|
позиционирование предприятия на товарном и потребительском рынке; географическое положение; конкурентные преимущества и т.д. Практическая необходимость выбора миссии была признана выдающимися предпринимателями задолго до разработки теории устойчивого развитиясистем. Так, Генри Форд, руководитель корпорации «Ford Motors», хорошо понимавший значение прибыли, определял миссию своей компании как предоставление людям дешевого транспорта. Он справедливо отмечал, что если кто-то это делает, то прибыль едва ли пройдет мимо него [143]. Примером миссии предпринимательской структуры, ориентированной на цели инвестиционного планирования являются японские предприятия. Инвестиционное планирование в них характеризуется ориентацией на конкуренцию. Как отмечает исследователь японских предпринимательских систем Тоехиро Коно: «При установлении целевых значений объема продаж, темпа роста, дохода на инвестиции и доли на рынке исходными моментами (для японских предпринимательских структур Б.А.И.) являются значения целевых параметров конкурентов внутри страны и во все большей мере в США и Европе, ане стандарты, полученные на основе теоретических оценок» [77; 115]. Такой подход имеет следствием ориентацию производства на улучшение качества и снижение себестоимости производимой продукции, что, в свою очередь, имеет результатом действительную конкурентную мощь и устойчивое развитие на мировом рынке. Преуспевающие предпринимательские структуры Японии проводят активную политику инвестиций в модернизацию^ и наращивание основного* капитала даже в ущерб краткосрочной прибыли. Помимо этого, онис готовностью тратят деньги на создание человеческого капитала подготовку работника, который намерен проработать в компании всю жизнь. Высокая конкурентоспособность и устойчивость развития предпринимательских |
• приоритетные цели и лимитирующие ограничения на необходимые виды ресурсов; альтернативные варианты реализации желаемых стратегий развития. Миссия не должна зависеть от текущего состояния предпринимательской структуры, форм и методов се работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому, как правило, в миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли, несмотря на то, что прибыльная работа является важнейшим показателем устойчивого развития иредпринима• тельских структур. Определение прибыли как миссии может существенно ограничить спектр рассматриваемых предпринимательской структурой путей и направлений развития, что, в конечном итоге, приведет к неэффективной работе [93]. Более перспективным представляется рассмотрение миссии предпринимательской структуры с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения [106, С26]. Как отмечал Питер Ф. Друкер: «Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства создание клиента». Предпринимательская структура, определяющая свою миссию как создание коитинплгга постоянных клиентов, всегда будет получать чис• тую прибыль, необходимую для своего развития, если при этом исключить ситуацию, связанную с неудовлетворительным управлением при реализации этой миссии. Формулировка миссии должна быть немногословной, но яркой, образной и содержать следующую информацию: организационно-правовая форма и наименование предпринимательской структуры (например, открытое акционерное общество «Завод «Электрик»); корпоративные ценности и цели, во имя которых функционирует предпринимательская структура; позиционирование предприятия на товарном и потребительском рынке; географическое положение; конкурентные преимущества и т.д. 36 ш Практическая необходимость выбора миссии была признана выдающимися предпринимателями задолго до разработки теории устойчивого развития систем. Так, Генри Форд, руководитель корпорации «Ford Motors», хорошо понимавший значение прибыли, определял миссию своей компании как предоставление людям дешевого транспорта. Он справедливо отмечал, что если кто-то это делает, то прибыль едва ли пройдет мимо него [103]. Примером миссии предпринимательской структуры, ориентированной на цели инвестиционного планирования являются предпринимательские структуры Японии. Инвестиционное планирование в них характеризуется ориентацией на конкуренцию. Как отмечает исследователь японских предпринимательских систем Тоехиро Коно: «При установлении целевых значений объема продаж, темпа роста, дохода на инвестиции и доли на рынке исходными моментами (для японских предпринимательских структур ~ Б.Л.И.) являются значения целевых параметров конкурентов внутри страны и во все большей мере в США и Европе, а не стандарты, полученные на основе теоретических оценок» [52, С.93]. Такой подход имеет следствием ориентацию предпринимательских структур на улучшение качества и снижение себестоимости производимой продукции, что свою очередь, имеет результатом действительную конкурентную мощь и устойчивое развитие на мировом рынке. Преуспевающие предпринимательские структуры Японии проводят активную политику инвестиций в модернизацию и наращивание основного капитала даже в ущерб краткосрочной прибыли. Помимо того, они с готовностью тратят деньги на создание человеческого капитала подготовку работника, который намерен проработать в компании всю жизнь. Высокая конкурентоспособность и устойчивость развития предпринимательских структур Японии является лучшим подтверждением эффективности выбранной им миссии. Цели инвестиционного планирования в предпринимательских структурах * формируются на основе миссии, а также стратегических позиций, занимаемых предпринимательскими структурами на рынке. Эти цели задают направление развития предпринимательских структурах и отражают желаемое состояние, которого необходимо достичь в ходе использования потенциала организации. 37 |