|
будущее: именно повлиять, а не определить его. Существует много внешних факторов, определяющих будущее, и они, как правило, не во власти управляющих. Руководство предприятием на основе стратегий позволяет решать проблемы будущего. Следовательно, стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, чего коммерческо-предпринимательская структура хочет достичь её целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Результат деятельности коммерческо-предпринимательской структуры зависит от адаптации к изменениям. Необходимо выбирать перспективу с учетом внутренних особенностей, а также внешних проявлений узкого и широкого окружения. Выбор может быть сделан среди заранее обдуманных стратегий, вместе с тем необходимо признавать и вновь возникающие стратегии. Стратегические решения имеют важнейшее значение в определении будущего коммерческопредпринимательской структуры. Они охватывают практически все стороны деятельности как самой коммерческо-предпринимательской структуры, так и ее окружения: сферу коммерческо-предпринимательской деятельности; соответствиедеятельности окружению и возможностям коммерческопредпринимательской структуры; распределение и перераспределение основных ресурсов коммерческопредпринимательской структуры; оценки, ожидания и цели тех, кто влияет на стратегию; долгосрочное направление траектории движения коммерческопредпринимательской структуры; комплексные изменения всех подразделений коммерческопредпринимательской структуры; готовность менеджеров к преодолению функциональных барьеров; направленность в будущее и понимание его неопределенности; убежденность в целесообразности реализации. При стратегическом управлении коммерческо-предпринимательской структурой важно найти правильное соотношение между решением и действием, 116 |
123 3.3. Выработка стратегии развития торговой организации В условиях конкуренции всякие стратегические решения должны концентрироваться на разрешении причинных проблем. Кроме того, стратегии тесным образом связаны с рынком. В общем-то, вся борьба разворачивается на рынке. Стратегии должны иметь рьшочную направленность. Только в этом случае можно рассчитывать на правильность принимаемых решений, на разработку удачной стратегии. Конечно же, не только от рынка зависят успехи предпринимательства. Действует еще множество других факторов, оказывающих на него влияние. При разработке стратегии их также необходимо учитывать. В условиях рынка организации следует разработать хоропшй стратегический план и, в зависимости от обстоятельств, все время корректировать и обновлять его. Реальная жизнь многогранна. Не так часто удается выбрать самый лучший из многих вариантов план действий и сразу же успешно его реализовать. Дело в том, что экономическая обстановка может изменяться слишком быстро. Однако, наличие стратегии дает возможность удерживать в поле зрения грядупще изменения и своевременно корректировать действия. Главное здесь обеспечить развитие организации [72]. Правда, не всякое движение полезно и в бизнесе. Но движение лучше, чем топтание на месте, так как выявляет негативные стороны деятельности быстрее, а, следовательно, ускоряет принятие соответств]ующих решений. Организации всегда приходится делать выбор. Она не может знать заранее, какой вариант будет наилучшим, но стремится к этому. В процессе принятия решений предприниматель, в конце концов, пытается повлиять на будущее: именно повлиять, а не определить его. Существует много внешних факторов, определяющих будущее, и они, как правило, не во власти управляющих. Руководство организацией на основе стратегий позволяет решать проблемы будущего. Следовательно, стратегию можно рассматривать 124 как основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь её целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Результат деятельности зависит от адаптации к изменениям. Необходимо выбирать перспективу с учетом внутренних особенностей, а также внешних проявлений узкого и широкого окружения. Выбор может быть сделан среди заранее обдуманных стратегий, вместе с тем необходимо признавать и вновь возникающие стратегии. Стратегию можно рассматривать как итеративный или линейный процесс. В общем виде схематично модель стратегического управления может быть представлена следующем образом [4]. Решения + Действия к W W W Успех Выживание Банкротство Рис, 3.2. Простая модель стратегического )шравления Стратегические решения имеют важнейшее значение в определении будущего любой организации. Они охватывают практически все стороны деятельности как самой организации, так и ее окружения: сферу деятельности; соответствие деятельности окружению и возможностям организации; распределение и перераспределение основных ресурсов организации; оценки, ожидания и цели тех, кто влияет на стратегию; долгосрочное направление движения организации; комплексные изменения всех подразделений организации; готовность менеджеров к преодолению функциональных барьеров; направленность в будущее и понимание его неопределенности; 125 убежденность в целесообразности реализации. При стратегическом управлении важно найти правильное соотношение между решением и действием, чтобы достичь успеха. Следует отметить, что соотношение это остается неизменным. Оно зависит от многих обстоятельств, главным из которых является конъюнктура рынка, на котором разворачиваются стратегии. Следует отметить, что решение и действие необходимы в равной степени для стратегии. Осознание этого важно для российской экономики, где широкое распространение получает процесс децентрализации в управлении организациями в связи с их приватизацией и разгосударствлением. В результате компетентность в вопросах стратегии становится настоятельной необходимостью для большого круга предпринимателей. Между тем люди не всегда обладают способностями в аналитической работе, что затрудняет выработку эффективной стратегии. В тоже время имеется опасность увязнуть в анализе, но самым пагубным является отрицание его необходимости. Таким образом, наступило время содействовать развитию анализа, учитывая, что он существует в симбиозе с действием. Напрашиваются два основных вывода о необходимости стратегии для любой организации [17]. Первый вывод: наличие стратегии сокращает неопределенность и способствует предвосхищению событий. Абсолютно точной определенности в опгношении будущего не может бьпъ. При стратегическом планировании возможно добиться большей определенности, а значит, увеличить шансы на успех. По степени адаптации к внешней среде все организации можно разделить на три группы: законодатели мод в своей отрасли (идут в авангарде); организации, постоянно контролирующие происходящее вокруг (оперативно корректируют свои действия); |