|
Интерес к стратегическому подходу в управлении коммерческопредпринимательской структурой возрастает в России в связи с переходом к рынку. Благодаря добротным стратегическим расчетам отдельным предпринимателям удается удерживаться «на плаву», иметь успех. Это относится ко всем сферам деятельности, особенно к торговле, массовому питанию, услугам, финансам. Внимание отечественных предпринимателей к стратегическому управлению коммерческо-предпринимательской структурой можно объяснить тем, что такой подход к коммерческо-предпринимательской деятельности ориентирует на поиск и реализацию ключевых источников развития конкурентных преимуществ. Для эффективного стратегического управления коммерческопредпринимательской структурой необходим прогноз ее развития. Прогноз есть некое вероятностное суждение относительно будущих событий и состояний. Научное предвидение будущего, как и прогнозирование перспектив развития насущная потребность предпринимательства. Любое управленческое решение, последствия которого должны проявляться в будущем, основывается на том или ином способе предвидения. Всякий раз, когда принимается решение относительно будущих действий, используются прежде всего предположения, ожидания, догадки, в лучшем случае простейшие прогностические оценки. Поэтому прогнозирование можно считать одной из стадий управления, предшествующей другим его стадиям определению целей, планированию, программированию, проектированию, финансированию, использующим в процессе принятия решений прогнозную информацию [23]. В рыночной экономике предприниматель действует в условиях неопределенности и самостоятельно решает все вопросы, касающиеся производства и сбыта продукции или оказания услуг, ценовой политики. Причем, как правило, предприниматель несет затраты раньше, чем получает эффект от той или иной сделки, и не знает ответных действий конкурентов. Поэтому предприниматели, руководители предприятий, компаний вынуждены оценивать ситуацию и возможные её изменения в будущем, хотя бы в ближайшие месяцы. 120 |
I I I I I 128 формальность планирования. Окружающая среда меняется настолько быстро, что учесть её в стратегических расчетах весьма трудно. В процессе реализации стратегии неожиданно возникают проблемы недостатка времени, его превышения по сравнению с расчетным; появляются вообще непредвиденные препятствия; другие виды работ отвлекают внимание от стратегических действий. И все-таки будущее за эффективными деловыми стратегиями, рассчитанными на долговременный успех деятельности организации. В такой стратегии цели являются долгосрочными, простыми и согласованными, представляют глубокое понимание конкурентного окружения; дается реальная оценка ресурсов и возможностей организации [94]. Интерес к стратегическому подходу в управлении появился и возрастает в Poccpffl в связи с переходом к рынку. Только благодаря добротным стратегическим расчетам отдельным организациям удается удерживаться «на плаву», иметь успех. Это относится ко всем сферам деятельности, особенно к торговле, массовому питанию, услугам, финансам. Внимание отечественных предпринимателей к стратегическому управлению можно объяснить тем, что такой подход к ведению хозяйства для россиян не является новым, совершенно непознанным. Для эффективного стратегического управления организацией необходим прогноз его развития. Прогноз есть некое вероятностное суждение относительно будущих событий и состояний. Наз^чное предвидение будущего, как и прогнозирование перспектив развития насущная потребность предпринимательства [92]. Любое )шравленческое решение, последствия которого должны проявляться в будущем, основывается на том или ином способе предвидения. Всякий раз, когда принимается решение относительно будущих действий, используются прежде всего предположения, ожидания, догадки, в лучшем случае простейшие прогностические оценки. Поэтому прогнозирование 129 можно считать одной из стадий управления, предшествующей другим его стадиям определению целей, планированию, программированию, проектированию, финансированию, использующим в процессе принятия решений прогнозную информацию. В рыночной экономике предприниматель действует в условиях неопределенности и самостоятельно решает все вопросы, касающиеся производства и сбыта продукции или оказания услуг, ценовой политики. Причем, как правило, предприниматель несет затраты раньше, чем получает эффект от той или иной сделки, и не знает ответных действий конкурентов. Поэтому предприниматели, руководители предприятий, компаний вынуждены оценивать ситуацию и возможные её изменения в будущем, хотя бы в ближайшие месяцы. В настоящее время прогнозированием занимается абсолютное большинство предпринимателей, однако делается это не всегда осознанно и квалифицированно. Прежде чем заняться каким-либо бизнесом, I предприниматель должен изучить ситуацию, определить, какие товары или услуги будут пользоваться спросом на рынке, сможет ли он окупить затраты. В большинстве случаев прогнозные оценки принимаются на основе интуитивных рассуждений, исходя из слухов, случайных мнений, положительного или отрицательного опыта других предпринимателей. Ошибки в таких упрощенных прогнозах зачастую приводят к разорению не только мелкие, но и крупные щ компании, включая банки. И, наоборот, предприниматели, умеющие предугадывать развитие событий, как правило, увеличивают свои капиталы. Поэтому знание основных методов научного экономического прогнозирования и умение применить их на практике является обязательным условием деятельности любого предпринимателя. Научное предвидение — это определение и описание на основе известных научных законов явлений, зависимостей, законов и закономерностей, которые не установлены в данный момент, но могу возникн5т> или быть открытыми в • |