более широком “макросоциальном” уровне.
Например, работая совместно с норвежскими социальными психологами Э.
Торсрудом, П.
Эмери и П.
Дж.
Гербстом,1 Тэвистокская группа изучала норвежскую морскую промышленность.
В грузовом судне использованы многие сложные технологические решения.
На выбранном судне, которое наилучшим 1 См.: ThorsrudE., Emery Р.
Democracy at work.
Leiden, 1976; Herbst P.
Alternatives to hierarchies.
Leiden, 1976.

[Back]