|
значение интуиции предпринимателя для практики стратегического планирования. Но такая подразумеваемая, не раскрытая в конкретных формах стратегия развития коммерческо-предпринимательской структуры, таит в себе немало опасностей. Часто она основывается на недостаточно хорошем анализе и сознательном выборе из четко сформулированных стратегий. Кроме того, для персонала не всегда ясен смысл стратегии коммерческо-предпринимательской структуры. Это ведет к неопределенности и не способствует заинтересованности и осознанному участию сотрудников в коммерческо-предпринимательской деятельности. Четко сформулированная стратегия необычайно важна для создания высокой культуры коммерческо-предпринимательской деятельности и управления. Безусловно, круг проблем, решаемых в рамках систематического процесса выработки стратегии, значительно шире. Стратегии позволяют [89]: определить цели и задачи; выявить основные стратегические проблемы; содействовать распределению ресурсов; направлять и соединять все сферы деятельности предприятия; стимулировать постоянное развитие и подготовку будущих руководителей. Стратегическое управление коммерческо-предпринимательской структурой требует целостного представления об управляемом объекте, окружающей среде, рынке, включая понимание природы потребительских оценок продукции. Именно последнее может представлять определенную проблему. Недостаточно обладать только умом, образованием и аналитическими способностями. Необходимо также уметь сопереживать и поставить себя на место другого человека. На уровне коммерческо-предпринимательской структуры требуется заинтересованность в клиентах, выявление тех ценностных ориентиров, которые определяют выбор ими продавцов. Стратегия коммерческо-предпринимательской деятельности становится носительницей духовного начала, а не просто набором средств для улучшения работы. Важно и другое: во имя чего все задумывается и воплощается? При высокой степени уверенности фактические результаты могут оказаться значительнее ожидаемых. По мнению автора работы [71], более правильно для деловой стратегии 118 |
126 • Организации, которые все время бывают застигнутыми врасплох. Второй вывод: придание конкретного внешнего выражения стратегии, существующей в скрытой форме. Каждая организация придерживается в экономической деятельности того или иного курса, не облаченного, однако, в какую-то определенную форму. Он не зафиксирован на бз^аге и порой зависит от интурщии кого-либо из руководства. Нельзя преуменьшать значение интуиции для практики стратегического планирования. Но такая подразумеваемая, не раскрытая в конкретных формах стратегия, таргг в себе немало опасностей. Часто она основывается на недостаточно хорошем анализе и сознательном выборе из четко сформулированных стратегий. Кроме того, для персонала не всегда ясен смысл стратегии организации. Это ведет к неопределенности и не способствует заинтересованности и осознанному участию сотрудников в производственном процессе. , Четко сформулированная стратегия необычайно важна для создания I высокой культуры производства и управления. Безусловно, круг проблем, решаемых в рамках систематического процесса выработки стратегии, значительно шире. Стратегии позволяют [70]: определить цели и задачи; выявить основные стратегические проблемы; содействовать распределению ресурсов; Ф направлять и соединять все сферы деятельности организации; стимулировать постоянное развитие и подготовку будупщх руководителей. Стратегическое управление требует целостного представления об управляемом объекте, окружающей его среде, рынке, включая понимание природы потребительских оценок продукции. Именно последнее может представлять определенную проблему. Недостаточно обладать только умом, образованием и аналитическими способностями. Необходимо также уметь • I 127 сопереживать и поставить себя на место другого человека. На уровне организации требуется заинтересованность в клиентах, выявление тех ценностных ориентиров, которые определяют выбор ими продавцов. Стратегия становится носительницей духовного начала, а не просто набором средств для улучшения работы. Важно и другое: во имя чего все задумывается и воплощается? При высокой степени уверенности фактические результаты могут оказаться значительнее ожидаемых. По мнению автора работы [55], более правильно для деловой стратегии такое определение: это искусство конкурировать, определяемое целями и задачами, комплексом средств, последовательностью действий во имя достижения конкурентного преимущества организации. Данное определение указывает на цель развития, отражает комплексный характер принимаемых решений, определяет место, где будут осуществляться действия, и относительный характер стратегии. Она может быть лучше либо хуже не сама по себе, а по отношению к стратегии конкурентов. При одинаковом стратегическом подходе выигрьгаает на рынке тот, кто обладает превосходством в уверенности, убежденности. Приведенное определение стратегии характеризует её в широком плане. В более узком понимании под стратегией обычно подразумевают план действий организации, предусматриваюпщй распределение ресурсов для достижения конкурентного преимущества. Планирование включает в себя элементы контроля и способы удержания организации и работающего в нём персонала от неправильных действий; средства перехвата и использования возможностей по ходу дела; технологию сбора и анализа данных, пути развития корпоративной культуры [39]. Именно из-за несовершенства планирования стратегический подход в управлении, несмотря на явные преимущества, осуждается. Слабыми местами стратегического планирования считаются: недостаток информации для обоснования стратегии, отсутствие гарантии успеха при наличии плана и |