Проверяемый текст
Гусаров, Андрей Валерьевич. Философско-методологический анализ концепций организационного развития (Диссертация 1999)
[стр. 53]

i 36% H i \ 18% 1% Доли рынка в России 19 VimpelCom ;?• MTS^\7T«Megafon Other Puc.
5.
Д оли рынка в России ведущих компаний сотовой связи на конеч 2005г.
Изменяется и представление относительно хаоса.
«Люди воспринимают хаос как беспорядок, путаницу пишет Тетенбаум, однако научный подход описывает хаос как сложный, непредсказуемый и организованный беспорядок, в котором,
тем не менее, существуют определенные паттерны организационного поведения».5 Хаос подчиняется своим собственным закономерностям.
Автор считает, что если будут найдены такие закономерности, то появится возможность прогнозировать состояния, к которым с той или иной степенью вероятности будет приходить организация в результате развития хаоса.

Эти идеи хорошо 1Ibid., р.
35.
53
[стр. 87]

86 парадигму, согласно которой мир полон незапланированных последствий и непредсказуемых исходов.
Будущее не может быть четко обрисовано, но мы можем предсказать степень его контролируемости”.1 Люди воспринимают хаос как беспорядок, путаницу пишет Тетенбаум.
Однако научный подход описывает хаос как сложный, непредсказуемый и организованный беспорядок, в котором
существуют определенные паттерны организационного поведения.
Хаос подчиняется своим собственным закономерностям.
Автор считает, что если будут найдены такие закономерности, то появится возможность прогнозировать состояния, к которым с той или иной степенью вероятности будет приходить организация в результате развития хаоса.

Теория хаоса сама по себе не является чем-то хаотическим, но основывается на ряде постулатов, которые в обобщенном виде можно представить следующим образом: 1.
Хаотические системы являются детерминированными системами, их поведение подчиняется определенным закономерностям; 2.
Незначительное изменение исходных параметров такой системы (например, флуктуации микроуровня) могут существенно изменить поведение системы в будущем.
Так как исходные параметры (микровоздействия) не поддаются измерению, то точное предсказание дальнейшего поведения системы как целого также невозможно; 3.
Некоторые изменения происходят чаще других.
Существуют более вероятные траектории развития системы, которые называются аттракторами.
Эти представления разделяются большинством исследователей.
Однако из них делаются различные выводы.
Так немецкий автор Г.
Вилльке утверждает, что, исходя из закономерного характера появления и развития хаоса в организации, менеджеры не должны бояться такого состояния, должны “научиться любить хаос и связанную с ним динамику, Op.
cit., р.
23.

[Back]