|
115 v Рис. 3.2. Ранжирование приоритетов в управлении экономическим развитием коммерческо-предпринимательской структуры Таким образом, используя схему ранжирования приоритетов, можно повышать эффективность коммерческо-предпринимательской деятельности целенаправленно и тем самым приближаться к эталонному состоянию как экономического потенциала коммерческо-предпринимательской системы, так и коммерческо-предпринимательской деятельности. По сути, эта схема представляет собой основу оптимального управления экономическим развитием организации. 3.2. Разработка конкурентной стратегии коммерческо-предпринимательской структуры и прогнозирование ее развития В условиях рынка коммерческо-предпринимательской системе следует разработать хороший стратегический план и, в зависимости от обстоятельств, все время корректировать и обновлять его. Реальная жизнь многогранна. Не так часто удается выбрать самый лучший из многих вариантов план действий и сразу же успешно его реализовать. Дело в том, что экономическая обстановка может изменяться слишком быстро. Однако, наличие стратегии дает возможность удерживать в поле зрения грядущие изменения и своевременно корректировать действия. Главное здесь обеспечить конкурентоспособное развитие коммерческопредпринимательской системы. Предпринимателю всегда приходится делать выбор. Он не может знать заранее, какой вариант будет наилучшим, но стремится к этому. В процессе принятия решений предприниматель, в конце концов, пытается повлиять на |
123 3.3. Выработка стратегии развития торговой организации В условиях конкуренции всякие стратегические решения должны концентрироваться на разрешении причинных проблем. Кроме того, стратегии тесным образом связаны с рынком. В общем-то, вся борьба разворачивается на рынке. Стратегии должны иметь рьшочную направленность. Только в этом случае можно рассчитывать на правильность принимаемых решений, на разработку удачной стратегии. Конечно же, не только от рынка зависят успехи предпринимательства. Действует еще множество других факторов, оказывающих на него влияние. При разработке стратегии их также необходимо учитывать. В условиях рынка организации следует разработать хоропшй стратегический план и, в зависимости от обстоятельств, все время корректировать и обновлять его. Реальная жизнь многогранна. Не так часто удается выбрать самый лучший из многих вариантов план действий и сразу же успешно его реализовать. Дело в том, что экономическая обстановка может изменяться слишком быстро. Однако, наличие стратегии дает возможность удерживать в поле зрения грядупще изменения и своевременно корректировать действия. Главное здесь обеспечить развитие организации [72]. Правда, не всякое движение полезно и в бизнесе. Но движение лучше, чем топтание на месте, так как выявляет негативные стороны деятельности быстрее, а, следовательно, ускоряет принятие соответств]ующих решений. Организации всегда приходится делать выбор. Она не может знать заранее, какой вариант будет наилучшим, но стремится к этому. В процессе принятия решений предприниматель, в конце концов, пытается повлиять на будущее: именно повлиять, а не определить его. Существует много внешних факторов, определяющих будущее, и они, как правило, не во власти управляющих. Руководство организацией на основе стратегий позволяет решать проблемы будущего. Следовательно, стратегию можно рассматривать |