Проверяемый текст
Гусаров, Андрей Валерьевич. Философско-методологический анализ концепций организационного развития (Диссертация 1999)
[стр. 60]

балансировании между порядком и необходимыми переменами.
Эффективный менеджмент состоит 'в том, чтобы вовремя определить, какое именно состояние нужно в данный момент для организации и какое понадобится завтра.
5) Создавать и поддерживать дальнейшее развитие организации.
Под развитием подразумевается получение дополнительных знаний сотрудниками в процессе работы.
Таким образом, функцией менеджеров является создание условий, в которых каждый сотрудник вовлечен в процесс постоянного обучения.
Можно попытаться объединить концепцию хаоса или
«организационной анархии» с теорий социотехпических систем.
Сделать это целесообразно потому, » что неопределенность порождается как развитием техники и технологий, так и поведенческими реакциями людей в процессе выполнения ими организационных функций.
На технологическую составляющую, способствующую возникновению хаоса, менеджеры непосредственно влиять не могут.
Как, например, воздействовать на конкурентов, которые, используя новые технологические приемы, предлагают аналогичный
продукг, но по более низкой цене или более привлекательный для покупателей по иным параметрам? Такие ситуации порождают неопределенность как проблему выбора между целым спектром новых технологий, что привносит в процесс принятия решений элементы хаоса.
Однако вторым компонентом социотехнической системы, собственно социальным можно управлять.
Можно выделить следующие шаги менеджера
но управлению хаосом.
• Определение и отбор раздражителей микроуровня.
В ситуации с непредсказуемым исходом изменение обычно является результатом незначительных событий и действий, расплывчатых, двусмысленных, приводящих в замешательство, последствия которых невозможно предугадать.
Основная трудность заключается в том, чтобы определить реальные цели, проблемы, возможности.
Необходимо найти подходящие и созидательные стремления или цели.
В такой ситуации организации ничего не остается делать, кроме как положиться на
60
[стр. 92]

91 стратегий.
Многие организации, не успевая приспосабливаться к инновациям, погибают.
В такой ситуации, менеджеры усиливают условия, которые поддерживают воспроизводство инноваций, путем создания хаоса или нарушения стабильности.
Простой путь разрушения стабильности это поддержание состояния напряжения.
4) .
Навыки управления порядком и беспорядком.
Принципы самоорганизации теории хаоса могут подтолкнуть к мысли, что этот механизм не требует участия менеджеров.
Автор уверен, что именно они определяют политику организации, состоящую в балансировании между порядком и необходимыми переменами.
Эффективный менеджмент состоит в том, чтобы вовремя определить, какое именно состояние нужно в данный момент для организации и какое понадобится завтра.
5) .
Создавать и поддерживать дальнейшее развитие организации.
Под развитием подразумевается получение дополнительных знаний сотрудниками в процессе работы.
Таким образом, функцией менеджеров является создание условий, в которых каждый сотрудник вовлечен в процесс постоянного обучения.
Можно попытаться объединить концепцию хаоса или
“организационной анархии” с теорий социотехнических систем.
Сделать это целесообразно потому, что неопределенность порождается как развитием техники и технологий, так и поведенческими реакциями людей в процессе выполнения ими организационных функций.
На технологическую составляющую, способствующую возникновению хаоса, менеджеры непосредственно влиять не могут.
Как, например, воздействовать на конкурентов, которые, используя новые технологические приемы, предлагают аналогичный
продукт, но по более низкой цене или более привлекательный для покупателей по иным параметрам? Такие ситуации порождают неопределенность как проблему выбора между целым спектром новых технологий, что привносит в процесс принятия решений элементы хаоса.
Однако вторым компонентом социо-технической системы, собственно социальным можно управлять.
Можно выделить следующие шаги менеджера
по управлению хаосом.


[стр.,93]

92 • Определение и отбор раздражителей микроуровня.
В ситуации с непредсказуемым исходом изменение обычно является результатом незначительных событий и действий, расплывчатых, двусмысленных, приводящих в замешательство, последствия которых невозможно предугадать.
Основная трудность заключается в том, чтобы определить реальные цели, проблемы, возможности.
Необходимо найти подходящие и созидательные стремления или цели.
В такой ситуации организации ничего не остается делать, кроме как положиться на
интуицию отдельных лиц, которые заметят и разовьют какую-нибудь цель, стремление, требование.
Для этого такие личности должны воспользоваться своей интуицией, основанной на предыдущем опыте, а так же способностью проводить аналогии между одной и другой группой возникающих обстоятельств.
• Увеличение разнообразия целей и создание политической поддержки.
Когда индивид определяет потенциальную цель, он стремится привлечь к ней внимание организации.
Сложный политический процесс создания специфических групп интересов для поддержки цели должен предшествовать привлечению внимания организации в целом к цели.
Этот процесс находится на повестке дня разработчиков стратегической цели.
• Разрушение симметрии.
В процессе создания и достижения отдаленных (стратегических) целей, менеджеры, в сущности, изменяют старые модели восприятия, существующие в компании и в индустрии в целом рецепты проведения изменений, чтобы понять новый способ осуществления деятельности.
Они разрушают существующие восприятие и структуры.
• Критические точки и непредсказуемые результаты.
С некоторыми стратегическими целями на повестке дня можно обойтись быстро, в то время как другие требуют влияния, продолжительного периодического на протяжении долгого времени.
То, как долго нужно будет работать с целью, зависит от того, сколько времени потребуется на достижение консенсуса и обязательства, чтобы перейти к действию.
В какой-то критической точке, внутреннее или внешнее давление заставит сделать

[Back]