|
Используя формулу (3.7) методики прогноза цепями Маркова, получим, что в 2004 г. прогнозное значение выручки достигнет 17931 тыс. руб., прибыли 1724 тыс. руб, а инвестиции в активную часть основных фондов составят 2613 тыс. руб. При этом уровень рентабельности увеличится до 9,61%. Следует сказать, что метод прогнозирования коммерческопредпринимательской деятельности цепями Маркова предполагает инерционность развития процесса. Однако темпы роста прогнозируемых показателей обычно не совпадают с темпами их роста за последний год исследуемого периода. Здесь в неявной форме учитывается взаимосвязь и взаимозависимость показателей в системе, поскольку они описывают один и тот же объект в процессе его развития и принцип эмерджентности не нарушается. Коммерческо-предпринимательская структура прогнозируется как единое целое или как система, не дифференцируя её на отдельные показатели. Однако в процессе предпринимательской деятельности необходимо активное управление экономическими процессами и те результаты хозяйственной деятельности, которые получены при инерционном подходе развития коммерческопредпринимательской структуры, зачастую не соответствуют современным реалиям. Поэтому в диссертации используется метод оптимального управления, лежащий в основе формирования инвестиционной политики предприятия. Преимущество данного метода перед инерционным подходом заключается в том, что он является продолжением инерционного подхода, но при этом объем инвестиционного фонда распределяется оптимально, согласно вектору цели и определяет траекторию кратчайшего пути в достижении хозяйствующим субъектом поставленной цели. В качестве рабочей модели выступает матричное уравнение теории оптимального управления: X * = F ’X o+G ‘U*, (3.8) где Х0= (Х]°, Х2° ,..., Хп°) значения показателей, описывающих объект исследования в начале периода управления; X* = (Xi*, Х2* ,..., Хп*) эталонные значения показателей или вектор цели; 127 |
138 аргументируется тем, что именно эти инвестиции отражают вложения в средства труда и предметы труда, непосредственно участвующие в производственном процессе. Итак, , 1 14184 _ .,_ Oil = = 0,412; *^ 3 11481 . 1 14184 t'n = = 3,066; *^ 3 1542 1 1322 ^22 = • -^^^ = 0,423; ^^ 3 1041 1 1961 ^^^^ Ьз1= = 0,057; ^* 3 11481 . 1 1961 . . . . ^13 = = 0,424; ^^ 3 1542 1 14184 , , , ^ ^12=-• — = 4,542; Ыл = — 3 1041 1 1322 '21 b'y-i 3 11481 1 1322 '23 Ьз2 = 3 1542 1 1961 = 0,038; 0,286; 3 1041 = 0,628. Таким образом, J5 = '0,412 4,542 3,066"! 0,038 0,423 0,286 ^0,057 0,628 0,424 Используя формулу (3.6) методики прогноза цепями Маркова, получим, что в 2002 г. прогнозное значение выручки достигнет 17931 тыс. руб, прибыли 1724 тыс. руб, а инвестиции в активную часть основных фондов составят 2613 тыс. руб. При этом уровень рентабельности увеличится до 9,61%. Следует сказать, что метод прогнозирования цепями Маркова предполагает инерционность развития процесса. Однако темпы роста прогнозируемых показателей совсем не совпадают с темпами их роста за последний год исследуемого периода. Здесь в неявной форме учитывается взаимосвязь и взаимозависимость показателей в системе, поскольку они I 139 описывают один и тот же объект в процессе его развития и принцип эмерджентности не нарушается. Система исследуемого предприятия прогнозируется как единое целое или как система, не дифференцируя её на отдельные показатели. Однако в процессе предпринимательской деятельности необходимо активное управление экономическими процессами и те результаты хозяйственно деятельности, которые получены при инерционном подходе развития организации, зачастую не соответствуют современным реалиям. Следовательно, необходимо выработать стратегии предпринимательской деятельности. Для реализации намеченных стратегий следует определить методы управления. В предыдущем параграфе нами описан метод оптимального управления, лежащий в основе форм1фования инвестиционной политики организации. Преимущество данного метода перед инерционным подходам в развитии хозяйствующего субъекта заключается в том, что он является продолжением инерционного подхода, но при этом объем инвестиционного фонда распределяется оптимально, согласно вектору цели и определяет траекторию кратчайшего пути в достижении этим хозяйствующим субъектом поставленной цели. Для определения оптимальной структуры инвестиций необходимо сформировать вектор цели. Естественно, что каждый хозяйствующий субъект заинтересован в повышении рентабельности своей деятельности. В частности, целесообразно в качестве первой компоненты взять сумму выручки, а в качестве второй — чистую прибыль предприятия. Таким образом: xi выручка; Х2 прибыль. В качестве управляюпдах параметров выступают инвестиции в активную часть основных фондов и оборотные средства. Следует пояснить, что нами предлагается такой подход, поскольку в условиях кризиса целесообразно 164 а, на мероприятия, направленные для обучения, повышения квалификации и других действий, ориентированных на формирование высококвалифицированных кадров торговой организации. В рамках системного подхода следует осуществлять многомерный прогноз развития организации. Одним из них является метод прогнозирования цепями Маркова, который предполагает инерционность развития процесса. Однако темпы роста прогнозируемых показателей совсем не совпадают с •' темпами их роста за последний год исследуемого периода. Здесь в неявной форме учитывается взаимосвязь и взаимозависимость показателей в системе, поскольку они описывают один и тот же объект в процессе его развития, и принцип эмерджентности не нарушается. Система исследуемой торговой организации прогнозируется как единое целое или как система, не дифференцируя ее на отдельные показатели. Однако в процессе предпринимательской деятельности необходимо активное управление экономическими процессами, и те результаты т \ хозяйственной деятельности, которые получены при инерционном подходе развития организации, зачастую не соответствуют современным реалиям. I Следовательно, необходимо выработать стратегию предпринимательской 1 деятельности. I Реализация стратегии оптимального управления хозяйствуюпщм субъектом позволит не только увеличить уровень рентабельности хозяйственной деятельности, но и создать дополнительные рабочие места, что в условиях существования безработицы имеет большое социальное значение. Объективная ситуация на рынке, построение адекватной системы управления требуют анализа и оценки предпринимательского риска, предполагают овладение руководством организации рисковой эвристикой, способностью принимать и реализовывать нестандартные решения, гибко менять стратегию и тактику поведения в предпринимательской деятельности. I . |