Проверяемый текст
Трушакин, Александр Геннадьевич; Перспективный экономический анализ деятельности торговой организации (Диссертация 2002)
[стр. 113]

чтобы достичь успеха.
Оно зависит от многих обстоятельств, главным из которых является конъюнктура рынка, на котором разворачиваются стратегии.

Решение и действие необходимы в равной степени для стратегии.
Осознание этого важно для российской экономики, где широкое распространение получает процесс децентрализации в управлении
коммерческо-предпринимательскими структурами в связи с их приватизацией и разгосударствлением.
В результате
обеспечение компетентности в вопросах стратегии становится настоятельной необходимостью для большого круга предпринимателей.
Между тем
они не всегда обладают способностями в аналитической работе, что затрудняет выработку эффективной стратегии.
В тоже время имеется опасность увязнуть в анализе, но самым пагубным является отрицание его необходимости.
Таким образом, наступило время содействовать развитию анализа, учитывая, что он существует в симбиозе с действием.
Напрашиваются два основных вывода о необходимости стратегии для
коммерческо-предпринимательской структуры.
Первый вывод: наличие стратегии сокращает неопределенность и способствует предвосхищению событий.
Абсолютно точной определенности в
отношении будущего не может быть.
При стратегическом планировании возможно добиться большей определенности, а значит, увеличить шансы на успех.
По степени адаптации к внешней среде все
коммерческо-предпринимательские структуры можно разделить на три группы: а) законодатели мод в своей отрасли (идут в авангарде); б) коммерческо-предпринимательские структуры, постоянно контролирующие происходящее вокруг (оперативно корректируют свои действия); в) коммерческо-предпринимательские структуры, которые все время бывают застигнутыми врасплох.
Второй вывод:
важно придание конкретного внешнего выражения стратегии, существующей в скрытой форме.
Каждая
коммерческо-предпринимательская структура придерживается в экономической деятельности того или иного курса, не обязательно облаченного, однако, в какую-то определенную форму.
Он
часто не зафиксирован на бумаге и порой зависит от интуиции кого-либо из руководства.
Нельзя преуменьшать
117
[стр. 125]

125 убежденность в целесообразности реализации.
При стратегическом управлении важно найти правильное соотношение между решением и действием, чтобы достичь успеха.
Следует отметить, что соотношение это остается неизменным.
Оно зависит от многих обстоятельств, главным из которых является конъюнктура рынка, на котором разворачиваются стратегии.

Следует отметить, что решение и действие необходимы в равной степени для стратегии.
Осознание этого важно для российской экономики, где широкое распространение получает процесс децентрализации в управлении
организациями в связи с их приватизацией и разгосударствлением.
В результате
компетентность в вопросах стратегии становится настоятельной необходимостью для большого круга предпринимателей.
Между тем
люди не всегда обладают способностями в аналитической работе, что затрудняет выработку эффективной стратегии.
В тоже время имеется опасность увязнуть в анализе, но самым пагубным является отрицание его необходимости.
Таким образом, наступило время содействовать развитию анализа, учитывая, что он существует в симбиозе с действием.
Напрашиваются два основных вывода о необходимости стратегии для
любой организации [17].
Первый вывод: наличие стратегии сокращает неопределенность и способствует предвосхищению событий.
Абсолютно точной определенности в
опгношении будущего не может бьпъ.
При стратегическом планировании возможно добиться большей определенности, а значит, увеличить шансы на успех.
По степени адаптации к внешней среде все
организации можно разделить на три группы: законодатели мод в своей отрасли (идут в авангарде); организации, постоянно контролирующие происходящее вокруг (оперативно корректируют свои действия);

[стр.,126]

126 • Организации, которые все время бывают застигнутыми врасплох.
Второй вывод:
придание конкретного внешнего выражения стратегии, существующей в скрытой форме.
Каждая
организация придерживается в экономической деятельности того или иного курса, не облаченного, однако, в какую-то определенную форму.
Он
не зафиксирован на бз^аге и порой зависит от интурщии кого-либо из руководства.
Нельзя преуменьшать
значение интуиции для практики стратегического планирования.
Но такая подразумеваемая, не раскрытая в конкретных формах стратегия, таргг в себе немало опасностей.
Часто она основывается на недостаточно хорошем анализе и сознательном выборе из четко сформулированных стратегий.
Кроме того, для персонала не всегда ясен смысл стратегии организации.
Это ведет к неопределенности и не способствует заинтересованности и осознанному участию сотрудников в производственном процессе.
, Четко сформулированная стратегия необычайно важна для создания I высокой культуры производства и управления.
Безусловно, круг проблем, решаемых в рамках систематического процесса выработки стратегии, значительно шире.
Стратегии позволяют [70]: определить цели и задачи; выявить основные стратегические проблемы; содействовать распределению ресурсов; Ф направлять и соединять все сферы деятельности организации; стимулировать постоянное развитие и подготовку будупщх руководителей.
Стратегическое управление требует целостного представления об управляемом объекте, окружающей его среде, рынке, включая понимание природы потребительских оценок продукции.
Именно последнее может представлять определенную проблему.
Недостаточно обладать только умом, образованием и аналитическими способностями.
Необходимо также уметь

[Back]