|
структур Японии является лучшим подтверждением эффективности выбранной им миссии. Цели инвестиционного тонирования на предприятиях формируются на основе миссии, а также стратегических позиций, занимаемых ими на рынке. Эти цели задают направление развития и отражают желаемое состояние, которого необходимо достичь в ходе использования потенциала предприятия [77]. Цель можно определить как конечные экономические и финансовые результаты деятельности, которые предприятие планирует получить к заранее установленному сроку. Цели представляют собой ориентиры для развития предпринимательских структур. Первичными здесь являются экономические результаты (цели), вторичными финансовые. Выбор миссии и постановка целей являются началом процесса инвестиционного планирования. При определении целей деятельности предприятия необходимо предварительно ответить на следующие вопросы [115]: реальна ли выбранная миссия предприятия? является ли поставленная перед предприятием цель ясной и однозначной? способствует ли она развитию и продвижению предприятия на целевом рынке? достижима ли она при учете имеющихся у предприятия ресурсов? разделяется ли цель работниками, партнерами и клиентами? соответствует ли цель состоянию предприятия, которого предполагается достичь в будущем? N Реализуемые предприятиями цели могут быть классифицированы по различным признакам (табл. 2.11) [115]. 124 |
Практическая необходимость выбора миссии была признана выдающимися предпринимателями задолго до разработки теории устойчивого развития систем. Так, Генри Форд, руководитель корпорации «Ford Motors», хорошо понимавший значение прибыли, определял миссию своей компании как предоставление людям дешевого транспорта. Он справедливо отмечал, что если кто-то это делает, то прибыль едва ли пройдет мимо него [103]. Примером миссии предпринимательской структуры, ориентированной на цели инвестиционного планирования являются предпринимательские структуры Японии. Инвестиционное планирование в них характеризуется ориентацией на конкуренцию. Как отмечает исследователь японских предпринимательских систем Тоехиро Коно: «При установлении целевых значений объема продаж, темпа роста, дохода на инвестиции и доли на рынке исходными моментами (для японских предпринимательских структур ~ Б.Л.И.) являются значения целевых параметров конкурентов внутри страны и во все большей мере в США и Европе, а не стандарты, полученные на основе теоретических оценок» [52, С.93]. Такой подход имеет следствием ориентацию предпринимательских структур на улучшение качества и снижение себестоимости производимой продукции, что свою очередь, имеет результатом действительную конкурентную мощь и устойчивое развитие на мировом рынке. Преуспевающие предпринимательские структуры Японии проводят активную политику инвестиций в модернизацию и наращивание основного капитала даже в ущерб краткосрочной прибыли. Помимо того, они с готовностью тратят деньги на создание человеческого капитала подготовку работника, который намерен проработать в компании всю жизнь. Высокая конкурентоспособность и устойчивость развития предпринимательских структур Японии является лучшим подтверждением эффективности выбранной им миссии. Цели инвестиционного планирования в предпринимательских структурах * формируются на основе миссии, а также стратегических позиций, занимаемых предпринимательскими структурами на рынке. Эти цели задают направление развития предпринимательских структурах и отражают желаемое состояние, которого необходимо достичь в ходе использования потенциала организации. 37 Цель молено определить как конечные экономические и финансовые результаты деятельности, которые предпринимательская структура планирует получить к заранее установленному сроку. Цели представляют собой ориентиры для развития предпринимательских структур. Первичными здесь являются экономические результаты (цели), вторичными финансовые. Выбор миссии и постановка целей являются на*алом процесса инвестиционного планирования в предпринимательских структурах. При определении целей предпринимательской структуренеобходимо предварительноогвепттъ наследующие вопросы: реальна ли выбранная миссия предпринимательской струюуры? является ли поставленная предпринимателем цель ясной и однозначной? способствует ли она развитию и продвижению к предпринимательской структурой на целевом рынке? достижима ли она при учете имеющихся у предприятия ресурсов? разделяется ли цель работниками, партнерами и клиентами? соответствует ли цель состоянию предпринимательской структуры, которого предполагается достичь в будущем? Реализуемые предпринимательскими структурами цели могут быть классифицированы по различным признакам (табл. 1.3). Краткосрочные цели. Текущая прибыль: максимизация текущей валовой прибыли, быстрое получение оборотных средств. Выживаемость: обеспечение окупаемости затрат, сохранение существующего положения на рынке. Долгосрочные цели. Сбыт: максимизация объема реализуемой продукции, завоевание определенной доли целевого рынка. Качество: достижение или сохранение лидерства по показателям качества продукции. Цели деятельности предпринимательских структур могут быть экономическими и неэкономическими: максимальная отдача на инвестированный капитал; максимизация нормы и массы валовой или чистой прибыли; максимизация чистой прибыли, приходящейся на одну обыкновенную акцию (максимизация благосостояния акционеров); 38 |