|
Таблица 2.11 Классификация целей-предприятий по важнейшим признакам 125 Признаки классификации Цели функционирования предприятий По (горизонту) целеполагания периоду Краткосрочные (текущие) Долгосрочные (персиективные) По количеству одновременно реализуемых целей Одна главная (доминиру ющая) цель Небольшое количество целей (2-3) Много целей (больше 3) По уровню приоритетности Равноправные цели (оказывающие примерно одинаковое влияние на экономику фирмы)______________ Цели, в составе которых выделены приоритетные (или, иначе, проранжированные п порядке убывания важности для фирмы) По реальности осуществления_______ Предусматривающие реальную реализацию Декларативиые, предназначенные для общественности По виду (характеру) исполнения Произво дственн ые Экономиче Маркетин Социальн ские говыс ые (финансов ые) Экологически е Краткосрочные цели. Текущая прибыль: максимизация *текущей валовой прибыли, быстрое получение оборотных средств. Выживаемость: обеспечение окупаемости затрат, сохранение существующего положения на рынке. Долгосрочные цели. Сбыт: максимизация объема реализуемой продукции, завоевание определенной доли целевого рынка. Качество: достижение или сохранение лидерства по показателям качества продукции. Цели деятельности предприятий могут быть экономическими и неэкономическими: максимальная отдача на инвестированный капитал; максимизация нормы и массы валовой или чистой прибыли; максимизация чистой прибыли, приходящейся на одну обыкновенную акцию (максимизация благосостояния акционеров); увеличение собственной доли на рынке (определяемой как отношение объема продаж продукции данной корпорации к общему объему продаж аналогичной продукции всех товаропроизводителей на данном рынке); |
Цель молено определить как конечные экономические и финансовые результаты деятельности, которые предпринимательская структура планирует получить к заранее установленному сроку. Цели представляют собой ориентиры для развития предпринимательских структур. Первичными здесь являются экономические результаты (цели), вторичными финансовые. Выбор миссии и постановка целей являются на*алом процесса инвестиционного планирования в предпринимательских структурах. При определении целей предпринимательской структуренеобходимо предварительноогвепттъ наследующие вопросы: реальна ли выбранная миссия предпринимательской струюуры? является ли поставленная предпринимателем цель ясной и однозначной? способствует ли она развитию и продвижению к предпринимательской структурой на целевом рынке? достижима ли она при учете имеющихся у предприятия ресурсов? разделяется ли цель работниками, партнерами и клиентами? соответствует ли цель состоянию предпринимательской структуры, которого предполагается достичь в будущем? Реализуемые предпринимательскими структурами цели могут быть классифицированы по различным признакам (табл. 1.3). Краткосрочные цели. Текущая прибыль: максимизация текущей валовой прибыли, быстрое получение оборотных средств. Выживаемость: обеспечение окупаемости затрат, сохранение существующего положения на рынке. Долгосрочные цели. Сбыт: максимизация объема реализуемой продукции, завоевание определенной доли целевого рынка. Качество: достижение или сохранение лидерства по показателям качества продукции. Цели деятельности предпринимательских структур могут быть экономическими и неэкономическими: максимальная отдача на инвестированный капитал; максимизация нормы и массы валовой или чистой прибыли; максимизация чистой прибыли, приходящейся на одну обыкновенную акцию (максимизация благосостояния акционеров); 38 Таблица 1.3 Классификация целей предпринимательских структур по важнейшим признакам Признаки классификации Цели предпринимательских структур По периоду (горизонту) целеполагания Краткосрочные (текущие) Долгосрочные (перспективные) По количеству одновременно реализуемых целей Одна главная (доминирующая) цель Небольшое количество целей (2-3) Множество целей (более 3) По уровню приоритетности Равноправные цели (оказывающие примерно одинаковое влияние на экономику предпринимательской структуры) Цели, в составе которых выделены приоритетные (или, иначе, проранжированные в порядке убывания важности для предпринимательской структуры) По реальности осуществления Предусматривающие реальную реализацию Декларативные, предназначенные для сведения общественности По виду (характеру) исполнения Маркетинговые Производственные Технологические Экономические Финансовые Социальные Экологические увеличение собственной доли на целевом рынке (определяемой как отношение объема продаж продукции данной предпринимательской структуры к общему объему продаж аналогичной продукции всех конкурирующих предпринимательских структур на данном целевом рынке); отказ от неэффективных видов производства или продукции; |