Проверяемый текст
Гусаров, Андрей Валерьевич. Философско-методологический анализ концепций организационного развития (Диссертация 1999)
[стр. 70]

те, кто встречается с существенными решениями, подходят к этой проблеме: с корня или с ветвей? Чтобы добраться до корня (первопричины) явления можно попытаться перечислить все возможные переменные, как бы много их ни было, такие как: полная занятость, разумные коммерческие прибыли, защита сбережений, % стабильные курсы обмена и так далее.
Затем можно попробовать подсчитать, насколько изменение одной из этих переменных приведет к изменению любой другой.
Сделав это, менеджер может
попытаться оценить альтернативные результаты фактически бесконечного количества возможных комбинаций.
Для этого потребуется собрать гигантское количество информации.
Информация и альтернативы, даже если они смогут быть собраны, окажутся за пределами постижимого.
Или, вместо этого, администратор мог бы оставить старую политику с относительно простой целью, используемой во времена стабильных цен.
При этом сравнивалось бы только ограниченное количество альтернатив, в большинстве уже знакомых по предыдущим случаям., Первый из выше описанных подходов к принятию решений стремится к рациональному дедуктивному идеалу.
При этом требуется, чтобы все значимые величины были установлены и определены достаточно точно, чтобы
они были расставлены в порядке приоритетов, чтобы затем были выведены принципы, позволяющие определить, какая информация необходима для сравнения каждой из возможных политических альтернатив с любой другой, чтобы была получена полная информация по каждой из них и чтобы логические дедуктивные вычисления приводили к лучшей альтернативе.
Линдблом отмечает, что это идеал науки: полностью дедуктивная система,
перенесенная в область ценностей и предположений.
Па первый взгляд, это соответствует разумным представлениям об осмотрительности и всесторонности, тем более что при этом используются системные методы: операционные исследования, системный анализ, системный инжиниринг, бюджетирование и подобные им.
Лицам, принимающим решения
(ЛПР), требуется способ решения, который принимает во внимание эти характеристики.
Они встречаются с
70
[стр. 103]

102 знаниях и предпочтениях.
Таким образом, в этом случае есть выбор между эквифинальными решениями структуры.
2.4.2.
Инкриментализм Подход, именуемый инкриментализмом, является важный средством управления изменениями в условиях неопределенности и организационных изменений.
Суть метода достаточно проста: “...руководители крупных организаций не должны формально следовать и не следуют предлагаемым в учебниках подходам в отношении долгосрочного планирования, формулирования целей и определения стратегии.
Наоборот, чтобы добиться последовательного, шаг за шагом движения в направлении намеченных целей, которые на начальном этапе сильно размыты и постоянно уточняются и переформулируются по мере поступления новой информации, эти руководители обычно умело соединяют формальный анализ, поведенческую технику и силовую политику.
Такое интегрирование различных методик лучше всего может быть описано как инкриментализм”.1 В основе концепции инкриментализма лежат работы профессора экономики и политических наук Йельского университета (США) Чарльза Линдблома.2 Линдблом изучал вопрос, как должны приниматься решения, и как они принимаются.
Как администраторы и менеджеры, а в действительности все те, кто встречается с существенными решениями, подходят к этой проблеме: с корня или с ветвей? Чтобы добраться до корня (первопричины) явления можно попытаться перечислить все возможные переменные, как бы много их ни было, такие как: полная занятость, разумные коммерческие прибыли, защита сбережений, стабильные курсы обмена и так далее.
Затем можно попробовать подсчитать, насколько изменение одной из этих переменных приведет к изменению любой другой.
Сделав это, менеджер может
1 Квин Дж.
Управление стратегическими изменениями // Управление изменением.
Хрестоматия.
Жуковский, 1996.
2 См.: Lindblom Ch.
Е.
The science of muddling through H Public administration rev.
1959.
Vol.
19.
Pp.
7988; Lindblom Ch.
E.
The policy-making process, Prentice Hall, 1968; Lindblom Ch E., Cohen D.
K.
Usable knowledge: social science and social problem solving.
Yale University Press, 1979.


[стр.,104]

103 попытаться оценить альтернативные результаты фактически бесконечного количества возможных комбинаций.
Для этого потребуется собрать гигантское количество информации.
Информация и альтернативы, даже если они смогут быть собраны, окажутся за пределами постижимого.
Или, вместо этого, администратор мог бы оставить старую политику с относительно простой целью, используемой во времена стабильных цен.
При этом сравнивалось бы только ограниченное количество альтернатив, в большинстве уже знакомых по предыдущим случаям.
Первый из выше описанных подходов к принятию решений стремится к рациональному дедуктивному идеалу.
При этом требуется, чтобы все значимые величины были установлены и определены достаточно точно, чтобы
расставить их в порядке приоритетов, чтобы затем были выведены принципы, позволяющие определить, какая информация необходима для сравнения каждой из возможных политических альтернатив с любой другой, чтобы полная информация по каждой была получена и чтобы логические дедуктивные вычисления приводили к лучшей альтернативе.
Линдблом отмечает, что это идеал науки полностью дедуктивная система,
перенесённая в область ценностей и приложений.
На первый взгляд, это соответствует разумным представлениям об осмотрительности и всесторонности, тем более что при этом используются современные методы: операционные исследования, системный анализ, системный инжиниринг, бюджетирование и подобные им.
Лицам, принимающим решения,
требуется способ решения, который принимает во внимание эти характеристики.
Они встречаются с
ситуациями, когда полное множество значений и различий в их формулировках не позволяют их исчерпывающим образом перечислить.
Действительно, если бы такая попытка перечисления была сделана, то ценности и приоритеты могли бы при этом измениться.
Этот процесс может быть бесконечным.
В любом случае из-за различия интересов процесс принятия решений должен происходить путем согласования

[Back]