|
заинтересован в благополучии своих работников, поскольку трудовая отдача от этого растет. В отличие от малых предприятий, работающих в основном на «сегодняшний момент», отдельные крупные компании экономики России осуществляют финансирование социальной сферы через программы страхования и программы вспомоществования, выделяя значительные средства на подготовку и переподготовку кадров, социальное страхование, социальную помощь, понимая, что главное богатство компании это а Г человеческий капитал. То есть социальная политика бизнеса заключается, прежде всего, во вложениях в человеческий капитал. Действующие сегодня на крупных отечественных компаниях корпоративные социальные фонды оказывают различную помощь своим работникам (доплаты к государственным пенсиям, выплаты единовременных пособий, выделение средств на ремонт квартир, бесплатные путевки в санатории-профилактории и др.). Помимо этого, некоторые корпорации ф активно участвуют в различных благотворительных программах, акциях по повышению доходов определенных групп населения (инвалидов, ветеранов, сирот, многодетных семей, лиц, оказавшихся в трудных жизненных ситуациях и др.), тем самым, способствуя повышению их жизненного уровня, сокращению масштабов бедности. В этой связи весьма интересен опыт российской компании «ЛУКОЙЛ», которая не просто финансирует, но, что особенно важно, создает условия для трудоустройства нуждающихся в помощи людей (в частности пенсионеров и инвалидов), позволяя им не только зарабатывать деньги, но и чувствовать себя нужными обществу [76]. Однако стоит заметить, что за годы реформ социальные функции большинства работодателей резко сократились. Из-за отсутствия материальных возможностей для содержания социальной инфраструктуры многие предприятия, функционирующие еще в доперестроечный период, передали объекты социальной сферы на балансы муниципалитетов. Затяжная убыточность большинства этих предприятий, значительная кредиторская 33 |
отдача от этого растет. В отличие от малых предприятий, работающих в основном на «сегодняшний день», отдельные крупные компании экономики России осуществляют финансирование социальной сферы через программы страхования и программы вспомоществования, выделяя значительные средства на подготовку и переподготовку кадров, социальное страхование, социальную помощь, понимая, что главное богатство компании —это человеческий капитал. То есть социальная политика бизнеса заключается, прежде всего, во вложениях в человеческий капитал. Действующие сегодня на крупных отечественных компаниях корпоративные социальные фонды оказывают различную помощь своим работникам (доплаты к государственным пенсиям, выплаты единовременных пособий, выделение средств на ремонт квартир, бесплатные путевки в санатории-профилактории и др.). Помимо этого, некоторые корпорации активно участвуют в различных благотворительных программах, акциях по повышению доходов определенных групп населения (инвалидов, ветеранов, сирот, многодетных семей, лиц, оказавшихся в экстремальных жизненных обстоятельствах и др.), тем самым, способствуя повышению их жизненного уровня, сокращению масштабов бедности. В этой связи весьма интересен опыт российской компании «Лукойл», которая не просто финансирует, но что особо важно, создает условия для трудоустройства нуждающихся в помощи людей (в частности, пенсионеров и инвалидов), позволяя им не только зарабатывать деньги, но и чувствовать себя нужными обществу (161, С. 35). Однако стоит заметить, что за годы реформ социальные функции большинства работодателей резко сократились. Из-за отсутствия материальных возможностей для содержания социальной инфраструктуры многие предприятия, функционирующие еще в доперестроечный период, передали объекты социальной сферы на балансы муниципалитетов. Затяжная убыточность большинства этих предприятий, значительная кредиторская задолженность парализуют все формы социальной поддержки на этом уровне. Сведена на нет и социальная помощь, оказываемая этими предприятиями своим 63 |